記得在7年前參加過一個(gè)培訓(xùn)，講師在課堂上說過一句話讓我印象深刻，那句話就是
不論做管理還是做產(chǎn)品都需要『做一個(gè)獨(dú)立的生意人』
獨(dú)立的生意人
工作多年后不管技能上是否有所提升，在理念上很多還沒能把自己修煉成一個(gè)獨(dú)立的生意人。
在我的理解中，獨(dú)立的生意人一般具備如下幾個(gè)特征：
- 從生意的角度思考問題。
- 考慮對方的幫助和價(jià)值。
- 勇于承擔(dān)責(zé)任。
- 自己尋找資源做成生意。
1、從生意的角度思考問題。
做生意需要能達(dá)成多方共贏，才能成交。做產(chǎn)品也需要能滿足相關(guān)人的需求。
2、考慮對方的幫助和價(jià)值。
如果對對方無用，那談成合作要么是因?yàn)榕笥亚槊?，要么就另有隱情。生意場上還是有直接幫助才更有效果。
3、用于承擔(dān)責(zé)任。
如果沒有人承擔(dān)責(zé)任，你就不說話一個(gè)獨(dú)立的生意人。因?yàn)槭×四銢]風(fēng)險(xiǎn)，成功了你沒回報(bào)。
4、自己尋找資源做成生意。
如果你把自己看過自己的老板，就會(huì)想方設(shè)法完成目標(biāo)。如果遇到任何困難，都不能把責(zé)任推卸給他人，因?yàn)槟阋獮樽约旱纳庳?fù)責(zé)。
產(chǎn)品也是一門生意
作為產(chǎn)品崗位，很多人所面臨的問題也是類似的。
諸如：產(chǎn)品Idea方向不對。產(chǎn)品方案得不到認(rèn)可。協(xié)調(diào)資源困難。遇到問題沒人承擔(dān)。
現(xiàn)在想起來，如果從”生意人“的角度思考，這些問題都不能稱之為問題。
產(chǎn)品的idea是否同公司戰(zhàn)略一致，是否同領(lǐng)導(dǎo)的方向一致都是需要從戰(zhàn)略方向到數(shù)據(jù)分析多方面支撐，多方面溝通達(dá)成的結(jié)果。而不是只是靠頭腦風(fēng)暴就可以獲得的。
產(chǎn)品的方案是否考慮了不同部門，不同崗位，不同人的需求。
資源協(xié)調(diào)上，是否是大家都認(rèn)為重要的事情，才更愿意投入更多資源。
遇到問題時(shí)，找人承擔(dān)，需要敢于承擔(dān)，把問題解決，而不是等問題自己消失。
在互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司或者大企業(yè)，產(chǎn)品作為核心，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是單產(chǎn)品+幾個(gè)開發(fā)就可以完成的事情，因此耗費(fèi)在”協(xié)調(diào)“上的資源是很大的，如何能集中精力做正確的事是每一個(gè)產(chǎn)品人值得努力方向。
結(jié)語：
近期讀了一遍《精益創(chuàng)業(yè)方法論》，對于如何更快速、低成本的實(shí)驗(yàn)、確定產(chǎn)品方向越來越有興趣。在面對未來越來越不確定的方向時(shí)，如何通過”快速、低成本的是錯(cuò)方式“找到對的事情，會(huì)是未來公司成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)實(shí)踐、思考的方向。
畢竟，對于產(chǎn)品來說，『做正確的事情』要比『正確的做事情』要更有價(jià)值，也更有意思。
