What
莫斯科法（MoSCoW）是一種排列優(yōu)先級(jí)的方法，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候用來(lái)決定哪些是最應(yīng)該受到關(guān)注。其縮略詞代表的是：
Must have：必須有。如果不包含，則產(chǎn)品不可行。
Should have: 應(yīng)該有。這些功能很重要，但不是必需的。雖然’應(yīng)該有’的要求與’必須有’一樣重要，但它們通?？梢杂昧硪环N方式來(lái)代替。
Could have： 可以有。這些要求是客戶(hù)期望的，但不是必需的?？梢蕴岣哂脩?hù)體驗(yàn)，或提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。如果時(shí)間充足，資源允許就做，或者會(huì)挪到下一階段再做。
Won’t have：這次不會(huì)有。 最不重要，最低回報(bào)項(xiàng)目，或在當(dāng)下是不適合的要求。 “不會(huì)有”會(huì)被要求刪除，或重新考慮。
Why
和四象限法則一樣，如果我們做事情的時(shí)候覺(jué)得什么都是重點(diǎn)的時(shí)候就是沒(méi)有重點(diǎn)，二八定律永遠(yuǎn)存在，做事情不聚焦在Must have上面，就會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)分散，資源不集中而導(dǎo)致時(shí)間、配置、團(tuán)隊(duì)跟不上進(jìn)度，完不成既定目標(biāo)，所以必須排除優(yōu)先次序，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。
How
要按照M、S、C順序來(lái)做，保證Must、Should完成，并力爭(zhēng)Could能完成；在發(fā)生重要變更的時(shí)候，犧牲Could乃至Should保證變更。
可以使用便利貼進(jìn)行管理，最好也按M、S、C（W其實(shí)不會(huì)出現(xiàn)）三個(gè)級(jí)別排放待做事宜，優(yōu)先拿M，最后動(dòng)C?？梢杂萌N顏色的便簽紙來(lái)表示，防止M、S完成前就有人動(dòng)C。（文章整理自網(wǎng)絡(luò)）
刻意練習(xí)旨在：以練促學(xué)、以練促思、以練促用。因?yàn)樗季S導(dǎo)圖的應(yīng)用能力提升的方法無(wú)它，“唯手熟爾”。大家可以根據(jù)自己的需求選擇參加以下各項(xiàng)刻意練習(xí)計(jì)劃：
“鱷魚(yú)計(jì)劃”：月更21圖；
“百圖計(jì)劃”：季更100圖；
“遇見(jiàn)計(jì)劃”：年更300圖。
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