SCRUM 作為最流行的敏捷框架，這些年已經(jīng)得到廣泛的流行。
但是很多團隊在落地SCRUM的時候，通常會產(chǎn)生以下問題：
一，概念性問題：
SCRUM就是敏捷么？
SCRUM就是開各種會么？
SCRUM有什么好的，能對我的團隊產(chǎn)生什么作用？
二，SCRUM執(zhí)行過程問題：
計劃會和需求評審會有啥區(qū)別？計劃會時候發(fā)現(xiàn)需求經(jīng)常有問題，并且還會有很多問題在迭代中出現(xiàn)。
站會為什么要每天開，每天重復3個問題很乏味。
評審會，業(yè)務方?jīng)]空參加，時間也很緊張了，會議干脆被省掉了。
回顧會，回顧了幾次后，已經(jīng)沒有了熱情，總是那幾個問題，有什么好回顧的。
迭代周期如何定？版本發(fā)布怎么做？
為什么看起來SCRUM沒什么內(nèi)容，落地執(zhí)行卻問題多多？
三，SM的角色和發(fā)展問題：
SM一定是全職的么？
SM對我的職業(yè)發(fā)展有什么幫助？
SM的發(fā)展路徑是什么？
針對以上三類問題，接下來我們嘗試解答。
一，概念性問題：
SCRUM就是敏捷么？
答：不是，SCRUM是敏捷的一種落地框架，敏捷的核心是 敏捷宣言和十二項原則，是我們前進道路的指明燈，具體落地方法有 SCRUM,XP,KANBAN,等多種實踐框架，而SCRUM是其中最流行的一種敏捷落地框架。現(xiàn)實中，企業(yè)落地敏捷往往是多種框架和其中部分實踐的按需結(jié)合，這也符合敏捷宣言的第一句：我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發(fā)方法，身體力行的同時也幫助他人。
SCRUM就是開各種會么？
答：不是，SCRUM是一個框架，幫助我們打造高效團隊。SCRUM的主張是盡可能減少不必要的會議，保留最簡的必要會議流程。也就是說工作中只需要開這些最少的會就夠了，如果有其他會議，可以考慮和現(xiàn)有會議融合，或者簡化形式、次數(shù)，甚至減少掉。只保留必要的會議，明確會議內(nèi)容、流程，嚴格控制會議時長，是減少浪費的體現(xiàn)。
SCRUM有什么好的，能對我的團隊產(chǎn)生什么作用？
答：SCRUM幫助團隊建立以價值交付為目標的工作方式，清晰的節(jié)奏感，短迭代的計劃性，及時的過程和風險管理，成果評審展示，持續(xù)回顧改進，等，將一系列優(yōu)秀的實踐融合到一起，為建立價值驅(qū)動的高效團隊，提供了一套簡單清晰易行的落地框架。
二，SCRUM執(zhí)行過程問題：
計劃會和需求評審會有啥區(qū)別？計劃會時候發(fā)現(xiàn)需求經(jīng)常有問題，并且還會有很多問題在迭代中出現(xiàn)。
答：SCRUM的計劃會，需要做好三個方面：
1）會前：需求梳理，確保需求達到就緒狀態(tài)（滿足DOR，團隊約定需求的就緒標準），并且準備超過1個迭代約20%的故事數(shù)量。（故事可以包含業(yè)務需求和技術(shù)任務，約定好比例和排列好優(yōu)先級）
2）會中：PO依次講解需求，并且和團隊溝通，在?內(nèi)容、優(yōu)先級、驗收標準 達成一致。（如果有采用估算，則按照優(yōu)先級依次放入迭代，達到團隊產(chǎn)能上限為止）
3）會后：團隊自組織討論如何做，明確設(shè)計和執(zhí)行細節(jié)，PO不需要參與。（此部分工作也可在計劃會議的后半段進行）
最終形成一份具體可執(zhí)行的，識別了所有依賴關(guān)系和風險的迭代計劃。
站會為什么要每天開，每天重復3個問題很乏味。
答：
1）站會并不是每天開，計劃會當天，不需要開。團隊根據(jù)實際的需要來調(diào)整溝通頻次即可，通常情況下迭代過程中，是每天開。
2）每天溝通3個問題，建議的站會方式是圍繞看板上的故事卡片，從右到左的順序，依次溝通個人相關(guān)的故事進展。
注意不要機械的溝通，而是以同步進度，披露超出個人能力之外的問題、障礙和風險，尋求協(xié)作和支持為主。
站會總體時間通常約在10分鐘左右，最長不超過15分鐘。如果時間過短或過長，作為SM就要反思下，是哪里出現(xiàn)了問題，是否合理和需要改善。
很多人說站會講完三個問題就可以了，不要討論。這一點我有不同的看法，沒有溝通的站會，就真的是機械的3個問題了，溝通還是需要的，但是要控制溝通時間盒，例如：每個人講解故事卡片發(fā)言后，允許短暫約20秒左右的溝通。做到這一點，團隊氛圍立刻會得到改善，高效且不再乏味。
評審會，業(yè)務方?jīng)]空參加，時間也很緊張了，會議干脆被省掉了。
答：這通常和迭代的周期有關(guān)系，如果是單周迭代，時間確實很緊張了，評審會通常會被簡化為簡單的業(yè)務驗收過程，可能就沒有獨立的評審會了。如果是雙周及以上迭代，評審會將是一個很好的展示團隊工作成果和業(yè)務方干系人交流獲得反饋的過程，反饋意見可以進入下一個迭代，持續(xù)改善和調(diào)整。
曾經(jīng)見到有些研發(fā)團隊，完成了幾個迭代并且交付了產(chǎn)品增量，但是產(chǎn)品功能上線后遇到需求方的強烈不滿，功能不好用或者有偏差，最終導致團隊被投訴的情況。如果能在每個迭代的評審會上及時溝通，也許就能改善這種情況，這是評審會議設(shè)立的初衷，也是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。
回顧會，回顧了幾次后，已經(jīng)沒有了熱情，總是那幾個問題，有什么好回顧的。
答：回顧會是給團隊成員創(chuàng)造的一個共同溝通交流的機會，哪怕是吐吐槽，談談心，吃吃喝喝，也是團隊情感的交流，促進了團隊合作。
回顧會，最重要的是針對主要的幾個問題，形成改進行動項。改進行動項，必須是經(jīng)過深度討論，團隊相信是可以改善，具體可執(zhí)行落地的行動，并且明確人員，時間，跟進效果。
如果有和業(yè)務和技術(shù)相關(guān)的任務，可以放入下一個迭代的待辦列表。
回顧會通常在每個迭代的結(jié)尾開，俗話說：一張一弛，文武之道，讓大家在緊張工作之余，能有一個簡短的總結(jié)和休息的時間，也是很好的。
迭代周期如何定？版本發(fā)布怎么做？
答：迭代周期要和業(yè)務需求的變化，以及團隊的持續(xù)交付能力相結(jié)合。
建議的迭代周期通常情況下是2周。如果業(yè)務需求通常需要1個月交付一次，那么迭代周期2周/4周都是合適的。如果業(yè)務變化很快，需要每周做一次交付，那么迭代周期1周是合適的。
通常的版本發(fā)布頻率和迭代周期需要對齊，例如：1周發(fā)一次版本，迭代周期1周。2周發(fā)一次版本，迭代周期2周。
也可以多個迭代做一次發(fā)布，例如：4周發(fā)一次版本，迭代周期2周，即2個迭代，做一次發(fā)布。
或者迭代內(nèi)，根據(jù)業(yè)務需要，做多次發(fā)布。但是一定要注意發(fā)布成本。每次發(fā)布，都涉及測試、驗收和發(fā)布的過程，這些都會耗費大量成本，并且對迭代的研發(fā)工作造成一定的影響。
發(fā)布的頻繁程度一方面是業(yè)務需要，另一方面是持續(xù)交付能力的體現(xiàn)，如果還是大量人工測試和驗收過程，并且發(fā)布過程自動化程度不高，頻繁發(fā)布就得不償失了。
為什么看起來SCRUM沒什么內(nèi)容，落地執(zhí)行卻問題多多？
答：因為你對SCRUM還不夠理解。SCRUM要做好，需要多看幾遍SCRUM GUIDE領(lǐng)悟其理念和設(shè)計思想，并且在實踐之中反復練習和思考改進。如果工作中更多的是機械照搬3355，過于形式化就會導致很多負面結(jié)果。
在落地SCRUM的時候，最重要的是先行動起來，先照著做，落地層面簡單化，通過不斷嘗試和思考改善，逐步摸索出一套適合團隊的做事方法。
只有在持續(xù)不斷的實踐之中，才能更加了解了這些KNOW HOW，經(jīng)過實踐和思考才能更好的掌握SCRUM。
SCRUM對很多執(zhí)行細節(jié)沒有定義清楚，這是為了給團隊自行發(fā)揮的空間，沒有完全一樣的團隊和環(huán)境。只有理解了SCRUM的設(shè)計理念和方法，并且持續(xù)不斷的在實踐中思考和改進，才能真的做好SCRUM。
我想這也是SCRUM作為一個簡單的敏捷框架，為何很多人會說SCRUM簡單卻難以掌握，并且很多團隊卻難以落地執(zhí)行好的原因。
三，SM的角色和發(fā)展問題：
SM一定是全職的么？
答：否，SM可以是兼職，也可以是全職，根據(jù)團隊實際的需要來設(shè)定。
不建議SM耗費過多的精力，更應該營造一個好的團隊氛圍，讓團隊在輕松愉快的氛圍之中做好SCRUM。
SCRUM的創(chuàng)始人之一的Jeff老師，在前段時間直播活動時候說過這樣一句話：快樂的團隊是高效的，可以讓團隊事半功倍。
SM對我的職業(yè)發(fā)展有什么幫助？
答：SM所具備的能力，是新時代的企業(yè)和團隊組織形式對團隊管理者提出的要求，是打造高效的有創(chuàng)造力的團隊的基礎(chǔ)。
具備了相關(guān)能力，就具備了本身職業(yè)技能之外的一種打造高效團隊的能力，也使自身的職業(yè)發(fā)展更具備競爭力。
SM的發(fā)展路徑是什么？
答：兼職教練，可以把相關(guān)能力成為自身職業(yè)發(fā)展的加分項。
全職教練，可以參考?團隊級教練，組織級教練，咨詢顧問的發(fā)展路線.
如何做好需求管理，團隊管理，項目管理，敏捷開發(fā)，高效團隊的打造，精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品探索，以及如何讓產(chǎn)品更加有創(chuàng)造力和生命力，等，這些都是敏捷教練需要深入研究的課題，也為你將來能夠成就一番事業(yè)打好基礎(chǔ)。
無論怎樣，持續(xù)不斷的學習知識，持續(xù)的練習和改進，你會獲得終身成長。
