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《活用人才》——如何調(diào)動積極性

今天的兩個經(jīng)營案例均來自于有些年頭的企業(yè)，子承父業(yè)，過程中出現(xiàn)了管理干部不認同、一線不支持的問題，團隊整體蠢蠢欲動，隨時都有松動的風險。

細看，細聽，究其核心：

經(jīng)營者自己需要拿出絕對的態(tài)度，付出不亞于任何人的努力，真正深入一線和員工在一起，而非高高在上，要求員工付出不亞于任何人的努力，這顯然是不得人心的。

在不斷宣導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的同時，需要拿出具體的提高工作效率，改善員工工作環(huán)境的做法，讓員工看到所有的哲學(xué)都是有出處的，有實際的折返效應(yīng)。

經(jīng)營者需要明確企業(yè)的愿景或者是夢想，不只是停留在讓員工物質(zhì)精神雙豐收的目標上。還需要在這個領(lǐng)域、這個行業(yè)為社會做出非凡的貢獻。經(jīng)營者要敢想敢說、敢做敢拼，員工才能感受到大未來，感受到責任，擁有前進的動力。