緣起

還是在13年的時(shí)候，彼時(shí)還在某福報(bào)廠做某旅行APP。當(dāng)時(shí)在搞的一個(gè)大版本，團(tuán)隊(duì)里來了幾個(gè)奇怪的人，不寫代碼，一來就拉著大家開會(huì)，往黑板上畫好幾個(gè)格子，貼一堆紙片，每天還坐在我們項(xiàng)目室監(jiān)視我們，動(dòng)不動(dòng)往我們耳朵里扔各種沒聽過的專業(yè)詞匯，燃盡圖、sprint、scrum 等等等，早上還非要拉著團(tuán)隊(duì)開站會(huì)，要知道互聯(lián)網(wǎng)公司晚上都是干到十一二點(diǎn)，尤其在上下班通勤平均需要1.5小時(shí)的大北京，早上十點(diǎn)公司根本沒人來，站會(huì)往往人員不齊，大家也就是敷衍了事。稀里糊涂的項(xiàng)目上線后，那幾個(gè)人也跟著消失了?；剡^頭來才意識到，哦，我們搞了一個(gè)敏捷項(xiàng)目，奇怪的人是外面請來的 ScrumMaster，早上開的會(huì)叫 Stand-up。

山回路轉(zhuǎn)，如今有幸加入敏捷開發(fā)的黃埔軍校，是時(shí)候系統(tǒng)、體系的，重新認(rèn)識一下 Stand-up。

什么是 Stand-up（每日站會(huì)）

先來回顧一下，敏捷宣言的內(nèi)容：

• 個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具
• 工作的軟件高于詳盡的文檔
• 客戶合作高于合同談判
• 響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃
• 盡管右項(xiàng)有其價(jià)值，我們更重視左項(xiàng)的價(jià)值

Scrum 的理論基礎(chǔ)是，通過保持過程透明，讓所有參與項(xiàng)目的人了解項(xiàng)目的真實(shí)狀況，然后進(jìn)行 Review，以及對發(fā)現(xiàn)的問題做調(diào)整。而 Stand-up則是 Scrum 中，進(jìn)行每天 Review 和調(diào)整的正式場合。

注意，Stand-up是開發(fā)團(tuán)隊(duì)自己的會(huì)議（沒有領(lǐng)導(dǎo)/上級來指派/分配任務(wù)），在會(huì)上：

• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)回顧昨天的工作內(nèi)容；
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)討論并決定今天需要完成的內(nèi)容，并制定計(jì)劃；
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目/個(gè)人的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)改進(jìn)；

Stand-up需要做什么

Stand-up是一個(gè) Scrum團(tuán)隊(duì)每天要做的第一件事情。按照 Scrum 的定義，Stand-up會(huì)議必須在每一天的同一時(shí)間、同一地點(diǎn)召開。這么做可以省去定會(huì)議室、通知團(tuán)隊(duì)成員等一系列不必要的步驟，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的溝通效率，也是一種儀式感（嗯，生活需要儀式感），讓Scrum深入每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的DNA。

Stand-up的紀(jì)律，也可以理解為儀式上的規(guī)則：

• 所有團(tuán)隊(duì)成員需要按時(shí)到場；

  • 團(tuán)隊(duì)可以建立自己的游戲規(guī)則來約束成員，比如遲到要接受懲罰（請吃水果balabala）

• 會(huì)議時(shí)間最多不超過15分鐘；

• 一定要站著開，保證每個(gè)人精神集中，提升溝通效率；

• 同一時(shí)間只能有一個(gè)人發(fā)言；

  • ScrumMaster需要控場，引導(dǎo)發(fā)言不被帶跑偏，變成茶話會(huì)
  • 需要討論的問題，記錄下來，線下再討論

• 任何團(tuán)隊(duì)之外的人，不得發(fā)言或干擾會(huì)議；

Stand-up的目標(biāo)在上文已經(jīng)說了，是為了讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目真實(shí)狀況，以便制定當(dāng)日的工作計(jì)劃，或者調(diào)整當(dāng)日的工作內(nèi)容。根據(jù)Scrum的定義，Stand-up會(huì)上需要做的事情有：

• 團(tuán)隊(duì)需要在任務(wù)板上更新任務(wù)的狀態(tài)；

  • 以便每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚，當(dāng)前整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

• 團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人回答三個(gè)問題：

  • 我昨天完成了什么任務(wù)
  • 我今天打算做什么任務(wù)
  • 我遇到了哪些問題

Stand-up的注意事項(xiàng)

回頭再看當(dāng)時(shí)在福報(bào)廠的那個(gè) Scrum 項(xiàng)目，每日站會(huì)并沒有對每天的研發(fā)效率帶來顯著的提升，整個(gè) Scrum 項(xiàng)目，大家也都覺得是為了敏捷而在敏捷。

立足當(dāng)下，再來總結(jié)當(dāng)時(shí)項(xiàng)目中的問題，有很多違反 Stand-up原則的地方，比如：

• 會(huì)上團(tuán)隊(duì)成員說出問題之后，立即討論技術(shù)細(xì)節(jié)，其他人站著等他們討論結(jié)束，或者干脆幾個(gè)人開起小會(huì)；
• 發(fā)言時(shí)，被其他人打斷或者挑戰(zhàn)，陷入撕逼；
• 某成員昨天的任務(wù)沒有完成，被TL質(zhì)疑；
• TL發(fā)表鼓舞人心的演說（俗稱畫餅），成功打斷 Stand-up進(jìn)行；
• 約定早上十點(diǎn)站會(huì)開始，還有一半人遲到；
• 邊吃早飯，邊開會(huì)；
• 其他人發(fā)言時(shí)，我先去喝個(gè)水；
• 我太累了，我坐著聽吧；

參考Martin Fowler的《Patterns of Daily Stand-up Meetings》，一個(gè)好的Stand-up，應(yīng)該具備以下屬性：

• 按照不同的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，站會(huì)應(yīng)該在10~15分鐘之內(nèi)結(jié)束，如果超時(shí)了，那么肯定在哪個(gè)地方出了問題；
• 團(tuán)隊(duì)成員互相交流，而不是機(jī)械的匯報(bào)進(jìn)度；
• 在會(huì)上拋出問題、記錄問題，在會(huì)后解決問題；
• 站會(huì)結(jié)束后，每個(gè)成員知道自己要做什么，知道哪些問題需要解決；

高效的站會(huì)是一天高效工作的開始，是一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)的心跳。如果你能夠感受到這個(gè)節(jié)奏，則說明團(tuán)隊(duì)是很健康的，每日站會(huì)起到了很好的效果。

文/Thoughtworks黃浩
原文鏈接：https://insights.thoughtworks.cn/how-to-have-an-effective-standup/
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