從我們從小受到的教育，引起的下意識(shí)關(guān)于生產(chǎn)力革命的判斷，來自于對生產(chǎn)動(dòng)力的革命所引起。比如，第一次生產(chǎn)力革命是蒸汽機(jī)的發(fā)明，也就是蒸汽動(dòng)力的應(yīng)用取代了人力或者畜力。而第二次生產(chǎn)力革命來自于電的發(fā)明和應(yīng)用，動(dòng)力結(jié)構(gòu)再次被改進(jìn)。第三次生產(chǎn)力革命來自于信息技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用，是對動(dòng)力的綜合結(jié)構(gòu)再次重構(gòu)。這些從動(dòng)力角度，其實(shí)本質(zhì)就是從生產(chǎn)工具角度思考促進(jìn)社會(huì)變遷的動(dòng)因。這是我們所慣性理解的，也是我們從馬克思主義物質(zhì)觀所認(rèn)同的認(rèn)知世界的基本邏輯。

然而，這些變遷都是從內(nèi)在思考的，而不是內(nèi)外聯(lián)系或者外界環(huán)境所促使。但現(xiàn)實(shí)的世界，物種的變化與組織狀態(tài)的重構(gòu)大多基于外部環(huán)境的變化促進(jìn)自身改變?nèi)ミm應(yīng)。因此，看到定位這本書，關(guān)于從管理學(xué)角度去思考，三次生產(chǎn)力革命的論述，覺得非常有趣，也覺得更加契合世界變化的內(nèi)在規(guī)律。

他所闡述的三次生產(chǎn)的革命，第1次是泰勒的科學(xué)管理，他把復(fù)雜的工藝，解構(gòu)為簡單的零部件，然后再組裝的方式，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。當(dāng)然，這與蒸汽機(jī)動(dòng)力的發(fā)明，改變的生產(chǎn)工具動(dòng)力是完全匹配的。他改變了體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率。也改變了社會(huì)的階層結(jié)構(gòu)。把無產(chǎn)階級(jí)改造成了一大部分中產(chǎn)階級(jí)。

第2次生產(chǎn)力革命是德魯克的管理，他改變的是組織的效率。從歷史上看，中國的科舉制度，給知識(shí)分子打造了一條從底層，向上層行走的通道。但那時(shí)的組織比較少，就是政府，所以組織的容納能力非常有限。而德魯克關(guān)于組織的構(gòu)建，創(chuàng)造了更多像政府，醫(yī)院，學(xué)校，企業(yè)，以及其他非營利機(jī)構(gòu)，從而創(chuàng)造出來非常多的通道，非常多的組織通道，這就造就了各行各業(yè)的知識(shí)精英，行走于世界。這也引發(fā)了整個(gè)社會(huì)階層結(jié)構(gòu)的改變，那么在上層結(jié)構(gòu)里面，資本家的作用就沒有以前那么大，而社會(huì)的主要財(cái)富體現(xiàn)在更大知識(shí)群體，被知識(shí)型精英所改變。

第3次生產(chǎn)力革命就是特勞特的定位。他將社會(huì)改造的重心由內(nèi)在轉(zhuǎn)換到了外在，由供給轉(zhuǎn)化成了需求，把所有生產(chǎn)的重心跟定位基于消費(fèi)者客戶終端的內(nèi)心需求來掌控。其本質(zhì)是基于整個(gè)外部環(huán)境，是基于我們的競爭對手是誰？競爭對手的價(jià)值是什么？來確定我們在顧客心智中的強(qiáng)勢地位，從而確定我們的品牌。

那么，從這三次生產(chǎn)力革命的路徑可以看出，他改變的首先是人的效率，其次是組織的效率，第三是戰(zhàn)略的效率。