? ? ? ? ?簡友們好，今天是第一次發(fā)文。

? ? ?最近一直在做人才儲備（需要內(nèi)容運營），于是HR們就去找人了。我想我給Hr的要求不算過分：

1. 1～2年工作經(jīng)驗

2.擅長思考

3.執(zhí)著

4.開拓媒體渠道的自主能力

5.有一定文字功底

? ? ? ? 一批又一批的面試者讓我哭笑不得的同時也開始深思，兩個方面：第一就是自省，在員工8小時正常付出的過程中我們給員工提供了哪些獵取知識的通道？第二個方面就是企業(yè)是否考慮嘗試激勵員工進步？

? ? ? ?也許從綜合測量人員成本來說，大多數(shù)企業(yè)不愿意做，或者是時機問題暫時不考慮。但這一定是一個嚴肅并且殘酷的問題！

? ? ? ? 優(yōu)質(zhì)的員工在爭取業(yè)績的同時會相應(yīng)的減少成本；而中庸的員工會用有效的成本做無效的事。此消彼長，公司的競爭力、創(chuàng)造力甚至活力就會存在大幅度的“水分”。

? ? ? ? 下面我們來看幾個真實發(fā)生的故事：

? ? ? ? ?一、嘗試對老板say no

? ? ? ? ?我司是一個起步涉足互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，相關(guān)資源欠妥，于是老板認為微信公眾號是對外的出口，強制要求做好微信的同時堅信內(nèi)容為王，也就是說不做推廣。下面問題來了，不推廣渠道就受限，聚道受限就會影響你的曝光，曝光率不大直接就是一線員工的績效考核？

? ? ? ? ?好吧，上述的不是借口，只是概念轉(zhuǎn)換，微信的紅利時代過去了，對老板say no！不要推廣，我們的內(nèi)容不打微信，進頭條。充分利用頭條的免費推薦，以便達到同一個目的！效果是100番，半個月，幾篇過萬的閱讀，就是對老板say no的結(jié)果。

? ? ? ? ?二、打破一切的果敢

? ? ? ? ?經(jīng)常有同事說要別人都是這么做的…在我看來這是一句屁話，“別人”是這么做的沒錯，有成功的也有死的…但是轉(zhuǎn)化報道出來的基本都是粉飾后的成功，但做法符合不符合企業(yè)當下的基因？

? ? ? ? 本來還要繼續(xù)寫下去，大老板叫我去開會了…實在抱歉…總之今天希望給大家傳達一個信念，帶著叛逆的精神去工作，終會讓你收獲頗多！