今天是項目第一天，忙碌而略微混亂的一天，項目協(xié)調(diào)的工作不好做，主要原因有兩個，一是自己缺乏經(jīng)驗，二是自己對技術(shù)不懂，第二個原因造成和團隊成員的溝通困難，看來在我們這種公司先提高自己的技術(shù)知識比提高產(chǎn)品知識需求更高一些，和技術(shù)人員溝通其實很簡單，需要清楚地表達自己要什么，這點看起來容易實則對自身的要求比較高，要對項目的每個過節(jié)爛熟于心你才能在溝通的時候毫無障礙。

沒有辦法，技術(shù)的缺乏只能慢慢彌補，希望自己每天在溝通時可以淡定一點，不要情緒過去緊張，抓住重點，然后找到方法解決它。

今天揭總教了幾個很好的方法：

1，項目不知道從何開始時，把項目開發(fā)要做的時按照客戶端，服務(wù)器端梳理一遍，看是否有難點需要在架構(gòu)之前解決，若無就按照大家常用方法確定架構(gòu)，比如如何實現(xiàn)通信，如何完成每個環(huán)節(jié)的交互，是否開發(fā)上有難度，如果有我們可以用哪些方式來解決，確定下來。

2.當所有技術(shù)人員都表示無法解決時，跳出技術(shù)看流程，能怎樣簡潔就省去技術(shù)的難點開發(fā)。

3.一個項目開始時，所有人都不知道從何開始，這時需要項目經(jīng)理這個帶頭人，在上述項目架構(gòu)及開發(fā)方式確定后，來明確任務(wù)，每個成員負責哪一部分，請成員自己說出來，自己也要給出建議，另外也要向成員說清楚哪一部份，讓成員自己開始著手解決。

4.明確項目當前最重要的問題，今天是拿到源碼和確定控制的實現(xiàn)，實現(xiàn)過程其實并不復雜，因為北京同事不清楚流程不愿意貿(mào)然修改，所以明天最重要的任務(wù)是發(fā)布導航的流程。

5.項目開始任務(wù)很多，不知道頭緒在哪里？先明確最重要的任務(wù)，讓團隊成員投入項目并給他們找到開發(fā)的壓迫感讓他們沉浸進來，然后一件一件按照優(yōu)先級去處理任務(wù)，一定要沉著冷靜，切記不可慌亂，任務(wù)是你去做就會變少，慌亂只會增加出錯的幾率和降低效率。

6.原定今天發(fā)布時間進度表，甘特圖沒有做好，因為不是很會用project，這點不得不承認自學能力還是很弱，工具的使用希望多花時間了解，可是更重要的還是進度安排如何更為合理，有哪些小細節(jié)是需要考慮的。由于本次項目時間緊張，所以項目后期必然會牽涉到時間進度的調(diào)整，所以這張表到處只是個開始，請保存下來仔細修改。

今天表現(xiàn)還好，如履薄冰的，希望明天能成長，晚安！