論及人才的價值，歷史上最為人津津樂道的故事有兩個：劉邦拜韓信為大將，最終戰(zhàn)勝項羽奪得天下；劉備三顧茅廬求得諸葛孔明，終于三分天下有其一。
兩位劉姓主子能破格任用并提拔人才，終成大業(yè)——這是多少人期待的境遇啊！于是乎，經(jīng)過多少文人墨客多少年的渲染描繪，讓這兩個故事似乎越來越像這么回事兒，越來越能滿足大眾對于“理想主子”和“理想臣子”的想象了。
倒果為因的說法容易讓人相信，因為結(jié)果太明顯了?？蔁o論歷史如何變遷，最終都不能跳出合理性的推論——別說劉邦、劉備在當(dāng)時是一路諸侯的級別，就算如今百來個人的小公司要任命個總經(jīng)理，恐怕也不能只靠推薦就能接受，必須得當(dāng)面認(rèn)真考察一番之后才能拍板。那么，韓信何以成就國士無雙？諸葛孔明又憑什么能得以重用？起碼得有些東西吧！
歷史的碎片里恐怕能找到一些關(guān)聯(lián)：韓信是韓國人，韓國也出了法家名宿韓非子，雖說有些距離但恐怕也不遠(yuǎn)；秦國的崛起有個根本的原因在于商鞅變法后建立了一套法家的制度，尤其在軍事方面，以二十等級軍功爵賞制度為中心，包括了軍隊的編制訓(xùn)練，征發(fā)動員，獎懲激勵，旗鼓通訊，退役撫恤，進(jìn)而連接到軍人轉(zhuǎn)業(yè)入仕，幾乎牽涉到整個國家體制。這個制度的框架細(xì)則，統(tǒng)稱為秦軍法，是當(dāng)時最高效的軍事制度，是秦軍戰(zhàn)斗力的根本。以韓信的經(jīng)歷和背景，想來是尤其熟悉這套制度如何運(yùn)用的，確立了制度，才可能用兵“多多益善?！倍n信的出現(xiàn)正好是劉邦渴求勝利、在搖擺是保留舊楚國制度還是改用更有效率的秦國制度的當(dāng)口，正好有一位精通秦國制度建設(shè)的人才，才得以破天荒的任用。最終漢王劉邦得以重新崛起，明修棧道暗度陳倉是計，反攻三秦確立戰(zhàn)略方向是法，而根本則在于承襲秦制的申軍法——這是韓信得以立足的根本。
同樣，諸葛孔明能得到重用，與其家族背景也有著極其重要的關(guān)系。諸葛家族在荊州可謂名門望族，僅次于蔡、張，這是尤其關(guān)鍵的背景。劉備流落到荊州，依靠不了最大的，但確實可以扶植那么一個還不夠大的，就憑這點，諸葛亮已經(jīng)在候選名單里了；根據(jù)史書記載的故事則是劉備當(dāng)初為招攬人才做了一個考試，問如何能夠改善現(xiàn)狀，讓人民都能守規(guī)矩去干活，諸葛亮給出的建議是：先給管轄區(qū)域內(nèi)的人民編籍造冊，然后安排工作并制定標(biāo)準(zhǔn)就行了。這是非常實用的建議，但需要一個熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境和社會關(guān)系的人才能干好——這便是諸葛亮獨一無二的價值所在。這樣的人才確實可以“任性”一些，能找些茬兒來看看劉皇叔是不是真心誠意，三顧茅廬自然就有了合理性?！度龂尽纷髡哧悏劢o諸葛亮的評價是：于治戎為長，奇謀為短，理民之干，優(yōu)于將略。這些大抵可以看出些什么，至少在演義中神機(jī)妙算的孔明，雖然看著很精彩，但肯定是失實而近乎妖了。臥龍先生真正的能耐還是在行政管理上——這是劉備當(dāng)時最缺的人才啊。
倒果為因，往往在給出答案之后就結(jié)束了，引發(fā)不了思考。比如比爾蓋茨的母親是ＩＢＭ董事，給兒子促成了第一筆大生意；巴菲特當(dāng)國會議員的父親帶他8歲去參觀紐交所……這些我們所知道的背景加上我們所知道的答案，讓我們知道了成功得靠背景——但這個答案還能帶來些什么？
誠然，要有所建樹確實要先看看自己是誰有啥背景，但換個角度去想想呢？能做操作系統(tǒng)的人很多，但I(xiàn)BM只有一個，這種趨勢和影響力是復(fù)制不了的?；氐角懊骓n信和諸葛亮的故事也一樣：一個當(dāng)初在項羽賬下、另一個躬耕于南陽，都處在有心作為卻郁郁不得志的狀態(tài)。正好遇上了在制度改革的方向上搖擺不定的劉邦和亟需行政管理人才的劉備，又通過自己擅長的方案獲得了認(rèn)可，才有了之后的大展宏圖，當(dāng)然也為后來各自的命運(yùn)埋下了伏筆。歷史的演進(jìn)中充滿了巧合和必然：于趨勢是必然，于個人是巧合，那就得看個體能不能順著這個趨勢去抓住巧合了。
順勢而為，大抵是不錯的，當(dāng)然還得做好足夠的準(zhǔn)備去搏一下巧合。與其感慨懷才不遇，不如仔細(xì)琢磨一下自己的“才”是什么、對誰有什么是不可替代的。凡事必先合理才能有效，必先邏輯自洽才能進(jìn)一步推演想象——韓信與劉邦的《漢中對》、孔明與劉備的《隆中對》其實已經(jīng)是后話了。
