高危模塊質(zhì)量策劃，究竟什么樣的措施和切入點(diǎn)是真正有效的？這是這段時間一直在思考的一個問題。
從之前做的初稿，大概的思路和方向沒有太大的問題。但從今天和領(lǐng)域交流的情況來看，再好的方向和思路最終還是要落地實施。在整體思路和大的方向上想得比較清楚。具體落地似乎還有一些關(guān)鍵性的東西沒有把握住。
首先，從故障出發(fā)的根因分析？我們都知道這件事很重要，也很好？可究竟如何去做？做完后我們期望有什么輸出？這是需要想清楚的問題。
其次，從整體okr的制定一步旅程到每個迭代的行動計劃，中間缺少了一環(huán)。這樣做很容易直接從一個系統(tǒng)進(jìn)入到了點(diǎn)的層面。中間缺少了面和線，整體性的把控還不夠。需要增加線和面的部分。線就是對應(yīng)時間的維度，也就是我們的短期或中期計劃，關(guān)鍵的里程碑點(diǎn)。面就是質(zhì)量策劃中各個高危模塊的整體往前推進(jìn)的思路，包括每一類關(guān)鍵舉措的優(yōu)先級，大體思路等。有了線和面，再到每個迭代的點(diǎn)。并進(jìn)行定期的回顧來驗證措施的有效性，再不斷優(yōu)化和調(diào)整改進(jìn)策劃，才能保證我們的質(zhì)量策劃的完整性和有效性。
最后，我們的執(zhí)行力必須要上去。從之前制定的質(zhì)量策劃以及現(xiàn)在團(tuán)隊的整體面貌來看，大家對這個事情的緊迫程度和重視程度還不夠。包括每一項改進(jìn)舉措的落地實施和現(xiàn)有的工作的優(yōu)先級，還沒有在團(tuán)隊達(dá)成共識。總結(jié)來說，就是團(tuán)隊層面大家對于明年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成這件事情，還沒有進(jìn)入到一個很投入的狀態(tài)，整體節(jié)奏還需要調(diào)整一下。面對困難，有時候，我們真的需要對自己狠一點(diǎn)。
