原創(chuàng)三十篇（30/01/2017）

過去二三十年，蘋果都在做一件事，那就是打造健康的“生物鏈”，也就是國人常說的“產(chǎn)業(yè)鏈”，它是一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”的概念。這才是蘋果的核心竟?fàn)幜?。國人通過iphone、ipad、iTunes、App商店、iCloud 云服務(wù)，已經(jīng)感受到了其魅力和威力，這是蘋果與諾基亞和其他手機(jī)制造企業(yè)最大的不同。就算你把它解剖透了，也拿蘋果沒辦法，這才是真正意義上的竟?fàn)巸?yōu)勢，即靠“生物鏈”達(dá)到不戰(zhàn)而勝的境界。我堅(jiān)信未來是一個(gè)基于客戶價(jià)值而跨界整合的時(shí)代，跨界整合與中國人熟悉的多元化經(jīng)營完全不同，它強(qiáng)調(diào)不同產(chǎn)品與服務(wù)之間的相互交集，互相促進(jìn)；它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)核心，以及圍繞核心的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)定位，而非大雜燴。