大家看到題目估計(jì)知道我想聊什么，《創(chuàng)新者的窘境》我之前也有聽過，但是讓我起心要買這本書來讀的是我聽了梁寧的課，她在課程里講課創(chuàng)新這部分的時(shí)候，重點(diǎn)提到這本書。

我還沒看完，現(xiàn)在只看到了前兩章內(nèi)容，第一章講的是大企業(yè)為什么會(huì)失敗，是從硬盤行業(yè)講起的。他這里講了幾個(gè)創(chuàng)新：

1.技術(shù)延續(xù)型創(chuàng)新，也就是在本行業(yè)機(jī)器更新迭代。

2.技術(shù)變革型創(chuàng)新，就是某一種獨(dú)特非本行業(yè)技術(shù)對本行業(yè)產(chǎn)生的創(chuàng)新。

3.破壞型創(chuàng)新。盡管成熟的企業(yè)在引領(lǐng)延續(xù)型創(chuàng)新上有技術(shù)優(yōu)勢，但開發(fā)和應(yīng)用破壞性技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)年，引領(lǐng)潮流的是新興企業(yè)。

聽上去有點(diǎn)高大尚，我看到這里想到對我們這些個(gè)體的一個(gè)人，或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)新，或者說的再落地點(diǎn)，如何能在行業(yè)立足并長期盈利。

從風(fēng)險(xiǎn)角度來說，創(chuàng)新其實(shí)是九死一生的游戲，就跟炒股一樣，一贏二平七賠。只有一成贏的把握。這不確定性太大了，風(fēng)險(xiǎn)太大了，但是我們還要干，那么要怎么干呢？就拿創(chuàng)新來說，以上三種，我們怎么選呢？去如果有人說每個(gè)人的情況不一樣應(yīng)該因人而異，這跟沒說沒什么區(qū)別。

我想說，我們從不確定里找相對確定性，找大概率的確定性，然后加上落地執(zhí)行的方案。比如說，我們這些上班族，手上的錢不多，但是也不甘心這樣，自己也想做點(diǎn)事情，我跟朋友去年評估過一個(gè)優(yōu)剪的互聯(lián)網(wǎng)剪發(fā)的項(xiàng)目，其實(shí)就是一個(gè)理發(fā)店，在網(wǎng)上預(yù)約剪發(fā)，特點(diǎn)是只剪發(fā)，不洗頭發(fā)，它的主要客戶是男性多些，在現(xiàn)在都市中，隨便一個(gè)剪發(fā)一般都30-50左右至少。他們是統(tǒng)一價(jià)35后漲價(jià)了。

那么對一個(gè)沒有從事過理發(fā)行業(yè)的人要怎么干呢，其實(shí)人家都給你涉及好角色了，你掏錢，主要用途，租門店和裝修，這是開店前，開店后，店里的費(fèi)用你出，工資你發(fā)。這些跟正常的沒區(qū)別，區(qū)別在這個(gè)店的管理由優(yōu)剪開做，人員培訓(xùn)，人員管理，后平臺管理，這些都是優(yōu)剪的。說簡單點(diǎn)，就是你開店，他經(jīng)營，賺錢給你分。

那么問題來了，到底能不能賺到錢，這才是最關(guān)鍵的。我們就開始算賬了，一般一個(gè)幾個(gè)理發(fā)師，工資多少，每個(gè)理發(fā)師一天能剪幾個(gè)客戶，平時(shí)剪幾個(gè)，周末剪幾個(gè)，一個(gè)月能剪幾個(gè)客戶，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)月費(fèi)用多少，房租多少，這些東西七七八八一算，發(fā)現(xiàn)這就是一個(gè)小生意，并且命在別人手中的小生意，正常一個(gè)月能能賺一萬多，如果房租稍微高點(diǎn)就壓力大了，收回成本要一年半到兩年，最終算了很多遍還是決定放棄，大家應(yīng)該能看到，現(xiàn)在這個(gè)店很多。

我們還想，怎么他們就能賺錢，就敢開呢，我們找了幾家剪發(fā)聊天，發(fā)現(xiàn)半年左右，我們?nèi)サ膬蓚€(gè)店已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了兩次了，有一個(gè)店一直在做，說生意還可以，老板是房東。

很感謝自己做的功課，不管是那種創(chuàng)新，哪種創(chuàng)業(yè)，選好方向，步步為營，最終結(jié)局跟你的付出成正比。