最近讀了一篇文章，是李叫獸的《你有多久，沒有死磕過一個問題》，
文中提到，我們在大多時候提出問題，找到原因，最后找到解決辦法的過程中，
對于問題原因是沒有進行過死磕的，換就話說就是沒有發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)原因，
沒有進行深入洞察，因為我們的目標(biāo)只是為了更輕松地找到一個讓自己滿意的答案，
以解決“無知”的難受，而不是為了尋找更本質(zhì)的真相。
文中提到華為手機成功的案例，大多數(shù)文章對華為手機的成功，
歸結(jié)為：產(chǎn)品致勝，因為華為注重產(chǎn)品研發(fā)，其商業(yè)模式核心也是產(chǎn)品。
然而真正的原因的確如此嗎，如果大力研發(fā)產(chǎn)品就能獲得成功，
那么諾基亞和摩托羅拉產(chǎn)品研發(fā)更有優(yōu)勢，為什么就失敗了呢？
可見表層的分析基本上是漏洞百出的，
所以我們在分析問題以及洞察事物本質(zhì)的時候，
只有對一個問題死磕到底，才能發(fā)現(xiàn)真相，找到本質(zhì)原因。
那么該如何對一個問題死磕呢，我想通過李叫獸介紹的這三種方法來死磕一下這個問題。
方法一：多維歸因，尋找最恰當(dāng)?shù)哪莻€why
如何死磕一個問題之前，我們要了解的是為什么要死磕？
我們要尋找多維歸因，通過不同的角度找到死磕的好處。
公司最近在做一款新的app產(chǎn)品，產(chǎn)品從研發(fā)到上市已近一年，
但正式的市場推廣和產(chǎn)品運營工作仍然沒有正式開展，
一般來講，我們能猜到之所以不開展運營應(yīng)該是產(chǎn)品還沒有成熟的原因。
然而真的是這個原因嗎？通過多維歸因的方法我試著分析了一下：
1、產(chǎn)品以單一功能為出發(fā)點，然而此功能屬于低頻次功能，
不能很好的觸動用戶使用頻率。
2、運營團隊缺乏穩(wěn)定性，運營執(zhí)行不能順利開展
3、運營經(jīng)費緊張，資金無法到位。
以上三點是我入職一個月分析到的幾點原因，如果你也以為只是因為這三點，
那么，后期開展工作仍然存在很大的問題，
針對產(chǎn)品單一，公司要求產(chǎn)品部門不斷加入新的功能，
運營團隊近期也已經(jīng)組建完善，運營資金也已找到投資商。
但運營推廣工作仍然得不到老總的大力支持，
所以我依然沒有找到這個問題的根本原因，
以至于所有的工作仍然沒有很大成效，那么進一步分析，原來是：
老總前期收購了幾家國有企業(yè)，而由于人員和組織機構(gòu)的原因，
不能馬上全部撤換，否則業(yè)務(wù)陷入癱瘓，
同時希望通過線上的平臺對整體線下業(yè)務(wù)能有管控和整合，
如果后期產(chǎn)品在內(nèi)部運營正常，那么通過對外的延續(xù)與推廣運營，
不但能擴大整體經(jīng)營面積，還能實現(xiàn)規(guī)模性盈利，
這樣看來，老板是在下很大一盤棋，
所以，我最后得出這樣的結(jié)論：運營此款產(chǎn)品不是大面積的外推，
而是內(nèi)整合完善再進行外推，這樣，后期的工作就有了明確的方向性。
通過這個案例就可以看出：
死磕一個問題的必要性，是對后續(xù)解決辦法尋找和工作開展的必要前提。
方法二：不要輕松的給自己一個答案
李叫獸提到，我們在面對任何問題時，往往會忽略本質(zhì)，
是因為總想輕松找到一個讓自己滿意的答案，這就告訴我們，
每當(dāng)我們能很容易就想到的那個真相，不一定是真正的真相，
只是讓我們自己滿意的真相而已。
就像遠古時代我們不知道人這個生物是怎么來的，
就出現(xiàn)了女媧造人的傳說，古人只是為了讓自己滿意而得到這個答案。
其實我們都知道，純屬虛構(gòu)。
所以，死磕一個問題的基本，就是不要輕易對自己的答案感到滿意。
那么，該如何進行檢驗?zāi)?，最重要的辦法就是：
你幻想出一個最鄙視、認為最不學(xué)無術(shù)，最平庸的人，
看到同樣的問題，會給出什么答案。
一旦這個答案和你現(xiàn)在想的一樣，你就要警惕了。
最近，我們在討論產(chǎn)品形象定位的問題，
我們的產(chǎn)品是一款汽車后市場服務(wù)的app產(chǎn)品，
當(dāng)時，幾個部門都認為我們的產(chǎn)品優(yōu)勢就是全，
功能全，流程全，涵蓋了幾乎所有的汽車后市場服務(wù)，
所以就定位了一站式汽車服務(wù)平臺。
如果按上述的檢驗方法，我認為隨便任何一個人都能想到這個一站式服務(wù)，
所以現(xiàn)在的定位肯定還是存在很大的問題，
所以我們的產(chǎn)品定位還是需要進行調(diào)整的。
方法三：不要嘗試去得到自己想得到的答案
我們在分析解決問題的時候，總會慣性的思維，
大腦會不自覺的把你引向你想得到你滿意答案的方向上去。
然而大腦想得到的和真正的一般都會是兩碼事。
因此，我們在死磕這個問題的時候，
一定不能選擇盲目的相信讓人舒服的答案，
因為這會讓我們錯失獲得啟發(fā)的機會。
大腦往往想舒服的帶領(lǐng)著我們，
但我們一定不能讓大腦舒服，要用他讓我們發(fā)現(xiàn)更深刻的洞察。
上述三種方法可以幫我們對一個問題進行死磕，
就像羅胖這個死磕俠，他的死磕精神讓他得到了今天的成就，
我也希望我們都能讓自己摒棄輕松得到答案的懶惰，
面對任何問題，都能進行死磕，找到本質(zhì)原因，得到解決方法。
