??普通員工中有60%的人只滿足于工作過(guò)程，卻不考慮能否做出成果。有些人也會(huì)想著盡快完成工作任務(wù)，早早抽身離開(kāi)辦公室。

??95%的普通員工看重的是任務(wù)完成后的充實(shí)感，而精英員工看重的是取得業(yè)績(jī)后的成就感。

??精英員工中，78%的人會(huì)主動(dòng)獲取信息反饋。他們還有一個(gè)特征：即便獲得了成功，仍會(huì)積極聽(tīng)取意見(jiàn)，看哪方面還要進(jìn)一步改善。

??95%的普通員工中，大多數(shù)人不喜歡“反饋”這個(gè)詞。調(diào)查顯示，普通員工中61%的人對(duì)“反饋”抱有消極印象，認(rèn)為“反饋=出問(wèn)題”。當(dāng)然，他們也不喜歡傷害自己，所以不會(huì)主動(dòng)尋求反饋。沒(méi)有回顧總結(jié)意識(shí)，就不會(huì)有行動(dòng)改善。

??97%的普通員工都是著手于“緊急度高的業(yè)務(wù)”。他們眼里只有“緊急”二字，察覺(jué)不到自己正在“緊急度雖高但重要度低”的業(yè)務(wù)上浪費(fèi)時(shí)間。

??取得好業(yè)績(jī)的精英員工會(huì)從緊急度和重要度兩個(gè)評(píng)價(jià)軸來(lái)決定事情的優(yōu)先次序。對(duì)于那些緊急度高但重要度低的事情，他們當(dāng)然不會(huì)先做。

??精英員工會(huì)在緊急度低但重要度高的事情上花費(fèi)大量時(shí)間，這是他們的顯著特征。比起緊急度，他們會(huì)更加留意重要度這個(gè)評(píng)價(jià)軸。這源于他們致力于完成目標(biāo)的想法。

??在當(dāng)今社會(huì)條件下，人們必須在短時(shí)間內(nèi)取得更大業(yè)績(jī)，這就要求我們把重要度低的事情篩選出來(lái)，鼓足勇氣棄之不做。以此騰出更多時(shí)間，完成緊急度低但重要度高的工作，這才是持續(xù)做出成果的關(guān)鍵。不管是否緊急，事情越重要，越需要我們花費(fèi)更大精力來(lái)做。

??超過(guò)80%的人在做“查看即時(shí)信息”這個(gè)緊急但重要度低的工作。當(dāng)然，如果你擁有卓越的能力和充足的時(shí)間，不管來(lái)信是否重要都能快速處理，這當(dāng)然更好，但普通員工中擁有這種能力的人少之又少。我們假定精英員工擁有較高的信息處理能力，可以對(duì)所有信息事無(wú)巨細(xì)一一回復(fù)。即便如此，在普通員工中推行展開(kāi)也不會(huì)有什么效果。因此，做事情時(shí)留意重要度高低，顯得格外重要。

??及時(shí)休息，讓自己的能力充分發(fā)揮。

??大腦精力有限，如果讓大腦持續(xù)處于超負(fù)荷狀態(tài)，不僅不利于工作，還會(huì)嚴(yán)重影響到身體健康。因?yàn)楣ぷ魅绽镩_(kāi)足馬力，漸次疲乏的大腦有必要得到休息。沒(méi)有休息，原本良好的表現(xiàn)也不能得到施展。

??適當(dāng)做有氧運(yùn)動(dòng)，比如，“散步20分鐘”“拉伸10分鐘”“短跑30分鐘”等運(yùn)動(dòng)。

??不少人還會(huì)定期跑步、參加馬拉松比賽。精英員工中，定期跑步的人數(shù)比例是普通員工的3倍多。

??讀書(shū)是精英員工的另一個(gè)特征。

??調(diào)查顯示，普通員工平均一年讀2.2本書(shū)。而精英員工是他們的20多倍，一年讀48.2本書(shū)。這對(duì)減少手機(jī)依賴同樣有效?！伴喿x期間不會(huì)碰手機(jī)”，僅這一點(diǎn)就可以讓自己的身心得到放松，讓我們的自律神經(jīng)得到重新調(diào)整。精英員工中多數(shù)人晚上睡覺(jué)前不碰手機(jī)，而是選擇讀書(shū)，這也是他們的一個(gè)特征。