當你要做一份文檔去向高層匯報，和你做一份文檔要去向領導匯報，文檔的內容會不一樣，區(qū)分不同對象的文檔內容也就不一樣。

比如晉升匯報和年度總結就不一樣，一個側著在思考、行動和成果，并且在這個過程體現(xiàn)出來的自身價值，另一個是工作總結，注重成，表達出做了什么，量化的數(shù)據(jù)是什么 ？

晉升匯報思考的是：問題背景、原因分析、對策模型、成果價值。

年度總結思考的是：你做的是什么、怎么做的、可量化的成果。

同一份內容，匯報對象的不同也決定了內容編排上的不同。

需要從匯報對象的角度去考慮怎么組織語言，如果是層級比較高的，語言上需做高層次的抽象，讓對方聽得懂。

針對不同問題領域，形成一個思維的框架，碰到問題時再根據(jù)之前沉淀的經(jīng)驗以及做人成熟理論去知道自己的工作。