我的第一份文案策劃工作是一家創(chuàng)業(yè)型在線培訓公司，老板是一位雷厲風行的擁有20年工作經(jīng)驗的女boss。

我的第一個任務(wù)是找到可以作為新平臺的第一個課程的主題，我廢了一下午的時間，終于選了個我認為不錯的話題，“畢業(yè)三年，你和同學差距怎么這么大？”

交到老板那里，她問我為什么選這個話題？

我把自己選題的心路歷程一頓說，當然其中肯定夾著一堆廢話，因為我提前沒有好好思考過這個問題。什么“正好趕上畢業(yè)季有話題”“和同學比較更能引起共鳴”“和我們公司的調(diào)性相符”之類的。

老板又問我，有數(shù)據(jù)支撐嗎？

我這下只能干巴巴回了句，沒查。

然后回去按照之前說的幾條，把數(shù)據(jù)調(diào)查好，又去找了老板。

老板聽完數(shù)據(jù)又問，那在新平臺上關(guān)于這方面的相關(guān)話題多嗎，熱度怎么樣，有沒有已經(jīng)重復(fù)的話題？

我一聽，臉一紅，蔫蔫回答，沒查呢。

這次又折騰回去，我覺得要是再返工一次那也太差勁了，弄得像我干啥都不過腦子似的。

所以這次我不光查了上面的那些問題，還自己分析了一下，平臺的熱門的話題和主要受眾。我覺得這回肯定沒問題了，說不定老板還會覺得我很能干。

然而這次老板說，好，那你覺得的為什么我們不做那些更熱門的話題呢，我們選這個話題你覺得熱度會更高嗎？

我，卒。

雖然在第一份任務(wù)里，我的表現(xiàn)就差強人意，給我不小的打擊，但是通過這件事，我總結(jié)了一下幾點，給剛剛?cè)肼殘龅男』锇橐稽c借鑒意義。

1.你的老板向你要一個方案的時候，你要準備的不是一個思考結(jié)果，而是一份能夠說服老板的完整的計劃，除此之外你最好做好老板認為這份方案不好的準備，準備好備用方案。

2.如果你不能比你的老板想的更多的話，那么你就將陷入無盡的返工中。在向你的老板匯報工作之前，你必須要去思考所有你老板可能問到的問題，并用嚴密的思考邏輯去檢查自己準備的是否充分。

3.將自己的匯報流程精簡成最簡單明確的語言，利用MECE原則歸納幾點，讓老板完整的沒有遺漏地并且清晰地接受你的匯報，會極大地節(jié)省工作效率。

4.千萬不要自以為是，用數(shù)據(jù)說話相當重要。由于你的工作經(jīng)驗很少還沒有足夠的底氣和老板保證一個方案的可行性，數(shù)據(jù)在這時的作用就很明顯，老板可以懷疑你，卻不能懷疑真實的數(shù)據(jù)。所以不要憑感覺做事，而是憑證據(jù)。

以上是我能給一些像我一樣初出茅廬的愣頭青小員工的小小建議，希望對大家有一些幫助。

1.邏輯思考，分析、解決問題的基礎(chǔ)P42

2.金字塔方案知MECE分析法P79