“臨兵斗者，皆陣列在前！孔雀不動(dòng)明王咒！“

從小不是一個(gè)好學(xué)生，所以教材沒有好好念，雜七雜八的書看了不少，尤其日本的熱血漫《灌籃高手》，《七龍珠》，《靜斗士翔》（貌似現(xiàn)在翔不是一個(gè)好字，唉），《孔雀王》都是全本讀完了，比上課還認(rèn)真。每次讀到上面這句不動(dòng)明王咒的畫面都異常的激動(dòng)，咒語一念，一切妖魔鬼怪都被消滅于瞬間，無比強(qiáng)大的力量。那時(shí)候多么想也擁有自己的咒語，喃喃一念，一切困惱消失于無形。

成年之后，方才明白世間并無放之四海而皆準(zhǔn)的法寶，不同的問題需要不同的分析，不同的解決思路和方法。待工作數(shù)年后，又發(fā)覺很多理念其實(shí)是相通的，有時(shí)候就會(huì)開始想，管理的理論那么多，有沒有一種簡(jiǎn)單易行，方便快速跟進(jìn)的方法論，咒語呢？

我的答案是有的，工作幾年之后，我總結(jié)出了我自己的管理八字箴言：學(xué)，樂，永（勇），信，細(xì)，簡(jiǎn)，慎，行。

學(xué)：作為一個(gè)管理者，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，謙虛學(xué)習(xí)。進(jìn)入21世紀(jì)，行業(yè)的分工已經(jīng)極端細(xì)化，企業(yè)的架構(gòu)是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，越往上的人越少，也就決定了管理層的人不可能了解，掌握企業(yè)基層的所有知識(shí)和技能。這時(shí)候，處于上層的管理者就要積極，虛心地向基層人員學(xué)習(xí)，向行業(yè)前沿學(xué)習(xí)，向時(shí)代先鋒學(xué)習(xí)，以確保自己能夠跟上時(shí)代的節(jié)奏，行業(yè)的進(jìn)步，了解基層的基本運(yùn)作原理，方能做出正確的決策。

樂：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要時(shí)刻保持樂觀。設(shè)想一支戰(zhàn)斗中的部隊(duì)，如果領(lǐng)頭的軍官失敗情緒嚴(yán)重，悲觀頹廢，很難想象這支隊(duì)伍能夠一直保持旺盛的士氣，也就很難期望他們能夠戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)大的敵人。

永（勇）：永，領(lǐng)導(dǎo)者做事的行為模式要有連續(xù)性，不能朝令夕改，讓下屬無所適從。勇：領(lǐng)導(dǎo)者要勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立刻改正，是下屬的錯(cuò)誤下屬承擔(dān)，是決策的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。不能養(yǎng)成什么責(zé)任都推給下屬的習(xí)慣，當(dāng)然反面就是不能任何好處都由上級(jí)獨(dú)占。

信：領(lǐng)導(dǎo)者說話，做事要講信譽(yù)。例如承諾給下屬的好處要兌現(xiàn)，升職加薪請(qǐng)吃飯給假期這些要說到做到，不能開空頭支票。做不到的東西不要說。

細(xì)：領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)我黨精神，戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。做出的任何決策，方案要有可執(zhí)行性，不能空喊口號(hào)。

簡(jiǎn)：說話，下命令要簡(jiǎn)潔，方便團(tuán)隊(duì)和周圍的人理解，執(zhí)行。沒有必要說一些高深莫測(cè)，滿是術(shù)語但是沒有人聽得懂的話語，溝通的最終目的是傳達(dá)自己的思想，不是把人變傻，也不是證明自己能力高強(qiáng)，別人不能理解你說的話反而更證明了你表達(dá)能力，任務(wù)分解能力的不足，除非你的出發(fā)點(diǎn)就是要做一個(gè)騙子，忽悠。

慎：說話，做事，決策都要慎重，不要匆忙決策，不要隨意決策，不要說出一堆不合適的話之后又來解釋，這樣都無助于培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的威信和職業(yè)形象。

行：有行動(dòng)力，有執(zhí)行力，自己身體力行，帶頭行動(dòng)，制定的規(guī)則不但約束下級(jí)，也約束自己。很多領(lǐng)導(dǎo)制定了開會(huì)的規(guī)定，不能遲到，不能隨意缺席，結(jié)果破壞規(guī)則最多的就是自己。（這一點(diǎn)我自己也做的不夠好，還在改善過程中。）

這八個(gè)字，在過去的十年中我一直在磨煉，一直在執(zhí)行，相信這一組咒語會(huì)陪著我走完職業(yè)生涯的二十年，三十年，四十年。