Index

1. 創(chuàng)業(yè)

Introduction

這個(gè)分類(lèi)是關(guān)于一直未來(lái)職業(yè)生涯的各種可能性的。
SDE是我的第一個(gè)position，但是未來(lái)如何，我也不知道。
目前我有一些想法，但是只是想法。
具體的路如何，這個(gè)欄目的這個(gè)分類(lèi)，可能會(huì)有至關(guān)重要的影響。
這個(gè)欄目的這個(gè)分類(lèi)可能會(huì)很雜。
但是希望雜的同時(shí)，我的心之所向會(huì)越來(lái)越清晰。

創(chuàng)業(yè)

1. 什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)？什么樣的人是頂尖的大將之才？
   <來(lái)源：知乎日?qǐng)?bào)> <日期：April 1st, 2018>

• 深思考：具有深思考之人必有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)業(yè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)就是邊學(xué)邊做的過(guò)程，只有具備快速自學(xué)的人方能不斷精進(jìn)。不過(guò)，快速學(xué)習(xí)具體技能還不足以達(dá)到”深思考”。深思考之人必有獨(dú)特的思維視角與深入的分析能力，我認(rèn)為，可以繼而劃分成兩種思維力——

理性思維：
指擅長(zhǎng)找到商業(yè)、技術(shù)等的基本規(guī)律，然后通過(guò)撬動(dòng)某些變量，放大預(yù)期效果。
這種思維最能幫助最優(yōu)化企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，比如營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)迭代等。

人性思維：
這是一種極其稀有的思維能力，建立在廣泛閱讀與不斷思考上，
指的是能透視游戲中每一個(gè)利益方（包括消費(fèi)者、員工、上下游商家、投資人等）根底的甚至是潛意識(shí)的訴求，
從而制定出利己多贏、克敵制勝的大局戰(zhàn)略。
因?yàn)樯虡I(yè)必然涉及到多方不同的“人”，人之復(fù)雜會(huì)讓理性思維不足以應(yīng)對(duì)，
所以，掌握人性思維的人便能更好得掌控形勢(shì)。

• 強(qiáng)執(zhí)行：強(qiáng)執(zhí)行絕不是單純指做事速度快，而是指能在最短時(shí)間內(nèi)用最少的成本實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)，這種強(qiáng)執(zhí)行力本質(zhì)上反應(yīng)的是一個(gè)人果敢決斷、快速執(zhí)行、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不畏后果的賭徒式性格。具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)為兩方面——

膽大心細(xì)：
大將之才都必是賭徒，謹(jǐn)小慎微的人顧慮過(guò)多，從而影響執(zhí)行效率，不敢對(duì)自己的判斷下重注。
但是，光膽大而不心細(xì)，只是有勇無(wú)謀而已，心細(xì)即對(duì)做事的細(xì)節(jié)同樣能吹毛求疵。

目標(biāo)導(dǎo)向：
創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是目標(biāo)決定一切，有點(diǎn)像打仗一樣，過(guò)程不重要，結(jié)果確實(shí)非生即死。
美國(guó)近代的軍事管理也引入了Mission Command的軍事管理理念，即告訴士兵what and why，
讓他們自主決定how，結(jié)果最重要。創(chuàng)業(yè)之人必須有明確的對(duì)自己以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)。

象限圖

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一、 各個(gè)角色

大將之才=深度思考+強(qiáng)執(zhí)行力： 無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是職場(chǎng)中，他們都能輕易凸顯于眾人。

學(xué)者型人才 具備深思能力，但是執(zhí)行力偏弱，可能是精力不夠旺盛、思慮較多、照顧家庭、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力小，更享受思考而非形而下的具體實(shí)務(wù)操作。
這種人其實(shí)并不適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)CEO，但可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)中負(fù)責(zé)涉及戰(zhàn)略等具體事務(wù)。我之所以對(duì)這種人格描述較多，是因?yàn)檫@種人很容易被自己和他人誤解為大將之才。
注解：形而上：抽象、哲學(xué)。形而下：具體。

職場(chǎng)型人才 思考力平庸、缺乏不斷閱讀與學(xué)習(xí)的興趣和自律、但他們能在既定時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)、執(zhí)行力強(qiáng)。這種人需要企業(yè)給予明確具體的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，最典型的崗位即銷(xiāo)售。職場(chǎng)型人才是白領(lǐng)階層中最普遍的，涵蓋了企業(yè)絕大多數(shù)中高層人員，也涵蓋了大量目前教育體制下培養(yǎng)出來(lái)的所謂優(yōu)秀學(xué)生。

二、角色轉(zhuǎn)換

一個(gè)字，難

三. 創(chuàng)業(yè)=找人，找錢(qián)，找方向

找人： 找人不難。
真正難的，是識(shí)人，得人心，并讓此人發(fā)揮他的所長(zhǎng)，本質(zhì)上，這是一種讓“人”與“職責(zé)”匹配的智慧。

找方向：
技術(shù)團(tuán)隊(duì)不能只靠理性思維。涉及到技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景以及最終的商業(yè)模式的時(shí)候，人性思維更重要。
在人性思維方面，軍事、歷史、哲學(xué)等書(shū)籍都是訓(xùn)練習(xí)得的利器。

END

我的思考：
首先，不能盡信這篇文章所說(shuō)的觀點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功這種事情是不太可能量化的。
但是，在盡可能量化的前提下，這篇文章有一定的參考之處。
必須承認(rèn)的是，創(chuàng)業(yè)一定是我的一個(gè)人生希望list中的一個(gè)，雖然不是“一定要做”的一個(gè)，但是是我“希望自己會(huì)去做的一個(gè)”，但是也要承認(rèn)的是，
這對(duì)我來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)停留在白日夢(mèng)階段的一個(gè)小想法，因?yàn)槲也](méi)有為此而規(guī)劃或者努力過(guò)，也只是好像在“走一個(gè)‘正確’的精致利己路線(xiàn)”而已。
所以，看到這篇文章，對(duì)我還是有一定觸動(dòng)的。
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，我竟然從來(lái)沒(méi)有很認(rèn)真的想過(guò)：“我適合創(chuàng)業(yè)嗎？”這個(gè)問(wèn)題。
而看完這篇文章后，我覺(jué)得我還是蠻不適合的。
因?yàn)樵诘谝幌笙藓偷诙笙捱@兩個(gè)比較貼近“精英”的兩類(lèi)中，我的性格毫無(wú)疑問(wèn)是更趨向于“學(xué)者型人才”的。
而本文的第二個(gè)觀點(diǎn)則是：性格轉(zhuǎn)換幾乎不可能。

如果真的盡信本文的這個(gè)觀點(diǎn)，那人生還有什么好折騰，反正一切天注定。所以，我認(rèn)為還是要去嘗試改變的，而且這是必須的。

以下是關(guān)于改變的思考：
不用特別認(rèn)真的對(duì)比就可以看出，這兩者的區(qū)別，很大一方面是大將之才消滅了很多學(xué)者型人才所具備的缺點(diǎn)。
當(dāng)然，有些性格特征不能算是缺點(diǎn)，有些貌似是“缺點(diǎn)”的，我也不是特別想改。
這樣，不管最后能不能成大將之才，我都希望自己可以改正一些缺點(diǎn)，就算沒(méi)法成大將之才，也要爭(zhēng)取成為一個(gè)高于平均水平的學(xué)者型人才吧。
我所希望自己可以首先改正的缺點(diǎn)有這些：
>>>慵懶松弛，拖延，沒(méi)有強(qiáng)烈的成功欲望，不夠?qū)Ｗⅲ粔蜃月?lt;<<

具體怎么改呢：
慵懶松弛：結(jié)合小土刀的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)這點(diǎn)對(duì)于提高自身非常重要，讓自己保持一個(gè)適度緊張、追趕進(jìn)度的狀態(tài)會(huì)非常有助于自己的持續(xù)提高。
改正方法：
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每周給每天，每天給當(dāng)天指定-->詳細(xì)程度合適+難度合適<-- 的目標(biāo)，并且重要的是：必須完成。并且指定合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
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拖延：要養(yǎng)成“延遲幸福感”的習(xí)慣。養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣要從每一件事做起。每天工作從最難的部分開(kāi)始。

沒(méi)有強(qiáng)烈的成功欲望：暫無(wú)想法。

不夠自律：之前總是指望可以跟女朋友一起互相監(jiān)督，但是后面發(fā)現(xiàn)效果很差。接下來(lái)要做到，不管她做不做的到，我必須做到。
為了兩個(gè)人的未來(lái)更好，要carry起兩個(gè)人。