做好管理其實(shí)就三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

A、快樂(lè)；B、學(xué)到本事；C、薪酬。

如果員工感覺(jué)在公司快不快樂(lè)，或感覺(jué)學(xué)不到本事，或者看不到個(gè)人成長(zhǎng)的空間，有一條或兩條不如意，員工都會(huì)動(dòng)離職的心思。

有關(guān)薪酬的提升，是咱們不能決定的，公司有統(tǒng)一的薪酬體系，他不能擅自決定，所以我們要單爆前兩項(xiàng)。比如，第一，讓員工感覺(jué)快樂(lè)；第二、能學(xué)到本事。他至少要圖一樣，做好這兩條，員工一般不會(huì)離職。

第一，我們要關(guān)心員工

業(yè)務(wù)員可能經(jīng)常加班，所以，點(diǎn)心、咖啡、水果要常備，這些是給大家準(zhǔn)備的美食誘惑，他們吃爽了，就覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)好，就沒(méi)太多的想法了。

公司要準(zhǔn)備美食，博員工歡心，一杯咖啡、幾款點(diǎn)心會(huì)花幾個(gè)錢(qián)？但是在員工加班時(shí)，有零嘴伴行，感覺(jué)完全不同。

在元旦、春節(jié)可以給員工家人送禮，外加一封感謝信和幾張員工上班照，咱們分公司是60多人的團(tuán)隊(duì)，辦公環(huán)境應(yīng)該不錯(cuò)，拍出來(lái)的照片肯定漂亮。感謝信這樣寫(xiě)：衷心感謝小A童鞋為我們團(tuán)隊(duì)做出卓越貢獻(xiàn)，我們?yōu)槌蔀樾童鞋的同事而感到驕傲和開(kāi)心，順祝A爸爸、A媽媽身體健康，您們?yōu)樾童鞋的成長(zhǎng)付出了太多心血！

光有禮物還不能打動(dòng)人心，感謝信+工作照的組合，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)打?qū)嵉仃P(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，家人自然能感到這份來(lái)自公司的溫情。拿相機(jī)給員工拍工作照，比如，他正在伏案工作，或開(kāi)會(huì)時(shí)慷慨陳詞時(shí)，一定要帶上背景，之后洗好照片，逢年過(guò)節(jié)一定能派上用場(chǎng)。

那么家人收到物質(zhì)和精神兩方面的禮物，在公司管理上有什么好處？道理簡(jiǎn)單，讓家人好好教育自己的孩子，比領(lǐng)導(dǎo)教育員工強(qiáng)10倍，再說(shuō)了，一份貼心禮品花不了幾個(gè)錢(qián)。

第三，為員工做好各種服務(wù)

為了追求對(duì)公司認(rèn)同感，咱們可以給員工過(guò)生日，大家切個(gè)大生日蛋糕，同事們一起又吃又鬧，要的是其樂(lè)融融的場(chǎng)面，事后送一批合影照就更好了。一句話，小團(tuán)隊(duì)管理，更多是做人情，大家群策群力想業(yè)績(jī)，抱團(tuán)解決問(wèn)題才是上策哦！

此外，榜樣的力量無(wú)窮，自己還是要起帶頭作用的哦