在創(chuàng)業(yè)中犯傻的錯誤肯定不止十條，只是這十大錯誤更加典型和容易重犯。
聽完課，我按照自己的理解，將十大錯誤和彩蛋部分做了一個分類：
第一種，可以歸類為‘創(chuàng)業(yè)者的聚焦點搞錯了’
這些錯誤有：
- 太看重宣講
- 通過1%來吹噓出一個過高的數(shù)字
- 過分注重伙伴關(guān)系
- 用太多的PPT
- 過分關(guān)注控制權(quán)
- 熱衷注冊專利
- 擴張過快
- 過度關(guān)注自己的市場地位
- 試圖和投資人做朋友
以上九條都有一個前置詞：過分！
我的理解是這些點確實需要關(guān)注，但過猶不及。
過度關(guān)注就是把用戶價值后置，把自己的利益放在最前面。
其后果只能是被用戶拋棄，只是速度快慢而已。
挑幾點來看：
- 看重宣講的速死案例就發(fā)生眼前：樂視，自不必多言。
- 吹噓市場前景的目的我看是為了贏得所謂伙伴關(guān)系和投資人的青睞，但不能為你的用戶帶來實際價值，也不過是空中樓閣。
要看清和投資人的關(guān)系，聚焦在如何創(chuàng)造和維護用戶價值，當?shù)漠a(chǎn)品被用戶認可甚至追捧時，他們就會撲上來給你送錢。
相反的，這種“朋友”在關(guān)鍵時刻，不落井下石已是萬幸了。 - 與其關(guān)注控制權(quán)，不如讓自己成為用戶價值環(huán)中不可或缺的節(jié)點，最好的例子就是華為，聯(lián)席董事長制度運轉(zhuǎn)很久了，但是任總雖然只有1%的股份，但整個華為的基座讓這1%珍貴無比。
- 在聚焦點的選擇上有個大坑，就是用戶體驗至上的宣傳。
但是用戶體驗 不等于 用戶價值。
錘子手機的用戶體驗不可為不極盡全力，但是成品率、出貨量、價格個個是硬傷，傷害了用戶價值，最后的結(jié)果只好黯然改弦更張。
第二類，屬于心態(tài)導致行動的錯誤
招聘和你類似的人
創(chuàng)業(yè)面對的環(huán)境異常復雜
創(chuàng)始人也許在某一塊是專才有強項
正確的做法：合伙人要招募能補足的那一塊板材按部就班地推進工作
現(xiàn)在這個競爭充分激烈的環(huán)境中，沒有誰可以以守成的心態(tài)坦然面對。
正確的做法：創(chuàng)業(yè)首要目標是活下來，要生存就需要眼耳鼻舌身全部感官同時啟動，隨時應對變化身邊圍繞著各色“小丑”
“小丑”= 情緒消極的人，不相信你可以成功的人
讓說風涼話的人和武斷下結(jié)論的人帶走你的信心
沒有對遠景的渴望，總是計較眼下的一寸之地，創(chuàng)業(yè)是沒有成功可能的
正確的做法：遠小人，近君子，來刻意聯(lián)系
典型正面案例：京東
看劉強東是如何架空投資者的
總結(jié)：
- 用戶價值至上是一切創(chuàng)業(yè)商業(yè)行為的基石；
- 創(chuàng)業(yè)維艱，但不能通過削減用戶價值來獲得生存資料，這是飲鴆止渴。
- 創(chuàng)業(yè)者要有要有危機意識，利用恐懼而不是被其控制，學會用進化的思維去發(fā)現(xiàn)機會，挖掘用戶底層需求，專注在事物本質(zhì)，在求存的道路上走的更遠。
