聯(lián)機學習002：即插即用的利潤單元

今天去見了麥子熟了的收入負責人楊老師，聊到這個概念。

麥子熟了10個人的團隊，300萬0~5歲的垂直職場人粉絲，一年的收入至少是兩千萬，年人效比兩百萬。

而且，這是我見過價值觀最正的一個公號團隊。

聊到以下幾點：

一、取舍

找到商業(yè)平衡點是取舍，堅守價值觀是取舍，明知道有一個課的數(shù)據(jù)表現(xiàn)能非常好， 但就是不去做，更是需要魄力。

“我們的課賣的不好，但每一個課都要我們自己買過單，認真學習過一遍，有收獲之后，才會推薦給用戶。”

夢帆也是如此，因為學霸課和情緒管理課程質(zhì)量差強人意，但是因為自己的文案，讓更多人為此買單，然后看到齊刷刷的差評的時候，就會感到“業(yè)障難除”。這可能是她轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的其中一個緣由。

價值觀“守正”的人，更容易受人尊重。

二、利潤單元

“我們要做一個即插即用的利潤單元”“因此，紅杉，微影這些頭部資本都想投資，但都拒絕了?！?/p>

守好自己的流量池，服務好自己的用戶，成為一個即插即用的利潤單元。

這個概念我第一次聽到，但是比起之前的超級個體，會更吸引現(xiàn)在的我。

因為，我未來半年想做的，就是成為組織里的“利潤單元”之所以說利潤，是因為我是給組織帶來營收的，之所以說單元，是因為將來肯定不是我一個人。

而我也一定，要成為一個有價值觀的MCN。把最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，匹配給最適合的平臺，用自己的能力去滿足對方的真實需求，如果一直盯著對方的口袋，動作就會變形。

三、個人魅力的秘密

有故事的人，令人敬佩。

說來也巧，在見到楊老師的第一眼，他正坐在輪椅上和Kyle聊天。我一眼就認出了Kyle，很佩服的一位90后創(chuàng)業(yè)者。沒想到的是，在半年之前以十點課堂小兵的身份和Kyle吃了頓飯而已，他也直接喊出了我的名字。

Kyle在吃飯的時候講了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：大學的時候就賺到了第一個50萬，畢業(yè)后去國企拿5K，一邊開始自己寫公眾號，自己現(xiàn)在的合伙人放棄了美國的博士學位，回來做公號內(nèi)容負責人，17年起步，到現(xiàn)在矩陣粉絲過千萬...

楊老師更傳奇：84年生人，03年就開始在新浪工作，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)浪潮最輝煌的第一個十年，因為自己特別喜歡美食，辭職自己開餐廳，過程中腿受了很重的傷，坐了5年的輪椅，但是似乎絲毫不影響他的心態(tài)和工作。

前后為3家創(chuàng)業(yè)公司擬定商業(yè)變現(xiàn)方案，前兩家都是事了拂衣去，深藏身與名。麥子是第三家。

故事，是一切打動人的秘密，學會講自己的故事，就學會了個人品牌。

就容易吸引到你想要的人。