【7月27日~7月31日】

1、溝通

1）團隊間

上次半年會后，組織架構(gòu)發(fā)生了調(diào)整，產(chǎn)品運營成一組，開發(fā)成一組并且是feature team的形式。這種劃分的優(yōu)勢是開發(fā)更能以小團隊形式對不同板塊進行針對性迭代，算是種嘗試。不過弊端還是很明顯，特別是這周，慣例的迭代會議竟然不需要我們參加，以往都是一整個平臺的產(chǎn)品與開發(fā)一起開，這周五變成了三個feature team輪流和pm開，運營組這邊開自己的例會。這樣的后果是運營對產(chǎn)品那邊做了什么不能十分清楚，導(dǎo)師亦感到不妥，下周將提下建議。

其實這就是團隊間的溝通問題，產(chǎn)品每次的迭代不是小團體的事，而是一整個團隊需要參與的，PM和運營提的需求需要大家一起探討，開發(fā)同時在場聽著并提意見。現(xiàn)狀則變成運營不在場，產(chǎn)品提個需求開發(fā)完成了后扔給運營，接著要數(shù)據(jù)；同時，運營跟PM提需求時開發(fā)不在場，信息傳達都將產(chǎn)生噪音干擾，影響執(zhí)行。

2）職場里

私下和導(dǎo)師交流時，他說我太較真。

話緣起于某次群聊，leader說xxx推送是否沒推送，他沒收到，還有為何沒見到同事轉(zhuǎn)？我說發(fā)了，而且截圖了收件人中有他。接著導(dǎo)師就出來說是我們失誤等圓場的話，當時我還沒反應(yīng)過來怎么回事。過后和導(dǎo)師交流時才說，跟領(lǐng)導(dǎo)交流時，不要太較真，這是職場。回來想了很久，雖然是自己有理并證明了，但確實是給leader難堪。這次并不是多大的事，相信leader也會原諒一個實習生小屁孩，但總的來說還是自己太年輕。職場的溝通語言也是要懂，別說的自己平時多么正直講理，工作時來給人家打工，就有上下級的存在。

2、路

周四和今年畢業(yè)入職鵝廠的師兄吃了頓晚飯，四個月前準備實習面試時幫了我很多，請他的一頓飯拖到現(xiàn)在。吃飯是其次，更多的是和他請教工作上的問題，聊到職業(yè)規(guī)劃時，他說：“有沒有想過這些問題。你是否真的適合鵝廠？再大點，你是否適合互聯(lián)網(wǎng)？如果你真的是確定進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么騰訊沒留用，還有阿里百度，BAT都沒進，那么還有京東這些。。。”

想想自己好像真的是除了鵝廠就沒再考慮過其他路，風險確實大，所以現(xiàn)在也要開始為沒被留用而再次參加校招做準備，畢竟路真的要留多幾條。

最后分享一下前天看到的很喜歡的一句話：

野心不能成就你，但熱愛可以。