喬布斯檔案（The Steve Jobs Archive）在喬布斯生日這天，發(fā)布了新書《給年輕創(chuàng)造者的信》（Letters to a Young Creator）。邀請(qǐng)不少業(yè)內(nèi)大佬、創(chuàng)意大咖以及意見領(lǐng)袖，以寫信的形式，就“創(chuàng)造者”這一話題，分享經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。信中，這些“過來人”娓娓道來，內(nèi)容上有高度、有深度，也有親自領(lǐng)悟的親切感。
本書由喬布斯的妻子勞倫（Laurene Powell Jobs）做開篇介紹，收錄的內(nèi)容有果粉耳熟能詳?shù)奶O果大佬，如蘋果現(xiàn)任 CEO 蒂姆·庫克（Tim Cook）、蘋果前首席設(shè)計(jì)師強(qiáng)尼·艾夫（Jony Ive），有喬布斯時(shí)代在 Pixar（皮克斯）的親密戰(zhàn)友 Ed Catmull，蘋果御用廣告公司首席創(chuàng)意官 Lee Clow、迪士尼的 CEO Bob Iger；以及各行各業(yè)的精英，如喬布斯一直崇拜受其引領(lǐng)的偶像 Alan Kay，再如小說家 Mona Simpson，她是喬布斯的親妹兒。
無論是創(chuàng)業(yè)者，還是公司高管，無論是設(shè)計(jì)師，還是作家，在廣義上，都是創(chuàng)造者（creator）。在“內(nèi)容經(jīng)濟(jì)”盛行的當(dāng)下，倡導(dǎo)“一人公司”，甚至 AI 都是“生成式”（Generative），可以說人人都是創(chuàng)造者。那么這本大佬們寫給創(chuàng)造者的書，不妨拿來一讀，而且免費(fèi)。
Laurene Powell Jobs
本書的第一篇是《介紹》，撰寫人是喬布斯的妻子勞倫（Laurene Powell Jobs），她首先提到，過一種充滿創(chuàng)造力和好奇心的生活，一個(gè)人得不停的提出問題。她回憶他的丈夫就是這樣一個(gè)人：
史蒂夫通過尋找那些能夠提供新知識(shí)和新視角的人而蓬勃發(fā)展，他讓自己被各種不同的聲音所包圍——音樂家、藝術(shù)家、科學(xué)家、設(shè)計(jì)師、工程師、作家和人道主義者。他經(jīng)常會(huì)提出一個(gè)想法，然后停下來傾聽，他明白，學(xué)習(xí)和成長只能來自于擁有挑戰(zhàn)我們極限和拓寬我們視野的勇氣。
并引述一本對(duì)喬布斯影響深遠(yuǎn)的書，里爾（Rilke）的《給青年詩人的信》（Letters to a Young Poet）里的一句話：
現(xiàn)在你就在這些問題里“生活”吧?；蛟S，漸漸會(huì)有那遙遠(yuǎn)的一天，在你幾乎沒有注意到時(shí)，你生活到了能解答這些問題的境地。（Live the questions for now. Perhaps then you will gradually, without noticing it, live your way into the answer, one distant day in the future.）
勞倫說這本書邀請(qǐng)到了不同領(lǐng)域的杰出創(chuàng)作者，分享關(guān)于掙扎與成功、錯(cuò)誤與里程碑的坦誠故事。并提醒讀者，這些反思中的智慧，就是通過提出問題并不斷探尋答案，磨礪而出的。
接下來就我們比較熟悉，或者屬于喬布斯朋友圈的一些大咖的內(nèi)容，分享一些。
Ed Catmull
看這張“Pixar 三劍客”的照片，喬布斯是買下 Pixar 的老板，John Lasseter 是講故事的高手，而 Ed Catmull 則是 Pixar 公司的主席，擁有 MIT 計(jì)算機(jī)圖形學(xué)專業(yè)背景，是真正用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)皮克斯細(xì)節(jié)魔力的團(tuán)隊(duì) leader。
他在信中提到，技術(shù)與人文藝術(shù)的交叉路口，在當(dāng)下的時(shí)代，變得更加重要。
作為一個(gè)在藝術(shù)與技術(shù)的交叉點(diǎn)度過了幾十年的人，我意識(shí)到這個(gè)交匯點(diǎn)比我最初想象的要廣闊得多。我們發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)復(fù)雜的十字路口，科學(xué)、藝術(shù)、醫(yī)學(xué)、神經(jīng)學(xué)、感知、信仰、歷史、心理學(xué)以及我們內(nèi)心最深處的價(jià)值觀在這里交織并相互影響。
但 Ed Catmull 仍然強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造者的成功，不在于一個(gè)牛人單打獨(dú)斗，而在于人與人組成的一種氛圍之中。他舉例 Pixar 的成功：
當(dāng)皮克斯獲得第一次成功時(shí)，我承認(rèn)我曾想過這次成功中有多少歸功于我，即便我也承認(rèn)了他人的貢獻(xiàn)。
后來他花了一年多的時(shí)間才意識(shí)到：
創(chuàng)造力并不產(chǎn)生于我們之中的任何一個(gè)人；它來自于你之前和周圍的其他人，由你與同行和導(dǎo)師的互動(dòng)所滋養(yǎng)，并由你可以使用的豐富的人類知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所塑造。
所以他鼓勵(lì)每個(gè)人應(yīng)超越個(gè)人收益或認(rèn)可，而努力為社會(huì)增加價(jià)值。
最充實(shí)和最有影響力的工作往往源于一種真心想要幫助他人、解決問題或?yàn)槭澜鐜砜鞓泛屠斫獾脑竿?。（The most fulfilling and impactful work often stems from a genuine desire to help others, to solve problems, or to bring joy and understanding to the world.)
Catmull 如是說。他寫過另一本也是關(guān)于創(chuàng)作者主題的書，叫做《創(chuàng)意公司》（Creativity Inc.），書中詳述了創(chuàng)意與創(chuàng)造的過程，感興趣的話可以找來一讀。
Tim Cook
庫克是蘋果公司的首席執(zhí)行官，2012 年 8 月從喬布斯手中接班，他在這個(gè)位置上已經(jīng)服務(wù)接近十四年。
他與前任性格和氣質(zhì)迥然不同，庫克出身 IBM（就是喬幫主在著名廣告片《一九八四》中樹立的大反派原形），擅長的并非產(chǎn)品與設(shè)計(jì)，也不提品味，而是運(yùn)營，是供應(yīng)鏈管理——電腦、手機(jī)、電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)嘛，最緊要的是，把產(chǎn)品低成本、高效率、大規(guī)模地生產(chǎn)出來，才能賣得火——這正是庫克的價(jià)值之所在。
庫克在信中依舊不動(dòng)聲色地回憶他 1998 年被喬布斯召喚加入蘋果的情節(jié)，那是他成為“那個(gè)命運(yùn)般的日子”（a fateful day）。
那時(shí)（1998 年）喬布斯剛剛回到蘋果，蘋果危在旦夕，起死回生的 Mac 產(chǎn)品還沒生產(chǎn)出來，能不能大賣也未可知。但是庫克被人警告說跳槽蘋果，不但有風(fēng)險(xiǎn)，是既不明智也不穩(wěn)妥的選擇。
但庫克和喬布斯當(dāng)面一番談話后，庫克完全被征服了。庫克寫道：
史蒂夫開口時(shí)，我心中任何的忐忑瞬間消散了。我從未見過擁有如此激情和遠(yuǎn)見的人。他帶著魅力和清晰的洞察力交談——談?wù)撝粋€(gè)技術(shù)可以解鎖人類創(chuàng)造力和潛力泉源的未來，以甚至連他都尚未想象到的方式連接我們并提升我們。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他需要一群有著深度好奇心、愿意為了超越自我的偉業(yè)而努力工作的個(gè)人。我知道我必須成為其中的一部分。
后面的事情，大家都知道了。作為“創(chuàng)造者”，庫克一手建立了蘋果的全球供應(yīng)鏈，讓各條產(chǎn)品線產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)，蘋果成為賺錢機(jī)器。
Jony Ive
Jony Ive（強(qiáng)尼·艾夫）是喬布斯時(shí)代的蘋果主設(shè)計(jì)師，簡單粗暴的說，Mac 系列、iPod、iPhone、iPad 都是主要或首發(fā)出自他之手的作品。
如果說庫克對(duì)史蒂夫是真愛，史蒂夫?qū)?qiáng)尼也是靈魂拍檔（soulmate）。喬布斯在公司的時(shí)候，有事兒沒事就去總部對(duì)面的工業(yè)設(shè)計(jì)部（ID）找強(qiáng)尼，一起吃個(gè)午飯，然后下午在設(shè)計(jì)工作室里泡上半天，把玩著各種未出街的產(chǎn)品模型。
我們?cè)谝黄鸸ぷ髁藢⒔?15 年。我們大多數(shù)日子都一起吃午餐，下午則待在設(shè)計(jì)工作室這一避風(fēng)港里。那是我一生中最快樂、最具創(chuàng)造力、最充滿喜悅的時(shí)光。
——這是艾夫信里的內(nèi)容。也是喬布斯離開十五年之后，艾夫（Ive）第二次公開討論談?wù)搯滩妓?。第一次是在蘋果公司全體員工過紀(jì)念喬布斯的追思大會(huì)上。
這封信保持了艾夫在追思大會(huì)上發(fā)言稿的風(fēng)格，用詞考究、句子簡潔有力，恰到好處保持優(yōu)雅的幽默感，因而顯得格外能打動(dòng)人。
作為一名設(shè)計(jì)師，從創(chuàng)意到創(chuàng)造的完整過程，艾夫最有發(fā)言權(quán)。
首先他坦言，創(chuàng)意點(diǎn)子的脆弱性和創(chuàng)造過程的艱辛。
創(chuàng)意點(diǎn)子是脆弱的。如果它們被解決了，它們就不是創(chuàng)意了，它們就成了產(chǎn)品。要不被新創(chuàng)意帶來的問題所消耗，需要堅(jiān)定的努力。問題很容易被闡述和理解，而且它們會(huì)耗盡氧氣。（Ideas are fragile. If they were resolved, they would not be ideas, they would be products. It takes determined effort not to be consumed by the problems of a new idea. Problems are easy to articulate and understand, and they take the oxygen. Steve focused on the actual ideas, however partial and unlikely.
所以，創(chuàng)意無論一開始多么的殘缺（partial）或看上去不可能，都需要小心的呵護(hù)，以及專注對(duì)待。
其次，他強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)意過程需要被尊重和敬畏，而喬布斯正式懂得尊重設(shè)計(jì)師和他們工作的人。
隨著念頭成長為創(chuàng)意，無論多么暫定，無論多么脆弱，他都意識(shí)到這是神圣的領(lǐng)域。他對(duì)創(chuàng)作過程有著如此深刻的理解和敬畏。他明白創(chuàng)作應(yīng)當(dāng)被給予罕見的尊重——不僅是在創(chuàng)意很好或情況方便的時(shí)候。(As thoughts grew into ideas, however tentative, however fragile, he recognized that this was hallowed ground. He had such a deep understanding and reverence for the creative process. He understood creating should be afforded rare respect—not only when the ideas were good or the circumstances convenient.)
第三，艾夫強(qiáng)調(diào)了設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)，不要為了錢，而是通過創(chuàng)造的作品來表達(dá)內(nèi)心深處的熱愛與感激，作為底層動(dòng)力（the underlying motivation）。他說：
史蒂夫?qū)Ｗ⒂谧约核伎嫉谋举|(zhì)和質(zhì)量。他對(duì)自己要求極高，并努力以罕見的生命力、優(yōu)雅和紀(jì)律去思考。他的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌設(shè)定了一個(gè)令人眩暈的高標(biāo)桿。當(dāng)他無法進(jìn)行滿意的思考時(shí)，他會(huì)抱怨，就像我會(huì)抱怨我的膝蓋一樣。（Steve was preoccupied with the nature and quality of his own thinking. He expected so much of himself and worked hard to think with a rare vitality, elegance and discipline. His rigor and tenacity set a dizzyingly high bar. When he could not think satisfactorily he would complain in the same way I would complain about my knees.）
他沒有被金錢或權(quán)力分心，而是受驅(qū)動(dòng)驅(qū)使去切實(shí)地表達(dá)他對(duì)我們這個(gè)物種的熱愛和感激。（He was not distracted by money or power, but driven to tangibly express his love and appreciation of our species.）
他真誠地相信，通過做出某些有用的、賦能的且美麗的東西，我們表達(dá)了我們對(duì)人類的愛。（He truly believed that by making something useful, empowering and beautiful, we express our love for humanity.）
我對(duì)你們和對(duì)我自己的真誠希望是，我們通過做出某些美麗的東西來證明我們對(duì)人類物種的感激。（My sincere hope for you and for me is that we demonstrate our appreciation of our species by making something beautiful.）
一切全身心投入的創(chuàng)作過程，無論是做產(chǎn)品還是寫文章，做游戲還是拍視頻，透過產(chǎn)出的作品連接世界，與他人互動(dòng)，表達(dá)自己內(nèi)心深處的感激，這是所有親歷過的創(chuàng)造者都能體會(huì)到的一種強(qiáng)烈的情感。
Mona Simpson
莫娜·辛普森（Mona Simpson）是一名作家，更重要的，她是喬布斯的親妹妹（the biological younger sister）。
她寫過三部系列小說《Anywhere but Here》、《The Lost Father》、《A Regular Guy》被普遍解讀為都會(huì)不是關(guān)于喬布斯的小說但多少有他哥哥喬布斯的影子。但在信里，莫娜·辛普森卻無比坦誠自己寫作的過程。
如果你選擇寫作，一件重要但非常簡單的事情就是：不要把作家當(dāng)個(gè)職業(yè)，把它當(dāng)作一種生活，一個(gè)長期的游戲、日拱一卒，久久為功。寫作沒有特定地模式，黎明還是深夜，哪個(gè)時(shí)段適合自己就啥時(shí)寫。
不止寫作，還要學(xué)習(xí)如何有深度且多產(chǎn)的閱讀前人作品，訓(xùn)練自己的洞察力，以及培養(yǎng)與他人一起參與的社群感，讀書會(huì)、朗讀社，或辦雜志，都可以。
屏棄攀比之心。不要帶有“我不夠好”的想法，這只會(huì)桎梏自我，并陷入內(nèi)耗，也要避免排名和比較。
我可能更想成為貝克特或卡夫卡，但充其量我也只能成為一個(gè)好的模仿者。你能成為的最好的就是你能成為的最好的自己，那才是值得奮斗和去發(fā)現(xiàn)的。
喬幫主的老妹兒就是寫得這么實(shí)在。
Lee Clow
Lee Clow（李·克勞）是“廣告狂人”，喬布斯時(shí)代蘋果那些傳奇廣告如《不同凡”想“》（Think Different）系列，包括那條著名的 Here's to the Crazy Ones（致敬瘋狂的人兒） 、《1984》以及 iPod 剪影人廣告，李·克勞都是把關(guān)的首席創(chuàng)意長。他的信透露出的精神，最接近蘋果那個(gè)海盜般的瘋狂年代。
他建議年輕的創(chuàng)造者，首先不要做正確的事。沒錯(cuò)，正確的事如此悅耳、如此迷人、足夠的好，但是“太正確了”。而是應(yīng)該做"勇敢的事":
那件讓你寢食難安的事，
那件有著數(shù)百萬未知數(shù)的事，
那件前一秒顯得荒謬而下一秒顯得天才的事。
那才是你應(yīng)該做的事。
與 Jony Ive 對(duì)于創(chuàng)意的保護(hù)截然相反，Lee Clow 認(rèn)為推廣創(chuàng)意的人，應(yīng)該有足夠的勇氣，捍衛(wèi)自己的創(chuàng)意，并讓創(chuàng)意穿越“笨蛋森林”(Nincompoop Forest)，這里充滿了是平庸、穩(wěn)妥和反對(duì)。
而創(chuàng)造者有做的就是讓創(chuàng)意生存下來，“從發(fā)起者的頭腦中走出來，進(jìn)入他人的耳中，進(jìn)入世界?！边@需要膽識(shí)、智慧和決心。
不僅僅是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，更是顛覆一切，這樣的創(chuàng)意才能稱之為“大創(chuàng)意”（big ideas）。
One More Things...
史蒂夫·喬布斯的郵件信
書的結(jié)尾，是喬布斯自己給自己寫的一封郵件信，用 iPad 來發(fā)，或許你已經(jīng)聽過或讀過吧～
發(fā)件人：史蒂夫·喬布斯
收件人：史蒂夫·喬布斯
主題：
日期：2010 年 9 月 2 日，晚上 11:08
我吃的食物中，很少是我自己種植的；而那僅有的一點(diǎn)我種植的食物，我也并未培育或改良其種子。
我不做任何我穿的衣服。
我說著一種我并未發(fā)明或精煉的語言。
我沒有發(fā)現(xiàn)我所使用的數(shù)學(xué)。
我受到我并未構(gòu)想、立法，也未執(zhí)行或裁決的自由和法律的保護(hù)。
我被我并未創(chuàng)作的音樂所打動(dòng)。
當(dāng)我需要醫(yī)療護(hù)理時(shí)，我無力幫助自己生存。
我沒有發(fā)明晶體管、微處理器、面向?qū)ο缶幊蹋蛘呶宜褂玫拇蟛糠旨夹g(shù)。
我熱愛并崇拜我的物種，不論生者還是死者，我的生命和福祉完全依賴于他們。
——發(fā)自我的 iPad
本書現(xiàn)分為第一、二卷，共包括了大約 33 位“創(chuàng)作者”，誠如本書的副標(biāo)題說描述的，本書是關(guān)于：1）做成偉大的事需要付出什么？以及 2）來自那些之前做過的人的現(xiàn)身說法。
這是個(gè)好的問題，希望讀過此書，能夠開始尋求自己的答案?！?/p>
