每日營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)與計(jì)量系統(tǒng)結(jié)合，現(xiàn)在計(jì)量系統(tǒng)已經(jīng)幾乎涵蓋了所有可視產(chǎn)品的業(yè)績(jī)歸屬，避免了做事無(wú)績(jī)效的尷尬局面，提升了員工的積極性，客戶(hù)經(jīng)理執(zhí)行7+3+3的每日營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)動(dòng)作，對(duì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行事前預(yù)約登記，做到客戶(hù)的成交日期不影響其日常的其他工作，解放了客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于客戶(hù)跟蹤的精力分配。對(duì)于日常不便到網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)電話通知，告知客戶(hù)在電子渠道購(gòu)買(mǎi)后輸入其指定的營(yíng)銷(xiāo)編號(hào)，既節(jié)省了客戶(hù)的時(shí)間，也做到了業(yè)績(jī)歸屬，省時(shí)省力。
大堂經(jīng)理，在大堂內(nèi)每日工作時(shí)主要負(fù)責(zé)一些零售產(chǎn)品的銷(xiāo)售，每日工作內(nèi)容很細(xì)，每天都在為了業(yè)績(jī)歸屬想盡辦法，現(xiàn)在的員工計(jì)量系統(tǒng)能夠很明確的做到各種電子銀行類(lèi)產(chǎn)品的落地歸屬，實(shí)實(shí)在在的解放了大堂經(jīng)理在歸屬問(wèn)題上的精力，能夠做到放開(kāi)心態(tài)全力做好大堂的維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天日終時(shí)在群內(nèi)通告當(dāng)日所有的重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，做到營(yíng)銷(xiāo)有方，業(yè)績(jī)所屬的理念，能夠在群內(nèi)督促大家對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，其他成員也能監(jiān)督大家的業(yè)績(jī)落地，并且對(duì)一些實(shí)際有轉(zhuǎn)推薦的業(yè)務(wù)，直接進(jìn)行利潤(rùn)分成。
做好小組分組，并且根據(jù)小組實(shí)際情況對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配，做到任務(wù)到組，組內(nèi)到人的任務(wù)分配，每一個(gè)小組成員都有參與感和貢獻(xiàn)，小組成員無(wú)法完成時(shí)，適當(dāng)對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行扣罰，組長(zhǎng)能夠督促組員完成，在一定程度上分擔(dān)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督壓力，并且做到“連坐”，每一個(gè)人都不甘于落后，在小組整體任務(wù)面前，每個(gè)人根據(jù)自己崗位和能力不同，做到有的放矢，貢獻(xiàn)自己崗位的力量，真正踐行全員行動(dòng)，力量無(wú)窮的口號(hào)。
