? ? ? 《漢書》當(dāng)中記載了這樣一件事，劉邦打敗項羽定天下之后，有一天，他跟手下謀士閑聊，劉邦手下有四大謀士。大家要明白，“思想是石頭，智慧是火花，石頭只有經(jīng)常碰撞，才能產(chǎn)生火花”，所以你身邊要經(jīng)常準(zhǔn)備幾個可以碰撞的人，你跟他碰撞碰撞，你的智慧才有火花。

這個劉邦呢，就跟手下的幾個人碰撞，碰撞的主題是什么呢？——一把手應(yīng)該怎么當(dāng)？《漢書》和《史記》都有原文記載，是這樣說的，“劉邦說，運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信；鎮(zhèn)國家，撫百姓，不絕糧道，吾不如蕭何，這叫劉邦三不如。”

劉邦說，“出主意不如張良，帶隊伍不如蕭何，搞競爭不如韓信，他們都比我厲害?！眲钫f完這個之后，大家都樂了。大家說，“領(lǐng)導(dǎo)你真謙虛，公司三個副總都比你老大強，你憑什么當(dāng)一把手？”

劉邦話鋒一轉(zhuǎn)，說，此三者皆人杰也，能用此三杰為大漢開天下，此我之所長也。”這句話的意思就是，你看他們?nèi)际桥Ｈ税桑枪芪医欣习?，給我老劉家打工，我不給他發(fā)工資，他們?nèi)叶嫉灭I死，這就是我的本事。

在劉邦這段話的背后呢，我們要總結(jié)這三個的基本規(guī)律給大家。

第一個規(guī)律：員工干活用能力，領(lǐng)導(dǎo)干活用能人，這是本質(zhì)的區(qū)別。

我們看很多人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍，他已經(jīng)做的非常大了，但它本質(zhì)上還是一個員工。因為他不會調(diào)動能人，里里外外都是一個人干。比如項羽，他就是一個不會調(diào)動別人的人，沒有激勵、沒有溝通，沒有選拔，沒有任用，沖鋒是項羽，撤退是項羽，后勤也是項羽，最后自殺的也是項羽。這樣的領(lǐng)導(dǎo)看起來很厲害，其實就比較差。你看劉邦，就是調(diào)動這個文臣武將，讓他們?nèi)ゴ蛱煜掳桑?/p>

漢書上有一段著名的故事，在彭城大決戰(zhàn)的時候，兩軍對壘，劉邦有三十萬大軍，項羽有十萬大軍。劉邦說，你往后面看，你后面那些人都是拋妻棄子，跟你來上戰(zhàn)場的，我后面這些人也是有家有業(yè)，拋了老婆孩子跟我來，為了你我二人爭天下。有多少人要死了，這樣不值得啊，我有個解決辦法，今天咱們決斗。然后呢，我有一把鋒利的寶劍給你，我自己拿一把，咱們就決斗，你要把我宰了，我把我的隊伍歸你。今天我把你宰了，你后面的隊伍也給我。你說怎么樣？

項羽就認(rèn)為這是劉邦耍流氓，實際上是劉邦更懂得管理的規(guī)律。真正做大事并不靠你自己的，真正做大事要靠你的隊伍。所以員工干活用能力，這是項羽的思維。而領(lǐng)導(dǎo)干活用能人，這是劉邦的思維。緊跟著這句話我們就推出第二句話，看一個人的領(lǐng)導(dǎo)水平，不是看他做什么事，而是看他用什么人做事。我們說，劉邦水平高，不是說劉邦的人素質(zhì)高，而是他手下這些人特別厲害；我們說項羽水平低，你看他武功蓋世，壯懷激烈，擁有美人，英雄無敵，但是你看他手下沒有啥人，都是自己來，好不容易有個謀士范增，還讓他欺負(fù)死了。這道理在這兒，假如將來有一天，我們到分公司檢查工作，分公司的領(lǐng)導(dǎo)來匯報。你說，把這的事兒給我講一遍，團隊支柱都是誰？骨干人才都是誰？你怎么選拔使用的？你把這個講清楚了我說你有水平，你要這個講不清楚，你就沒水平。

? ? 我們看一個領(lǐng)導(dǎo)水平，不看他做什么事，要先看他用什么人做事。你給我講，掙多少錢了，有多少利潤率，利潤有多少增長，這個東西是你的真實本事嗎？這個東西，你是用什么人來達成這個目標(biāo)，那才是你的真實本事，這是我們提醒大家第二句。

第一句員工干活用能力領(lǐng)導(dǎo)干活用能人。第二句看一個領(lǐng)導(dǎo)水平，不看他做什么事，而是看他用什么人做事。第三句解決好和誰在一起的問題，這是關(guān)鍵。

大家仔細(xì)看中國文化思想史的特點，三國演義第一章，“宴桃園豪杰三結(jié)義，斬黃金英雄首立功”，他提一個詞，叫結(jié)義。水滸傳呢，梁山好漢做第一票生意，那章叫“赤發(fā)鬼醉臥靈官殿，晁天王認(rèn)義東溪村”，大家注意，三國叫結(jié)義，水滸叫認(rèn)義，西游記叫收徒，紅樓夢叫認(rèn)親，這四本書說的是一件事兒。先有隊伍，后有事業(yè)，找到人就找到了方向，我們把他稱為解決好和誰在一起的問題。

? ? 這個是個大問題，戰(zhàn)略問題，找到人就能找到方向。有人說，我沒有領(lǐng)域，沒有方向，沒有產(chǎn)業(yè)，沒有思路，除了錢，我什么也沒有，我怎么發(fā)展？其實也很簡單，找到人就能找到方向，劉邦找到張良，他就知道戰(zhàn)略；找到韓信，就懂得競爭；找到蕭何，他團隊就穩(wěn)。

? ? 不找到人就能找到方向嗎？得一人安天下，失一人亂天下。大清朝風(fēng)雨飄搖，那江山馬上就要崩潰了，找到一個曾國藩，立刻就中興了。所以呢，關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才是點亮我們前途進步的一盞明燈，是推動我們事業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵動力。這個特別重要，解決好和誰在一起的問題。所以我們認(rèn)為幸福的生活不是你走過，而是你和誰一起過，成功的道路不是你怎么走？而是你和誰一起走，精彩的學(xué)習(xí)不是你怎么學(xué)？而是你和誰一起學(xué)。

? 在劉邦三不如的這案例當(dāng)中，我們總結(jié)三句話，給大家再一次強調(diào)下：第一句員工干活用能力，領(lǐng)導(dǎo)干活用能人；第二句看一個領(lǐng)導(dǎo)的水平，不看他做什么事？看他用什么人做事；第三句解決好和誰在一起的問題，這是關(guān)鍵。我覺得在中國本土帶團隊的人，都應(yīng)該學(xué)會這個案例，這個案例給我們帶來的非常精彩的一些規(guī)律。