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前面的文章中講解了思維導(dǎo)圖最重要的兩個功能，第一個是用來做整理，第二個是用來做頭腦風(fēng)暴，那么具體的運用到工作生活中，該怎么樣去用呢？今天就來講解一下怎么樣用思維導(dǎo)圖來解決職場工作中的一些事項。
首先需要了解什么是職場思維導(dǎo)圖？
職場思維導(dǎo)圖主要運用于企業(yè)，事業(yè)單位，政府，學(xué)校等等地方，解決工作中比較常見的一些問題，比如，項目管理，時間管理，會議管理，計劃目標(biāo)，日程安排等等。
現(xiàn)在就舉例怎么樣用思維導(dǎo)圖解決工作中三個比較常見的問題。
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第一個：會議準(zhǔn)備工作
這是職場中所有人都會面臨的一個工作，也是必備的一項技能。不管你是會議的組織者還是會議的參與者，你都需要知道開這樣的一場會議，你需要有哪些準(zhǔn)備。
現(xiàn)在假設(shè)你是一位秘書，領(lǐng)導(dǎo)告訴你明天需要準(zhǔn)備召開一場會議，讓你去準(zhǔn)備，你會怎樣準(zhǔn)備？
首先是否需要知道會議準(zhǔn)確的時間以及地點，參會人員有哪些，會議講什么，什么時候給參會人員做通知，等等。
那么我來梳理一下，可能需要做這些事情：
（1）會議時間地點
（2）參會人員
（3）準(zhǔn)備事項
（4）會議中心思想
（5）會議議程
（6）討論的問題
……
那么我們試試用思維導(dǎo)圖畫出來這場會議的所有內(nèi)容：
這張圖基本上已經(jīng)涵蓋所有的會議的內(nèi)容，那么下次再準(zhǔn)備開會的時候，就可以按照這個格式相關(guān)內(nèi)容填寫上去。
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第二個：項目計劃
假如公司的領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)，做一個項目計劃，那么你準(zhǔn)備怎么來做？
如果你還是一個職場小白，從來沒有做過項目管理，那么這個問題或許真的是有點難度，也許你會想到項目開展的時間，進(jìn)程，參與人員，預(yù)算等等，但是想到很全面，估計很難做到。
作為一個合格的項目人，應(yīng)該要考慮哪些內(nèi)容呢？
（1）項目相關(guān)信息
（2）項目的目標(biāo)
（3）項目的必要條件，如預(yù)算等
（4）項目的風(fēng)險
（5）項目的進(jìn)度
那么用思維導(dǎo)圖表現(xiàn)出來會是什么樣子呢？
這張思維導(dǎo)圖基本上已經(jīng)涵蓋了項目計劃的所有內(nèi)容，按照導(dǎo)圖把內(nèi)容添加上去，這個項目的版圖就在腦海中了，如果還有一些需要補(bǔ)充的，就在旁邊備注下來。
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第三個：目標(biāo)管理
目標(biāo)管理有很多，比如個人目標(biāo)管理，工作目標(biāo)管理，生活目標(biāo)管理等等，但是不管是什么目標(biāo)管理，都可以用到一種原則，叫做SMART原則。
SMART原則由管理學(xué)大師Peter Drucker提出，目標(biāo)管理是使經(jīng)理工作變被動為主動的一個很好的手段。
實施目標(biāo)管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正，沒有目標(biāo)是無法考核員工的。
SMART分別代表什么？
績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）
績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)
績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-bound）
用思維導(dǎo)圖表現(xiàn)出來是什么樣的呢？
所以，下次大家在定目標(biāo)的時候，可以按照這張思維導(dǎo)圖來進(jìn)行管理自己。
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那么對工作思維導(dǎo)圖對個人而言有哪些價值呢？我總結(jié)了下面幾點：
（1）鍛煉自己快速搜集，處理大量信息的能力
（2）迅速剖析復(fù)雜問題，把握全局
（3）推進(jìn)項目條理清晰，有條不紊
（4）煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
（5）享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣
所以對于一個高效能的職場人士，思維導(dǎo)圖的運用必不可少，如果你喜歡，那就嘗試用用吧！
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