文/劉光光

為了敘述方便，這里暫且把我目前所就職的公司叫做A公司，而B公司通過技術(shù)入股的方式成為A公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

今天B公司開年會，A公司的兩位boss去參加了。其實這很正常，合作伙伴嘛，邀請盟友參加自己的party于情于理都沒問題。幸好A公司boss沒讓我們底下的員工一起去，否則得浪費我多少寶貴的時間呀！

他們當(dāng)然玩得很happy啦，還紛紛在公司的溝通群里發(fā)了現(xiàn)場照片，引得公司同事也紛紛點贊，我手賤，沒點贊(讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望了)。但有一個細(xì)節(jié)引起了我的注意，并且使我感到很不適。什么細(xì)節(jié)呢？愛特安為給公司頒發(fā)了一個獎項:

2016年度互聯(lián)網(wǎng)+XXX創(chuàng)新成就獎

是的，你沒看錯，就是2016年度互聯(lián)網(wǎng)+XXX創(chuàng)新成就獎?？吹竭@個獎項，我真心是哭笑不得，這他媽完全是在搞形式主義，用笑來老師的話說就是，重視估值。我突然就很想吐槽:

喜歡吹噓的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。剛加入這個創(chuàng)始團(tuán)隊時，聽創(chuàng)始人給潛在投資人講過許多次項目PPT，一開始就列舉其在公安系統(tǒng)平安鐘做了多久，有豐富的XXX經(jīng)驗，接著說這個項目的想法在第一屆世界眾籌大賽(我查過，似乎并沒有這個賽事)上拿到了第65名的名次，更牛逼的是，當(dāng)時參賽的隊伍一共有2000支之多，還有更吊的，當(dāng)時賽事的投資人跟創(chuàng)始人說繼續(xù)參賽殺入前20拿投資。創(chuàng)始人擔(dān)心自己的創(chuàng)意被剽竊就退出了比賽，決心回來自己做，這是其一。另外項目還不明確怎么落地，創(chuàng)始人要求我在百度百科上先把他的詞條給加上去，其實這也可以理解，人都有虛榮心嘛，最讓我感到臉紅的是，在詞條內(nèi)容上創(chuàng)始人要求加上一個獎項證書的照片，這個獎項是創(chuàng)始人十幾年前剛進(jìn)入公安系統(tǒng)平安鐘工作，年末得的一個獎，我看了一眼，這獎就類似于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀員工獎，一點技術(shù)含量都沒有。為了這個創(chuàng)意，15年中就注冊了現(xiàn)在這家初創(chuàng)公司，到現(xiàn)在還沒把想法落地，我加入這家公司也滿三個月了，創(chuàng)始人在項目落地方面幾乎很少花心思。其實到現(xiàn)在越來越覺得憋屈，在這家公司很難磨煉自己，獲得成長，可以肯定，這個公司完蛋了，年后過來找工作。

B公司其實就是為了拍A公司馬屁，故弄玄虛地自己搞了這么個雞巴獎項，一點實際意義都沒有。

其實就是兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)人在自high，說不定拿出去還可以忽悠那些搞不懂的SB有錢人(注意我用了有錢人而不是投資人)。

這使我想起笑來老師所說的，成長才是根本關(guān)鍵，成長才是永恒的剛需。在這樣的公司，真的是在耗費時間，浪費生命。我相信，個體的主動性在成長方面是非常關(guān)鍵的，但如果個體處在一個處處壓制主動性的環(huán)境里，個體估計也難有突破，難有成長。所以，任何一個希望自我成長的人，在找工作時，都必須考慮一個問題，我即將入職的這家公司的環(huán)境是否利于個人成長?

這也使我想起笑來老師說過的，重視價值忽視估值。這種自己給自己加冕的行為是沒法贏得尊重的，甚至讓人惡心，我相信大多數(shù)人都有這種感覺，表面上他們在鼓掌示好，實際上心底里根本不認(rèn)同，丫的太假了，臉皮可以再厚點嗎？

這又使我想起了耐心比什么都重要。就不能腳踏實地地把項目做好嗎？整那些個虛無縹緲的東西扯毛線蛋?。?/p>

這又使我想起情商。我并不覺得在年會上給合作伙伴隨便頒個獎就顯得雙方關(guān)系親密，就顯得自己情商高。而事實上正如我們所看到的，雙方領(lǐng)導(dǎo)都喜歡相互吹噓，明明知道是假話，還聽得滿心歡喜，不但接受了別人騙自己，還自己也騙自己，然后臺下的吃瓜群眾也跟著瞎起哄，哇，厲害，鼓掌。

不管你喜歡不喜歡，這就是所謂的嘴臉。反正我看著挺惡心。