小A，大學(xué)畢業(yè)三年，一直在一家企業(yè)從事HR工作。三個月前，因為之前工作的公司撤離當(dāng)?shù)?，小A剛剛跳槽到一家新公司繼續(xù)從事HR工作，主要做HR模塊當(dāng)中的招聘、培訓(xùn)與員工關(guān)系三個板塊。接到OFFER的時候，小A很興奮的請姐妹伙們一起吃了一頓麻辣火鍋，并規(guī)劃著自己在新公司的發(fā)展之路……
可是，時間剛剛過去三個月，大家再次聚會的時候，小A卻是一臉抑郁，姐妹伙們都起哄小A這是為情所困了嘛？小A也淡淡的，任朋友們?nèi)⌒?，不予回?yīng)。聚會后，與小A聊天，才知道，困擾小A的卻是要不要繼續(xù)這份新工作的問題，因為新公司的行業(yè)發(fā)展前景是小A看重的，但是新公司的人員流動性太過于頻繁，這在無形之中給小A的工作帶來了很大的難度，而造成這個狀況的主要原因：新人在融入團隊的過程中，遭遇到了很大的阻力。
相信很多在企業(yè)工作過的人，看到這個問題的時候，立馬就會說：那這是團隊文化的問題啊，就和公司的管理者溝通，多組織一些團隊活動，增加團隊凝聚力，讓新人有更多的機會與老員工相處的機會，就可以改善這個問題?。槭裁磿胫x職呢？
小A給我舉了兩個離職員工的例子。
第一個；
主要人物：劉雨 35歲
招聘來源：獵頭推薦
簡單介紹：十幾年的工作經(jīng)驗與豐富的同行業(yè)客情資源
任職崗位：公司新業(yè)務(wù)板塊的市場開發(fā)
下屬人數(shù)：8人
作為一位剛剛加入新公司的管理者，劉雨絕對算得上一位高情商與高智商的組合體，看著他每天游刃有余的游走在各種關(guān)系中，小A還暗暗欣喜，公司有這樣一位業(yè)務(wù)高手與管理高手負責(zé)新的業(yè)務(wù)板塊，肯定能夠給公司帶來很好的發(fā)展前景。這在無形中，也增加了小A的工作積極性。但是，三個月試用期滿，小A興沖沖的去找劉雨辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的時候，劉雨卻拒絕辦理手續(xù)，并同時提出了離職申請，請HR盡快招聘人員接替手上的工作。
當(dāng)時小A就“懵圈”了，這工作的好好的，怎么會有了離職的想法呢？
幫劉雨辦理完離職手續(xù)之后，小A與劉雨進行了如下對話：
“劉總，新公司、新業(yè)務(wù)板塊，又都是你擅長的，老板也很器重你，你怎么會想到要離開呢？”
“我承認，是一家非常有發(fā)展前景的公司，也是我所熟悉的行業(yè)，同時企業(yè)的老板也很有前瞻性，可是我覺得我適應(yīng)不了這樣的團隊！”
“為什么適應(yīng)不了呢？能具體描述一下嗎？”
“你也知道，我的直接上司，不是老板，我的分管領(lǐng)導(dǎo)也是一位剛剛加入公司的管理者。我們在業(yè)務(wù)合作與團隊管理上都沒有太大的分歧?？赡苁敲總€人為人處世的不一樣吧！我覺得團隊中，互相尊重很重要，作為公司的一員，我相信你也知道我的上司是一個什么樣的人吧。我承認他的優(yōu)勢，可是也許是自尊心作祟，我還是覺得我比較難以適應(yīng)在他的管理之下去完成接下來的工作”
小A知道劉雨的上司，那是一位比較個性的、而且能力也不錯的管理者，可是在對待下屬這件事情上，他確實總是不留情面，這種不留情面，不是在工作指導(dǎo)上，而是總是在大小場合：告誡他的下屬，你們要好好聽我的，離開了我這個團隊，你們再也不會遇到我這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
第二個故事
主要人物：張魚 23歲
招聘來源：網(wǎng)絡(luò)招聘
簡單介紹：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生
任職崗位：財務(wù)部實習(xí)生
小A工作的公司，試用期為2—3個月，介于張魚在前期工作當(dāng)中的優(yōu)秀表現(xiàn)，公司做出給與張魚提前轉(zhuǎn)正的安排。讓小A郁悶的是，這次又被回絕了！而且張魚也提出了離職。這讓小A更是不解，細細詢問，才讓小A明白，原來張魚在工作的過程當(dāng)中，也遇到了團隊融入的問題。
張魚工作的財務(wù)部原來總共有4個人，由于公司財務(wù)部是老板直屬管理部門，所以雖設(shè)有一財物主管，卻因都是老板親信，而沒有行駛過多管理職能。作為新來的財物實習(xí)生，張魚每天工作的主要內(nèi)容就是跑銀行、稅務(wù)，所以呆在辦公室的時間不多。而原有的4人卻是公司的老員工，大家都已經(jīng)非常熟悉，整天在工作之余討論的就是孩子上那個興趣班、那家超市打折、周五的晚上大家一起打麻將，張魚作為財務(wù)部一員，雖然也嘴甜、腿勤，卻也總感覺總是游離在團隊之外。張魚告訴小A，我不想一直生活在一個感覺自己會被邊緣化的團隊里面。
小A也以最快的速度找到了一個新人來接替張魚的工作，可是小A卻不知道，新人們，在這樣的團隊氛圍里面，新人又能夠留存多久。
我相信，小A所講的兩個故事，是每個職場人士都會遇到的，他們在職場上，不但是普遍存在，同時也是我們隨時都會遇到的。
相信有人會說：職場上，收起你的玻璃心吧！
相信有人會說：肯定是你去適應(yīng)環(huán)境，怎么可能讓環(huán)境來適應(yīng)你嘛！
相信有人會說：錢都賺不了，你還需要尊重，誰會尊重你呢？
……
其實，觀點都沒錯，只是看你站在誰得角度去看待這些問題，也許有的人會說，遭遇這么點困難，就要離職，這樣的人走了也不遺憾。是的，世界離了每個人都會照常運轉(zhuǎn)，每個崗位走了這個，還會有下一個也許更合適的人來接替。只是企業(yè)在這當(dāng)中，會付出更高的招聘成本與培養(yǎng)成本，而且有些問題，本身可以避免，為什么要讓他一直困擾企業(yè)的發(fā)展呢？
在企業(yè)中，建議大家更多的注重細節(jié)，號召大家一起來創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，這個環(huán)境，在很多時候，不一定是硬性環(huán)境的好壞，而是軟性環(huán)境的創(chuàng)建，做好細節(jié)，讓更多的新人加入進來，來支持到公司的發(fā)展。
