今天閱讀學(xué)習(xí)了劉強(qiáng)東的演講實(shí)錄，又有了很大的啟發(fā)與感觸。
團(tuán)隊(duì)+效率+成本+用戶體驗(yàn)，構(gòu)成了一個(gè)好的項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)
大部分企業(yè)死掉基本都是因?yàn)樽约簣F(tuán)隊(duì)不行。
任何一個(gè)人的資源、能力是有一個(gè)極限的，每一家公司都有發(fā)展瓶頸的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)很重要。
看看小米就知道，聯(lián)合創(chuàng)始人各個(gè)是大牛，所以團(tuán)隊(duì)的組建就非常重要。跟豬在一起久了，自己也會(huì)變成豬。所以我們還要做的就是與聰明的人共事，與有能力的人共事，共同努力，共同發(fā)展。
當(dāng)然，你要能與優(yōu)秀的人共事的前提是，你自己也一眼優(yōu)秀。
所以，每時(shí)每刻都一定要不斷地積累學(xué)習(xí)。
一個(gè)人做事是走不遠(yuǎn)的，團(tuán)隊(duì)，很重要。
效率
看一家零售公司最核心的效率就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。
在優(yōu)秀的成功的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上，你只要把用戶體驗(yàn)，成本或者效率三者，至少做到一點(diǎn)，同時(shí)另外兩點(diǎn)又沒有減損的情況下，基本上就可以算成功。
效率是與成本和用戶體驗(yàn)息息相關(guān)，密切掛鉤的東西，是一個(gè)總體的概念?！翱臁备拍钕碌某晒Ξa(chǎn)品很多，ZARA、小米，產(chǎn)品里提到的迅速迭代，上線試錯(cuò)，都是為了拼一個(gè)效率。京東為什么突破網(wǎng)購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)重圍存活至今，就是物流那個(gè)“快”字。
在我看來，一款好的產(chǎn)品在接觸實(shí)際用戶的時(shí)候，效率是中間各種使用環(huán)節(jié)的總稱。誰(shuí)能更快地解決用戶需求，做到好的體驗(yàn)，就能迅速地占領(lǐng)用戶的心智模型，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。
成本
任何一種商業(yè)模式，如果不能夠把這個(gè)行業(yè)的成本降低，最后都是有問題的。
成本降低之后，才有持續(xù)的能力為消費(fèi)者提供低價(jià)，如果成本沒有下降，只是為消費(fèi)者提供一個(gè)低價(jià)，最后注定是死路一條。
做產(chǎn)品實(shí)際上沒有太多的高大上的情懷，改變世界、讓生活變得更美好什么的都是成功之后回過頭來談時(shí)的一種愿景?，F(xiàn)在很多大學(xué)生應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，被問到為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，說出馬云等一干互聯(lián)網(wǎng)大佬的名字，然后說自己有一顆改變世界的心。
當(dāng)年我也是這樣。
而現(xiàn)在，商業(yè)是殘酷的。
一切都是為了賺錢。
所以做產(chǎn)品一定要明白，成本的控制是最重要的。投資打了水漂，我想就算是馬云也不會(huì)高興的。所以你拿著改變世界的產(chǎn)品原型去，告訴馬云這個(gè)賺不了錢，他也不是慈善家，你只能吃閉門羹。
成本控制！成本控制！最小成本，最大利潤(rùn)！以此來做產(chǎn)品。
我們都是為了賺錢，誰(shuí)他媽還在這個(gè)時(shí)候講情懷呢？情懷是給用戶講的，我們業(yè)內(nèi)人士就坦誠(chéng)點(diǎn)吧。
用戶體驗(yàn)
好的用戶體驗(yàn)是建立在成本上升，效率下降的基礎(chǔ)之上的，即使帶來了一些利潤(rùn)，但是這種商業(yè)模式也很難成功。
不管做產(chǎn)品還是做服務(wù)，做硬件還是做軟件，是在互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)，最核心比拼的是你的用戶體驗(yàn)。
這個(gè)不用多說，用戶爽了我們才能爽，我們瞎爽，用戶懵比，這產(chǎn)品就完蛋了。所以我們要做的還是調(diào)研用戶，做好用戶需求分析，畫像分析，場(chǎng)景分析，讓產(chǎn)品完全貼近用戶。這一點(diǎn)，小米非常不錯(cuò)，一個(gè)低價(jià)，完全盤活中國(guó)的屌絲經(jīng)濟(jì)，這就是用戶體驗(yàn)。
用戶體驗(yàn)絕不是單純的“確定”“取消”按鈕誰(shuí)在左誰(shuí)在右的問題，為什么會(huì)有PM會(huì)去糾結(jié)這個(gè)呢？我感覺這是個(gè)很惡心的例子，比如很多PM的書都會(huì)講因?yàn)榘讶∠麚Q了個(gè)位置，用戶留存率大幅上升一類的。如果你內(nèi)容做的確實(shí)很爛，這樣的留存也不會(huì)太久。
核心，一定要把產(chǎn)品的靈魂做好。
總結(jié)
如果創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)困難，我希望創(chuàng)業(yè)者第一個(gè)時(shí)間反思自己的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)有沒有問題，如果經(jīng)過思考，您能夠確定商業(yè)模式?jīng)]有問題，團(tuán)隊(duì)也沒有什么大問題，剩下唯一要做的一定要堅(jiān)守、堅(jiān)守、再堅(jiān)守，一定要堅(jiān)持到最后不能再堅(jiān)守的時(shí)候。
如果我創(chuàng)業(yè)，首先利用人脈，組建自己的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、人事，都要做好。
接著就是商業(yè)模式，成本+效率+用戶體驗(yàn)，3個(gè)都不能差，然后重點(diǎn)發(fā)展其中一個(gè)。
現(xiàn)在我還缺很多元素！繼續(xù)努力吧！
