讀書步驟：

一、第一遍，按照自己的習(xí)慣和節(jié)奏精讀（不要拖拉，最多3天讀完），并在讀書過程中標(biāo)記劃出精典的、重要的句子和段落，在空白處隨時(shí)記錄感悟心得及備注查閱的概念等資料。

二、第二遍刷書，帶著自己的認(rèn)知再次拿起書，只看劃出和標(biāo)記過的重點(diǎn)及在書上做的筆記。對(duì)未標(biāo)記的內(nèi)容掃過，只要能回顧串聯(lián)起來就可以。同時(shí)在簡(jiǎn)書做電子版讀書筆記。

三、第三遍刷書，到網(wǎng)上找這本書的書評(píng)、讀書欄目的領(lǐng)讀等，聽一聽、看一看別人從書中收獲了什么，總結(jié)了什么，并與自己的思想碰撞，博眾家之長提升認(rèn)知。

四、總結(jié)。獨(dú)立完成書評(píng)。

文中提到電影 和書：《銀河系漫游指南〉、《湯姆索亞歷險(xiǎn)記〉

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? 從0到1

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（開啟商業(yè)與未來的秘密）

如果你發(fā)現(xiàn)路上所有的車都在違規(guī)逆行，那大概是你自己開反了。而彼得蒂爾就像這一輛車，他不僅一往無前、無所畏懼地逆向而行，還讓路上所有其他的車?yán)Щ蠛蛻岩墒遣皇亲约洪_反了方向?！煨∑?/p>

市場(chǎng)仿佛一塊有限的餅，當(dāng)你不能勇猛地切得比別人更大時(shí)，你就開始落后，最后甚至出局，于是企業(yè)之間開始比拼速度，比拼執(zhí)行，比拼誰能更快更好地復(fù)制和翻版新潮產(chǎn)品或商業(yè)模式?？v然如此努力，大多數(shù)企業(yè)仍然逃不脫靠微薄利潤度日乃至虧損被淘汰的命運(yùn)?！@就是“從1到n”的宿命。

前言

人類這所以有別于其他物種，是因?yàn)槿祟愑袆?chuàng)造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。（在企業(yè)的創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展中，這是脫穎而出的方法）

《從0到1》是關(guān)于如何創(chuàng)建和創(chuàng)新公司的。（講了許多刷新固有僵化認(rèn)知的觀點(diǎn)，事例充足，解析清楚，最重要的是有實(shí)際操作的方法指導(dǎo)。）——是指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)、甚至個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展的理念。

第一章 ? ?未來的挑戰(zhàn)

示來的兩種進(jìn)步形式

1、水平進(jìn)步——全球化——把謀反的有用之物推廣到世界各地。在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會(huì)長久，如果全世界都用同一種方法創(chuàng)造財(cái)富，那么創(chuàng)造的就不是財(cái)富而是災(zāi)難。

2、垂直進(jìn)步——科技——任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技。今天我們面對(duì)的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造出新科技。

一個(gè)孤獨(dú)的天才可能會(huì)創(chuàng)造出經(jīng)典的文學(xué)藝術(shù)作品，卻不能創(chuàng)造出整個(gè)產(chǎn)業(yè)。初創(chuàng)公司遵守這樣一個(gè)原則——你需要和其他人合作來完成工作。

初創(chuàng)公司都不得不做的思維運(yùn)動(dòng)：質(zhì)疑現(xiàn)在觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。

第二章 ?像1999年那樣狂歡

1、大膽嘗試勝過平庸保守

2、壞計(jì)劃也好過沒有計(jì)劃

3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢

4、營銷和產(chǎn)品同樣重要

第3章 ?所有成功的企業(yè)都是不同的

創(chuàng)造價(jià)值還不夠，你還必須得抓得住自己創(chuàng)造的部分價(jià)值。

處于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的每個(gè)公司之間沒有差別，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品，公司沒有市場(chǎng)支配力，產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)定。

與完全競(jìng)爭(zhēng)相反的是壟斷。

如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)。

（細(xì)微的特色也不是特色。要有壟斷的野心。）

競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)系統(tǒng)把人變得冷酷無情，在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來進(jìn)行長期規(guī)劃?！?b>要想從競(jìng)爭(zhēng)中解脫出來唯一的方法——獲取壟斷利潤。

如果你的公司處在競(jìng)爭(zhēng)平衡中，那它的消失對(duì)世界絲毫沒有影響，和你相關(guān)無幾的其它競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)隨時(shí)都準(zhǔn)備取代你的位置。每個(gè)企業(yè)的成功恰恰就是因?yàn)樗隽似渌髽I(yè)不能做的事情。（知識(shí)含量的支撐）——每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

第4章 ?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)——意味著大家都沒有利潤，產(chǎn)品沒有實(shí)質(zhì)差異，而且還要掙扎求生?！?b>競(jìng)爭(zhēng)是一種觀念，這種觀念在整個(gè)社會(huì)中蔓延，扭曲了我們的思想。（可是我們從小接受的教育就促使我們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)。）——每年大學(xué)生畢業(yè)季，招聘會(huì)上的熱潮是多么的讓人痛心。

在所有人類沖突的戲碼中，人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。

——競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)高成本的買賣。

把技能運(yùn)用到實(shí)際中時(shí)，你就不會(huì)那么容易放棄自己的信念，競(jìng)爭(zhēng)使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些不存在的“機(jī)會(huì)“”——競(jìng)爭(zhēng)還讓人分心。

如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來價(jià)值的提升，而是充滿破壞力，那你就比大多數(shù)人要理智。

第5章 后發(fā)優(yōu)勢(shì)——如何以清醒的頭腦去打造壟斷的事業(yè)

只有經(jīng)受住未來考驗(yàn)的企業(yè)才是成功的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力。

一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤的總和。（因此要謹(jǐn)慎地做好當(dāng)下！保護(hù)好個(gè)人品牌）

任何公司在與同等實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)都會(huì)造成利潤流失。

一家在未來具有大額現(xiàn)金流的公司是什么樣的？（壟斷企業(yè)特點(diǎn)）專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)。——按照這些特點(diǎn)分析自己的公司，可以幫助你思考怎么使你的公司更長命。

專利技術(shù)，在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一項(xiàng)產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。——享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場(chǎng)做起。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)開始設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>

品牌優(yōu)勢(shì)，一家公司最顯而易見的壟斷是對(duì)自己品牌的壟斷。

品牌、規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和科技的組合可以打造一家壟斷公司。要想使公司運(yùn)行起來，還需要仔細(xì)選擇市場(chǎng)。謹(jǐn)慎擴(kuò)大范圍。

每個(gè)初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場(chǎng)內(nèi)起步，寧可過小也不能大。——在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導(dǎo)地位。——精準(zhǔn)選擇粉絲！

比起千方百計(jì)地引起上百萬散居各地的人的注意，贏得數(shù)千個(gè)確實(shí)需要我們產(chǎn)品的人的青睞要容易得多。

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)完美的目標(biāo)市場(chǎng)是特定的一小群人。而且?guī)缀鯖]有其他競(jìng)爭(zhēng)者與你競(jìng)爭(zhēng)。任何大的市場(chǎng)都是錯(cuò)誤選擇，而且已經(jīng)有其他競(jìng)爭(zhēng)者存在的大市場(chǎng)更糟糕。

一旦你成功分行了或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場(chǎng)，就要逐步打入稍大些的相關(guān)市場(chǎng)。

如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對(duì)者，那你的公司就不是創(chuàng)新的，也不會(huì)成為一個(gè)壟斷企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)就互相傷害，還會(huì)吸引注意力，最終會(huì)惹上麻煩。——不要做敵對(duì)者，要盡可能的躲開競(jìng)爭(zhēng)。

第6章 成功不是中彩票

勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人，也許這就是人們說的運(yùn)氣吧。幸運(yùn)已是過去時(shí)了，更重要的是關(guān)于未來的。未來是靠機(jī)遇還是靠計(jì)劃呢？

如果你認(rèn)為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的。但如果你腦海里的未來只是一團(tuán)迷霧，無法預(yù)測(cè)，那你就會(huì)萌生放棄掌控它的念頭。

——現(xiàn)在的教育體制就是——沒有目標(biāo)的準(zhǔn)備。畢業(yè)即失業(yè)

一個(gè)明確的愿景可以堅(jiān)定人的信念。一個(gè)目標(biāo)明確的人往往會(huì)選擇一件最該做的事，并專心去做好這一件事。

做一個(gè) 對(duì)未來明確的樂觀主義者。——而我的未來我明確嗎？我可以做到樂觀，但是，我的目標(biāo)是否真實(shí)？我的未來是否在我的預(yù)料之中？

對(duì)未來不明確的樂觀主義不會(huì)持久——如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能變得越好呢？

沒有一個(gè)計(jì)劃，你有什么理由希望自己的生意成功？

第7章 向錢看

我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。

一旦你認(rèn)為自己的抽獎(jiǎng)，你就已經(jīng)做好的虧損的心理準(zhǔn)備。

每個(gè)人都是投資者，你之所以選擇一份職業(yè)，是因?yàn)槟阆嘈抛约哼x擇的工作在今后的幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值。

?—人生對(duì)初創(chuàng)公司創(chuàng)建者和任何個(gè)人都不是投資組合?！銘?yīng)該將全部注意力放在你擅長 的事情上，而且在這之前要先仔細(xì)想一想未來這件事情是否會(huì)變得很有價(jià)值。

用冪次法則思考——最重要的事情都是獨(dú)一無二的。

第8 章 ?秘密

成為常識(shí)的真理雖然很重要，但它卻不能給你帶來任何優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗巡皇敲孛堋?/p>

人們不相信秘密的原因——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、自滿、扁平化（認(rèn)為世界是同質(zhì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)）——使人們喪失了好奇之心。

金融泡沫的存在表明市場(chǎng)有時(shí)根本不起作用。未來仍存在很多秘密。——相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在。?

探索秘密的最佳處所就是無人關(guān)注的地方。

第9章 ??基礎(chǔ)決定命運(yùn)

要做好每個(gè)事業(yè)，有些事情在起步階段就必須做好，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。（比如選錯(cuò)合伙人，挑錯(cuò)員工）

開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，至關(guān)重要的決定是——和誰一起做。

為自己工作能保證團(tuán)結(jié)——因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)，從0到1是非常困難的。

人類不是天使，你需要能與你和睦相處的同事，也需要規(guī)章制度來幫助所有人長期保持團(tuán)結(jié)。找到不團(tuán)結(jié)的原因，s 要分清以下三個(gè)概念：

所有權(quán)：誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)？

經(jīng)營權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)？

控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)？

典型的初創(chuàng)公司將所有權(quán)分配給創(chuàng)始人、員工和投資者。（學(xué)習(xí)到了，對(duì)于經(jīng)營公司，所有權(quán)分配我還是空白?。?/p>

經(jīng)營公司的管理人員和員工享有經(jīng)營權(quán)。董事會(huì)通常由創(chuàng)始人和投資者組成，行使控制權(quán)?！诰唧w實(shí)施中很難分的清的?。?！

所有權(quán)分配的優(yōu)點(diǎn)在于可以吸引和回饋投資者和員工，有效的經(jīng)營權(quán)可以激勵(lì)創(chuàng)始人和員工并賦予他們權(quán)力——這意味著隊(duì)們能完成工作。

將不同的 工作分配給不同的人是有效的，但是！——也增加了不團(tuán)結(jié)的可能性。

弊端和不得不面對(duì)的問題：

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間會(huì)有抵觸——

經(jīng)營權(quán)所有者考慮的是短期利益，不會(huì)考慮所有權(quán)者長遠(yuǎn)的價(jià)值。——最好的解決辦法就是創(chuàng)始人兼具所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)！董事會(huì)最多三人，大董事會(huì)根本不能進(jìn)行有效監(jiān)督，僅僅為實(shí)際經(jīng)營組織的獨(dú)斷專行提供掩護(hù)。

雇傭的員工應(yīng)該是全職的。

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不是王道，高薪會(huì)誘使員工保持現(xiàn)狀，維護(hù)目前的收入，而不是與他人一起發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。

不會(huì)投入時(shí)間為未來創(chuàng)造新的價(jià)值。

（在這里我有個(gè)疑問：低薪怎么能留住人才？）后面給出了解決辦法——

現(xiàn)金紅利比現(xiàn)金薪酬要好——它至少取決于工作完成的好壞。但，即使是所謂的激勵(lì)報(bào)酬，也鼓勵(lì)了短期想法和價(jià)值掠奪。

這都是實(shí)際操作中的情況，都是干貨啊

任何用現(xiàn)金支付的薪資都關(guān)乎現(xiàn)在，而非著眼未來。

股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴，它能有效引導(dǎo)人們?cè)谖磥韯?chuàng)造價(jià)值。但在操作中也會(huì)帶來怨恨。——沒有一種所有權(quán)分配方式能夠完全避免怨恨?！獑栴}：早期的員工得到的股票較多，因?yàn)樗麄儾娘L(fēng)險(xiǎn)大，但是后來的員工可能對(duì)公司的成敗起著更關(guān)鍵的作用。——分配的多少要做好保密。

大多數(shù)人一點(diǎn)也不想要股票，它不像現(xiàn)金那樣具有很大的流動(dòng)性，恰恰是因?yàn)檫@些限制，股票才成為有力的工具！

如果有人愿意擁有你公司的部分所有權(quán)，而不是現(xiàn)金工資，表明他愿意長期致力于增加公司的價(jià)值。

股票不是激勵(lì)員工的最佳方法，卻是創(chuàng)始人使公司保持團(tuán)結(jié)一致的最好方法。——小零的做法

最有價(jià)值的公司始終鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就還沒結(jié)束，一旦創(chuàng)新停止，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了。——?jiǎng)?chuàng)業(yè)要無限延續(xù)下去才是長遠(yuǎn)之計(jì)。

第10章 ?打造幫派文化

理想的公司文化是什么樣的？——公司文化不能脫離公司本身而存在，公司即文化。

將時(shí)間浪費(fèi)在不能長久合作的人身上得不償失。雇傭真正喜歡團(tuán)隊(duì)合作 的人，他們必須有才華，更為重要的是：他們要由衷地喜歡與我們共事。

有才華的人不需要為你工作，因?yàn)樗麄冇斜姸噙x擇。招聘留住人才的方法：說服人才認(rèn)同你的理念。并為公司的獨(dú)特和使命興奮。激動(dòng) 。

不要打福利待遇之戰(zhàn)。只需提供健康保險(xiǎn)之類的基本福利，并許之其他公司無法提供的，即同優(yōu)秀同事一道完成不可替代工作的機(jī)會(huì)。

你公司的每名員工都應(yīng)該有同樣與眾不同的氣質(zhì)。讓員工盡可能個(gè)性想像。每名員工只專注于一件事情。每個(gè)人分工明確，并因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同?！?b>界定角色可減少矛盾，公司里絕大多數(shù)矛盾是由同事競(jìng)爭(zhēng)同一崗位引起的。

內(nèi)部和諧是初創(chuàng)公司存活的關(guān)鍵。

第11章 ?顧客不會(huì)自動(dòng)上門

推廣——一個(gè)泛指各種產(chǎn)品銷售的術(shù)語?！覀円匾暎?/p>

你必須設(shè)法讓顧客來，而要做到這一點(diǎn)，并不像看起來那么簡(jiǎn)單。

廣告不會(huì)立刻讓你購買產(chǎn)品 ，而是為以后的購買埋下伏筆，沒有意識(shí)到廣告影響的人會(huì)受到雙重欺騙。

銷售人員在背后要同很多才能使銷售工作看起來容易進(jìn)行。

銷售能力——新手、專家、大師

如果你對(duì)超級(jí)大師一無所知，不是因?yàn)槟銢]有遇見他們，而是因?yàn)樗麄兗夹g(shù)高超，不易察覺。

不露聲色的銷售最為有效，這解釋了為什么從事推廣工作的人——銷售、營銷、廣告，頭銜與工作內(nèi)容毫不相關(guān)。沒有人愿意被提醒自己正在被推銷。

——世界正是由推銷驅(qū)動(dòng)的。

將推銷做為產(chǎn)品和開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中必不可少的因素。

你發(fā)明了新產(chǎn)品卻沒有有效的方式推銷，那么你的生意將很難做下去，無論你的產(chǎn)品質(zhì)量有多好。

好的企業(yè)銷售策略是——從小做起 。

一旦你積累了一群使用你產(chǎn)品的參考客戶群，你就可以開始進(jìn)行長期有序的工作，爭(zhēng)取更大的訂單。

進(jìn)駐商場(chǎng)，媒體廣告，策劃活動(dòng)等都是營銷方式 還有病毒式營銷。

現(xiàn)在微信的傳播就是病毒式的！

要尋找最有價(jià)值的客戶。精準(zhǔn)定位。

冪次法則也存在于銷售中。

要有精細(xì)的招聘計(jì)劃和深層次的推銷。初期這些不做好，造成的后果就是失敗。所以，這些工作一定要提前做。這是不得不思考的，必須要面對(duì)的問題。

把公司推銷給媒體是推銷給其他人的必要前提。媒體不僅可贏得顧客，還會(huì)幫助他吸引投資者和員工。

第12章 ?人類和機(jī)器

這一章是一個(gè)理念——計(jì)劃機(jī)是輔助人類的工具，而非替代物。最具價(jià)值的產(chǎn)業(yè)還是由企業(yè)家建立，計(jì)算機(jī)是增強(qiáng)人類的能力，而不是淘汰人類。法律、醫(yī)療、教育領(lǐng)域 、金融專家、人類分析師，檢察官，科學(xué)家，科技不能替代專家，只能幫助專家做的更好。

人機(jī)結(jié)合比單打獨(dú)斗效果顯著，人要不斷思考，創(chuàng)新，創(chuàng)造新價(jià)值，保證產(chǎn)品的獨(dú)特性。

第13章 ?綠色能源與特斯拉

每個(gè)公司必須回答的7個(gè)問題：

1、你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎？專有技術(shù)比最相近的技術(shù)高一個(gè)數(shù)量級(jí)。

2、現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？有明確可行的計(jì)劃來搶奪市場(chǎng)

3、開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？極為高效的解決某一特定問題。

4、你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

5、除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？銷售和產(chǎn)品本身一樣重要。

6、未來10或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？計(jì)劃做自己特定市場(chǎng)的堅(jiān)守者。

7、你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？匆匆追趕潮流，效仿是錯(cuò)的。

無論從事哪個(gè)行業(yè)，成功的規(guī)劃都必須解決這些問題。若你不能給出好的答案，便會(huì)厄運(yùn)連連，最終公司倒閉。

做些與眾不同的事情才是真正有益于社會(huì)，也是企業(yè)通過壟斷新市場(chǎng)贏利的方式。——最好的項(xiàng)目可能是人們忽視的項(xiàng)目，或沒有大肆宣揚(yáng)的項(xiàng)目；最好的問題是無人嘗試解決的問題。

特斯拉：新能源汽車。脫穎而出的秘密：

技術(shù)先進(jìn)；抓住時(shí)機(jī)提早行動(dòng)；壟斷（掌控小的市場(chǎng)——高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)）

團(tuán)隊(duì)——很棒的工程師

銷售——擁有自己完整的銷售鏈。

秘密——大家都在做的事就成為了時(shí)尚，那么就不要跟風(fēng)再去競(jìng)爭(zhēng)微小的差異化，而是打造出獨(dú)特品牌——引領(lǐng)潮流?！a(chǎn)明星同款的酷酷的汽車?！@走的不是新能源競(jìng)爭(zhēng)之路，而是代步工具市場(chǎng)?！行У谋荛_了競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)首先是找到小型市場(chǎng)。

第14章 ?創(chuàng)始人的悖論

特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎。由特立獨(dú)行的人領(lǐng)導(dǎo)公司比普通的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司更為有力，同時(shí)也更為危險(xiǎn)。

世界上最為著名的人許多都是創(chuàng)業(yè)者——他們不見得創(chuàng)立企業(yè)，但是，每個(gè)名人都在建立并培養(yǎng)自己的個(gè)人品牌。

聲名遠(yuǎn)揚(yáng)之人與臭名昭著之人組成了大眾情感宣泄的通道。——這也是創(chuàng)業(yè)之痛，要堅(jiān)守住內(nèi)心，忍受得住背叛和非議。孤獨(dú)而獨(dú)特的前行?！葼柹w茨證明了被高度關(guān)注的成功可以帶來集中的攻擊。

花時(shí)間構(gòu)思超越別人的優(yōu)秀產(chǎn)品。不樹敵，避免競(jìng)爭(zhēng)。不搞破壞。

獨(dú)樹一幟的創(chuàng)始人能做出權(quán)威決策，激發(fā)員工強(qiáng)烈的忠誠度。

倡導(dǎo)取得大的飛躍而非限于小的進(jìn)步。

創(chuàng)始人應(yīng)該汲取的教訓(xùn)是：不要沉醉于自己的聲望和他人對(duì)自己的追捧，否則會(huì)使自己臭名遠(yuǎn)揚(yáng)或是被妖魔化，因此要小心行事?！灰吖雷约旱膫€(gè)人能力，創(chuàng)始人的重要性并非源于自身工作帶來的價(jià)值。優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長。

真正的全球化穩(wěn)定發(fā)展是不可能的，全球化后競(jìng)爭(zhēng)將更廣泛，沒有新技術(shù)來消除競(jìng)爭(zhēng)壓力，停滯很可能爆發(fā)為沖突。

對(duì)于我們——全宇宙，全球、全國、全公司、整個(gè)人生乃至此刻最為重要的是——獨(dú)特。

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更好美好，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。

————書讀完了，暢快淋漓！