? ? ? ? 2017年7月27日，今天，佛山發(fā)布了高溫橙色預(yù)警，今天，也是萬科物業(yè)2017屆萬科生集訓(xùn)營的最后一天、最辛苦的一天，因?yàn)榻裉斓膬?nèi)容是熔煉團(tuán)隊(duì)的戶外拓展，高溫似乎無法阻止“萬物生”（萬科物業(yè)培訓(xùn)生）加入萬科的決心。大概萬科的成功，就來自于創(chuàng)始人那種君臨人類最高峰的斗志，以及基層這種冬練三九、夏練三伏的狠勁兒吧？

姐可是plank能堅(jiān)持9分鐘的人啊

? ? ? ? 可能比起華爾街的波瀾壯闊、藝術(shù)家嚴(yán)重的詩和遠(yuǎn)方，物業(yè)管理工作相對比較苦悶，大家能堅(jiān)持下來嗎？plank（平板支撐），一種類似于俯臥撐的肌肉訓(xùn)練方法，網(wǎng)絡(luò)流傳著“第一次做平板支撐能堅(jiān)持2分鐘的都是英雄”的說法。在分組團(tuán)隊(duì)賽中，“萬物生”有一位傳奇女孩，在整個(gè)培訓(xùn)班同學(xué)的鼓勵(lì)與驚呼之下，她第一次做plank就突破了9分鐘的驚人紀(jì)錄；而教官又挑選了團(tuán)體賽最先倒下的8舉行個(gè)人賽，帶著拖累團(tuán)隊(duì)的愧疚，堅(jiān)持到最后的學(xué)員竟然突破了8分鐘。通過這一次次極限突破，他們找到了自信，領(lǐng)悟到堅(jiān)持的重要。

腦洞大開、堵上尊嚴(yán)的奮斗

? ? ? ? 萬科的成功，靠的絕對不是單打獨(dú)斗，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)很重要。而一群剛剛相識的“萬物生”遇到一個(gè)情況復(fù)雜、時(shí)間緊迫、缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，他們能為了團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán)、相互配合、開動(dòng)腦筋、完成不可能的任務(wù)嗎？為了考驗(yàn)他們，教官只為每個(gè)10人小組安排了1個(gè)紙杯，并要求他們想辦法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)往一個(gè)固定在地的水桶注水，倒數(shù)的三組要接受大懲罰。正當(dāng)“萬物生”們還滿臉疑惑的時(shí)候，教官已經(jīng)宣布比賽開始了，從一開始的忙亂，到尋找最近的水源，到用裝身份標(biāo)識牌的袋子裝水，到脫衣服吸水，甚至用鞋子裝水......為了完成這個(gè)“不可能任務(wù)”，他們可謂腦洞大開，并且堵上尊嚴(yán)地在奮斗。雖然“萬物生”以后肯定會遇到更加繁重的任務(wù)，但經(jīng)過“千里送水”一役，他們處理起來也許會比同輩多一份從容。

競爭與共榮

? ? ? ? 為了保持活力，企業(yè)內(nèi)部不能缺少競爭，但過于激烈的競爭又容易形成內(nèi)耗，競爭與共榮的尺度應(yīng)該如何把握？教官以深深的套路考驗(yàn)著這批“萬物生”：“千里取水”的獎(jiǎng)勵(lì)是冰凍的可樂，而在此之前教官并無安排飲用水，在接近37度的高溫下，項(xiàng)目競爭的激烈程度可想而知。不過教官特意為勝利的小組安排了超量的可樂，考的就“分享”二字。然而“萬物生”果然是萬里挑一的精英，其精神素養(yǎng)絕非一般套路可以考驗(yàn)的，三個(gè)勝利小組先后將所得可樂平分給其他同學(xué)，更讓教官意外的是，受助者還懂得感恩，他們以整齊的口號感謝“送水人”。競爭與共榮的尺度應(yīng)該如何把握？“萬物生”用共享與感恩，給予了形象的回答。

三流拓展帶你爽，二流拓展領(lǐng)你想，一流拓展教你干

? ? ? ? 市面上的拓展機(jī)構(gòu)很多，三流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只能帶學(xué)員玩玩團(tuán)隊(duì)游戲，協(xié)助大家緩解一下工作壓力；二流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，帶領(lǐng)大家思考項(xiàng)目過程中所遇到的問題，然而這些思考對企業(yè)來說是否有幫助卻少問津；一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會在了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有針對性地設(shè)計(jì)課程，在帶領(lǐng)學(xué)員思考項(xiàng)目過程的同時(shí)，還會啟發(fā)學(xué)員將思考所得應(yīng)用到日后的工作當(dāng)中，做到知行合一。為了保證本次萬科物業(yè)2017屆萬科生集訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的效果，順德社區(qū)工作培訓(xùn)學(xué)院在一個(gè)月前已經(jīng)開始深入了解萬科物業(yè)“安心、參與、信任、共生”的核心價(jià)值觀，“客戶無錯(cuò)、無功即過”的服務(wù)理念，與成為行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出一系列活動(dòng)提升“萬物生”的相關(guān)技能，讓公司價(jià)值觀落地、讓服務(wù)理念深入人心、讓戰(zhàn)略目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)。