敬畏，是我當(dāng)下對于PDD的態(tài)度。
敬，源于我是一個消費者，一個普通電商用戶；
畏，因為我是一個打工人，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從事者；

17年(初識)

• 當(dāng)時主攻下沉市場的PDD迅速進(jìn)入老家長輩的生活，瘋狂的裂變營銷以及劣質(zhì)的產(chǎn)品給我的第一印象就只有：低端。

18年(校招)

• 筆試通過去公司面試。記得是個周六(當(dāng)時他們難得一天的休息日)，金虹橋大樓的電梯洋氣的讓我難忘。
• 等待過程中，驚訝10人中有一半是top5高校的碩士。看來重賞之下必有勇夫，應(yīng)屆生動輒三四十萬的年薪，吸引實在太大。
• 走完四輪還是遺憾收尾。當(dāng)時只是搖頭：水平差太多，要加油。哪怕被反復(fù)提醒每月只有兩天休息，都毫不猶豫地愿意接受。

19年(改觀)

• 意外得知某位初中校友已經(jīng)在PDD擔(dān)任中層。
• 這位我們那座城市那屆學(xué)生中當(dāng)之無愧的天之驕子、高考之星，Google、Merrill Lynch各種光環(huán)加持之下的選擇，讓我開始懷疑：難道PDD真的在電商行業(yè)殺出一條生路？
• 隨之而來的百億補貼，讓我變臉比翻書還快。嗯...PDD真香，我看行。

20年(社招)

• 抱著嘗試的心態(tài)又接觸了一次。相比兩年前，這次結(jié)果出的更快：一輪游。
• 至今我都不確定技術(shù)問題回答尚可的情況下，是什么原因?qū)е卤籉ail。
  • 可能是因為面試官在詢問如何看待凌晨下班、一周可能只有一天休息時，這次，我遲疑了；
  • 可能是因為我表示面對無休止的工作，我會拒絕業(yè)務(wù)方無理由低ROI的需求時，面試官遲疑了；

• 敬

  作為一個旁觀者，我常常感嘆PDD的戰(zhàn)略方針和營銷手段。

  • “農(nóng)村包圍”城市的戰(zhàn)略，不可思議的突破了淘系、京東的包圍，市值依舊水漲船高。
  • 裂變營銷并不是PDD首創(chuàng)，但是能把獲客成本、用戶增速做到如此地步的屈指可數(shù)。
  • 百億補貼順利拉高品牌認(rèn)可度，這一年我桌上就多了好幾個PDD商品。

  直到今天，我都覺得將電商作為創(chuàng)業(yè)項目是很狹窄、很找死的路。這大概就是凡人和天才的差距，也是PDD創(chuàng)始人、運營者的高明。

• 畏

  作為一個當(dāng)局者，我真的很難認(rèn)同PDD的企業(yè)文化。

  • 很難想象晚上十一點，面試官拖著疲憊的表情進(jìn)來和你面試，結(jié)束前還會多問一句：能接受凌晨工作嗎？(每輪必問，朋友親測)
  • 很難想象有一天，員工如廁自由都成了一種奢望，最后的體面都被剝奪。

  我反感的不是已經(jīng)深受其害的中層員工，無奈的提醒你、追問你還愿意加入我們嗎？

  我可悲的只是還能有人把這當(dāng)做理所當(dāng)然，在付出生命的代價后依然反問你、PUA你如今的社會不就該如此嗎？

前不久的某個周五，晚上八點，老板路過隨口說了一句：周五了早點回家啊~

現(xiàn)在想來真是溫暖。