最近團隊在經歷了2015年下半年以來的瘋狂招聘后，團隊成員一下從50人漲到了120多人，開始了裁員潮，一個月的時間走了20多個人，正在進行的招聘全都停了，已經過了三輪面試拿到offer還沒有簽約的除非特別緊急的崗位，都已經退了offer，甚至有一個成立的一個新產品的小組解散了，里面6個人加小組leader都走了。

在年初的時候，了解過幾個正在找工作的大學生，紛紛提出了今年的就業(yè)形勢很嚴峻，原來師兄師姐能夠輕易拿到offer的公司現(xiàn)在也很難進。今年的投資形勢也不好，所在的中關村，幾乎每月都有沒有聽說過創(chuàng)業(yè)公司在倒閉，境況好一點的企業(yè)在尋求合作兼并。

教育部等一些官方媒體，都在鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，在這個人人創(chuàng)業(yè)的時代，官媒和政府通過一些方式和手段鼓勵創(chuàng)業(yè)，也算是緊跟潮流，但是潮流的背后，是不是也看到越來越多的人找不到工作，鼓勵創(chuàng)業(yè)也是緩解就業(yè)的方式，誰知道呢？

之前看過一個小故事，企業(yè)里面，唐僧師徒五人，你最先裁掉誰？很多人從各方面分析，支持裁掉沙僧。其實，師徒五人是一個團隊，離了誰都無法運轉：唐僧有管理手段和方法，孫悟空有主力人員，八戒是團隊融合劑，沙僧是基礎工作承擔著，白龍馬是官二代，關鍵時刻作用非凡，非要裁掉誰的情況在實際中也很少見。那么如何在新一輪的裁員潮中幸免于難？

1.避免四不像

為什么說“四不像”，如果是白龍馬，幾乎不用擔心被裁，所以忽略。那么，你在團隊中，要么有唐僧的管理方式，能讓比你厲害的人幫你做事；要么是孫悟空掌握一技之長；要么是八戒，做的來本職工作，也能當做團隊與外部溝通的橋梁；要么是沙僧，踏踏實實的做好自己的本職工作，基礎工作，雖然平時不起眼，但是缺了你，樣樣工作夠不順手；切記既沒有沙僧的踏實肯干，沒又有孫悟空的通天本領，還想要唐僧那樣的管理權，這樣的第一輪就會被裁。

2.有自己的一技之長

在職場中，像師徒五人那樣個性鮮明的可能沒有幾個，所以在學習每個人的優(yōu)點的同時，培養(yǎng)自己的一技之長，裁員的時候leader會考慮要不要裁你，即使裁了你，你也有更好的去除。每個人手里都有自己需要處理的一類事情，在繁忙的工作中，多思考自己的工作目標和工作方向，有了更好的成果，leader才不會放棄。有一個同事在自己的周報中每周都會寫自己對于業(yè)務的思考和延伸，后來一個與之相關的大型活動交給他，做出了很好的效果，在這次的裁員中，他接手了本來應該負責的小伙伴的業(yè)務，那個小伙伴離職了。

3.忠誠

一提到“忠誠”，很多人都會覺得很荒謬，現(xiàn)在都什么年代了，還提忠誠，這個公司不留我，自由其他公司找上門。忠誠這一點特別提到，是因為，在任何一家公司中，對待老員工的態(tài)度都不會差（如果差，這家公司也不會好到哪里去）如果到了非得要裁員的時刻，團隊也會首先想好老員工的去處。另外一個同事，在公司差不多10年，生孩子之前沒有做到一個小組leader的位子，生完孩子之后團隊有了大變化，一直處在哪里需要哪里搬的狀態(tài)，裁員前原來工作小組精簡，沒有了她的位子，大boss就希望另一個小組leader接收，并不是說她比別人強，而是她在項目組成立之初做出的貢獻，所以同等條件下，首先留她。

整篇文章都在說怎么做一個不被裁掉的員工，畢竟能夠創(chuàng)業(yè)的是少數(shù)，創(chuàng)業(yè)成功的更少，我們大部分時間在努力做一個好員工，既然要做，那就想辦法把它做好。