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想必大家都見過一些神人，電視劇里尤其多，這些人看起來無所不能，簡直就像開了掛一樣，所有問題都能輕松解決，什么麻煩都能迎刃而解。無論在工作還是生活中，貌似就沒有難得倒他的事情，升級加薪都是小case，開公司當(dāng)老板，贏得盆滿缽溢，順便摘得愛情的果實也不能算是最精彩，總之，他們在我們心中，就是神一樣的人，無法企及，更無法超越，頂禮膜拜，側(cè)目仰視就完了。

大學(xué)時，有個老師，課講得特別棒，堂堂爆滿，座無虛席，但是因為一些原因不得已辭去了大學(xué)教師的工作，轉(zhuǎn)而開了公司。

讓人佩服的是，公司很快風(fēng)生水起，事業(yè)興隆不已，更讓人驚奇的是，他每年都回學(xué)校做公益教育活動，花費自己公司巨大的人力物力，并且親自上陣，免費為學(xué)生們培訓(xùn)專業(yè)技能，使無數(shù)即將畢業(yè)的學(xué)生找到了滿意的工作。

他的其他奇聞異事也常常令人津津樂道，比如，剛開公司時，需要拉項目，但又沒有多少家當(dāng)，買不起豪車沖門面，他只身一人，一席話后便拿到了那個大項目。他土豪朋友的孩子不學(xué)無術(shù)，朋友請求他給自己的孩子上一課，結(jié)果談完后，那個孩子竟然改邪歸正，積極向上了。類似的奇聞還有很多，我們對其崇拜不已，現(xiàn)實中竟然能遇到這樣的牛人老師，簡直天降之福。

是啊，這種人一般只能在電視劇里看到，尤其是霸道總裁愛上我之類的偶像劇，這些劇里的總裁們總是手掌輕輕一揮，不費吹灰之力，就把公司的事情，女主的事情，女主家里的事情，等等的亂七八糟的為了劇情跌宕起伏的事情處理的妥妥當(dāng)當(dāng)，天衣無縫，令對手甘拜下風(fēng)，令所有人都五體投地，除了女主不想快點嫁給他以外，電視機(jī)前幾乎沒有一個不想趕緊嫁給他的女性朋友，啊，天底下怎么可能有這樣完美的男人？嫁給他一百次我都愿意！

好吧，我們總是這樣容易沖動，電視劇有多光鮮華麗，我們就有多急功近利；別人有多成功勵志，我們就有多自卑自棄。

因為我們很少去思考，那些神人究竟是怎樣煉成的？我們也很少去深究，那些霸道總裁是怎樣化干戈為玉帛，怎樣步步為營，走上人生巔峰的。

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前幾天，在抖音上看到一段樊登的視頻，標(biāo)題是這樣的：一招讓差點離婚的家庭重新和好。雖然標(biāo)題有點夸張，但確實值得一看。

說有一對夫妻，30多了還沒有孩子，女生一直為生不生孩子糾結(jié)不已，生吧，現(xiàn)在工作是上升期，生了以后工作肯定會受影響，而且由于工作繁忙，身體也不是很好，不利于生孩子；不生吧，已經(jīng)30多了，再晚幾年風(fēng)險更大。為此，夫妻二人包括婆婆媽媽全家只要一提起生孩子，女生就越來越郁悶，甚至全家會鬧得非常不開心。慶幸的是，丈夫是樊登的朋友，就找到樊登請他開導(dǎo)開導(dǎo)妻子。

樊登聽明白原委后，就問女生：你的目標(biāo)是什么？你來找我的目的是什么？ 女生：我就覺得亂，希望工作和生活能平衡一點。

樊登認(rèn)為這個目標(biāo)并不清楚。就又問：什么叫做工作和生活的平衡？具體的指標(biāo)是什么？ 女生：具體就是我得在生孩子和工作中做個決策。

樊登：那你打算什么時候做出這個決策？ 女生：今年年底吧，年底之前必須得做個決策，究竟是生孩子還是繼續(xù)工作，要是能雙贏是最好的。如果實現(xiàn)不了雙贏，我也要做個決定。

樊登：那么現(xiàn)狀是什么？ 女生：現(xiàn)狀就是工作好累，整天出差，熬夜加班，身體吃不消，根本沒法生孩子。

樊登：那么都有誰與此相關(guān)？ 女生：我老公，我媽媽，婆婆，我老板，這些人都有關(guān)。

樊登：他們各自持什么態(tài)度？ 女生：我老公說都行，生孩子也行，不生也行，反正家里經(jīng)濟(jì)狀況還行，他還可以養(yǎng)著我。他也沒給我太大壓力，我覺得我老公還不錯。我媽媽婆婆當(dāng)然想要孫子了，但也沒怎么催我，總體來講，我們的家庭氛圍還是寬松的。

可是，在家里不是這樣的，她老公無論支持她生還是不生，都會被她潑一盆冷水，支持她生時，她覺得自己的工作在老公眼里一文不值，不尊重她的工作，支持她不生時，他說將來高齡產(chǎn)婦死的那個是我好吧，反正就是覺得所有人都不理解她。為此，兩人也就經(jīng)常不開心。因為人們不了解她內(nèi)心當(dāng)中的糾結(jié)。

樊登：那你們老板呢？ 女生：我們老板壓根就不知道這件事。

樊登：那么你都為此做過哪些努力？ 女生：沒有做過，就是糾結(jié)，然后跟老公發(fā)脾氣。

樊登：那這個事，與你相關(guān)的有哪些要素呢？ 女生：可能我這個人要的太多吧，我啥都想要。

樊登：那么你打算怎么做？ 女生很認(rèn)真的想，說：回去我要跟老板談一下，讓老板知道我有這個困難。

樊登：還有呢？ 女生：讓他給我調(diào)整一下工作，讓我減少出差，或給我搭配一個助理，這樣我可以按時下班，去健身房鍛煉身體，如果到了年底，能夠把身體調(diào)養(yǎng)好，我就生孩子。

樊登：如果不能呢？ 女生：我就辭職生孩子。

樊登：你確定嗎？ 女生：確定，如果調(diào)整不了的話，我就辭職生，因為這事對我來說很重要。

樊登：你打算什么時候?qū)崿F(xiàn)這件事？ 女生：今年年底之前，一定把這事實現(xiàn)。

樊登：還有別的方法嗎？ 女生：這些就好了。

樊登：那你回去以后的第一步是什么？ 女生：第一步是要找老板談。

樊登：你還需要誰的支持？ 女生：需要征得我老公的同意。

然后樊登問了一個很關(guān)鍵的問題：你回去之后，做這件事的可能性是多少？從0到10打一個分?jǐn)?shù)。 女生：3分。

樊登：3分就意味著你不會做呀。那么如果可以調(diào)整某一個指標(biāo)的話，你愿不愿意調(diào)整某一個指標(biāo)，來讓這個事的可能性放大？ 女生：可以，如果我不在乎我們老板的想法的話，我覺得這事的可能性會高很多。

樊登：那你愿意調(diào)整這個想法嗎？ 女生：可以呀，我都打算辭職了，我干嘛要在乎他的想法呢？我愿意調(diào)整這個指標(biāo)。

樊登：那好，如果你不在乎你們老板的想法的話，你覺得這事執(zhí)行的可能性有多高？ 女生：9分。

樊登說，那好現(xiàn)在可以做了。

女生的丈夫直接就傻掉了，說這樣都行？從來沒有見人跟她談這個問題談的這么痛快的。女生也非常感激樊登，說讓她心里放下了一塊大石頭，覺得這事真的想明白了。

你看，樊登是不是很牛？別人困苦懊惱糾結(jié)不已的問題在他這三下五除二就給解決了，當(dāng)然，樊登還有很多類似的案例，無一不讓人拍手叫好。這是不是就是我們一直所說的神人？

神人到底神在哪兒？在我看來，他們都掌握著很多真正可行的科學(xué)方法論。

其實樊登分析這個案例的方法來自于一本書《高績效教練》，他的運用了其中的模型：GROW教練模型—— 目標(biāo)（goal）, 現(xiàn)狀（reality）, 選擇（option）, 意愿（will）。通過這四個維度的提問來幫助人們建立覺察感、目標(biāo)和自信，通過這樣的輔導(dǎo)（coaching）來給對方賦能，從而從根本上獲得解決問題的能力。

我們就以上案例來畫一個思維導(dǎo)圖：

就是這樣“簡單”的科學(xué)方法論，成就了無數(shù)成功的教練案例，讓無數(shù)人走出了困境。

3

同理，李笑來有一個著名的科學(xué)方法論：從平庸走向卓越的最佳策略——多維競爭。

他強(qiáng)調(diào)一個人也可以是一個“團(tuán)隊”。

單個維度上，大家比的是長度；

兩個維度上，大家比的是面積；

三個維度上，大家比的是體積。

而實際上生活有很多個維度，每個人也都是立體的，不是平面的，更不是一根線。

李笑來一開始是新東方的老師，在新東方的時候，比他發(fā)音漂亮的老師多了去了，比他詞匯量的大老師也很多，學(xué)歷比他高的同樣很多，但是他用考試成績來說話，用大量的統(tǒng)籌方法論幫助學(xué)生提高效率，用各種心理學(xué)的研究成果幫助學(xué)生們克服心理障礙，別的老師可能專業(yè)上90分，可他三個維度作戰(zhàn)，每個維度20分，最終也拼出來一個20 * 20 * 20 = 8000分，雖然只是意象上的8000分，但也足夠說明問題。于是他常年占據(jù)學(xué)生評價第一名。

同樣的，歷屆奧運冠軍那么多，怎么大多數(shù)人就只記住了郎平，李寧，鄧亞萍等屈指可數(shù)的幾位？因為他們都是在自己曾經(jīng)做到最好的維度之外，開拓了一個甚至多個維度。

就像中學(xué)老師也經(jīng)常在學(xué)生們畢業(yè)許多年之后慨嘆：最終真正有出息的，大都是當(dāng)年成績一般的。因為他們沒想到，人生除了考試成績之外，還有很多其他維度。

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投資大神查理·芒格的科學(xué)方法論更是神乎其神。

沃倫·巴菲特說：“查理能夠比任何活著的人更快、更準(zhǔn)確地分析任何種類的交易。他能夠在60秒之內(nèi)找出令人信服的弱點。他是一個完美的合伙人?！?/p>

巴菲特為什么會給他這么高的評價呢？

因為芒格進(jìn)行商業(yè)分析和評估時，運用的是“多元思維模型”：

他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)確實很像生態(tài)系統(tǒng)，它們之間有很多相似之處。

查理的投資方法和大多數(shù)投資者所用的較為粗陋的系統(tǒng)完全不同。查理不會對一家公司的財務(wù)信息進(jìn)行膚淺的獨立評估，而是對他打算要投資的公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況及其所處的、更大的整體“生態(tài)系統(tǒng)”作出全面的分析。它們糅合了許多來自各個傳統(tǒng)學(xué)科的分析工具、方法和公式，這些學(xué)科包括歷史學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、數(shù)學(xué)、工程學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

查理的理由是：幾乎每個系統(tǒng)都受到多種因素的影響，所以若要理解這樣的系統(tǒng)，就必須熟練地運用來自不同學(xué)科的多元思維模式。正如約翰·繆爾談到自然界萬物相互聯(lián)系的現(xiàn)象時所說的：“如果我們試圖理解一樣看似獨立存在的東西，我們將會發(fā)現(xiàn)它和宇宙間的其他一切都有聯(lián)系?！?/p>

他的模型提供的分析結(jié)構(gòu)使他能把紛繁復(fù)雜的投資問題簡化為一些清楚的基本要素。這些模型中最重要的例子包括工程學(xué)的冗余備份模型，數(shù)學(xué)的復(fù)利模型，物理學(xué)和化學(xué)的臨界點、傾覆力矩、自我催化模型，生物學(xué)的現(xiàn)代達(dá)爾文綜合模型，以及心理學(xué)的認(rèn)知誤判模型。

正是這種標(biāo)志性方法，使得查理成為備受巴菲特看重的商業(yè)模式識別大師。他就像一名國際象棋特級大師，通過邏輯、本能和直覺決定最具前景的投資“棋步”，同時又給人一種幻覺，似乎他的洞察力是輕易得來的。

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所以，神人不是生來就是神人的，神人之所以成為神人，是有方法的。

我們當(dāng)然也可以學(xué)習(xí)這些方法，開啟自己的通往神人之路。

當(dāng)然，需要警告的是，單純的學(xué)習(xí)肯定是萬萬不夠的，知道與做到之間的距離很長。

查理·芒格那種看似簡單輕松的執(zhí)行力，是在到達(dá)理解的漫長旅途的終點——而非起點——才到來。他獨到的眼光得來不易，那是他畢生鉆研人類行為模式、商業(yè)系統(tǒng)和許多其他科學(xué)學(xué)科的產(chǎn)物。

但我們?yōu)槭裁床痪痛碎_始呢？

科學(xué)家富蘭克林說，“假如有什么事情需要做，那么最好現(xiàn)在就開始做。”

正如飛輪效應(yīng)一樣，為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉(zhuǎn)動得越來越快。當(dāng)達(dá)到一個很高的速度后飛輪所具有的動量和動能就會很大，使其短時間內(nèi)停下來所需的的外力便會很大，便能夠克服較大的阻力維持原有運動。

人開始時的拓展和積累是很痛苦的，這些都是在為構(gòu)建自己的體系做準(zhǔn)備。一旦體系運作起來了，那么之后就會變得越來越容易。

那么，讓我們啟程踏上屬于我們的神人之路吧！