2014年會直播都已經(jīng)結(jié)束了一段時間，這么久才來寫項目的總結(jié)，實(shí)在是慚愧啊。都怪自己的拖延癥太嚴(yán)重了，今晚決定不玩風(fēng)暴英雄也要把這個任務(wù)給解決掉。等下還要盡量搞搞交友產(chǎn)品呢，不然被人說效率太低太閑了。

年會直播分為兩部分：1、下午總結(jié)表彰大會（場地A）；2、晚上年度晚會（場地B）。場地A與場地B步行不超過5分鐘。以下是項目幾點(diǎn)經(jīng)驗：

一、線下推流備用方案

需考慮到每個節(jié)點(diǎn)可能會產(chǎn)生的意外。

思路：1、梳理好線下推流，再回到現(xiàn)場投放的整個流程；2、流程中，每個節(jié)點(diǎn)是否有應(yīng)急方案，出現(xiàn)問題時是否可以無縫切換。

表彰大會推流流程如下：

（待定）

二、帶寬問題

提前跟運(yùn)維溝通好。

溝通點(diǎn)：1）直播現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)帶寬是否足夠支持推流；2）在網(wǎng)絡(luò)異常的情況下，有無應(yīng)急方案。比如，設(shè)置兩套網(wǎng)絡(luò)。

三、現(xiàn)場測試

這塊當(dāng)時并沒有做得很好，兩次現(xiàn)場測試都是草草了事的，幸好直播當(dāng)天并沒有出現(xiàn)很大問題。

主要有幾點(diǎn)：

1）分公司直播電腦不能接收現(xiàn)場實(shí)時聲音。表彰大會當(dāng)時有各分公司同事連麥，使用繁星伴奏進(jìn)行直播投影。但現(xiàn)場的聲音無法傳輸給到分公司連麥的電腦（如果現(xiàn)場聲音傳輸?shù)椒止倦娔X，分公司電腦又會傳輸回現(xiàn)場，導(dǎo)致聲音無限循環(huán)，最后會爆音。類似攝像機(jī)拍攝到現(xiàn)場直播投影畫面，從而造成的無限回形畫面）。

解決辦法：①手機(jī)把現(xiàn)場的情況告知分公司同事。此辦法需要現(xiàn)場幾部手機(jī)先撥通分公司同事的電話，并把正確的做法告知分公司接口人；②分公司同事用非連麥電腦接收現(xiàn)場情況（會有一定延時）。當(dāng)時使用辦法①，最終效果還是有一定延時。

2、連麥操作需要提前跟分公司接口人演練。畢竟QQ連麥也不是所有人都知道如何操作。

3、連麥窗口播放順序，需要跟人力資源部確認(rèn)。這塊與主持人的稿子相關(guān)，必須提前溝通好。

四、功能開發(fā)過程中產(chǎn)生的問題/經(jīng)驗

1、需求方遲遲不能確定主視覺。解決辦法：1）給出時間點(diǎn)讓需求方在此之前確定；2）先讓開發(fā)處理跟主視覺無關(guān)的功能點(diǎn)。

2、校驗很長的無須組合，只需要校驗頭尾五位。

3、在網(wǎng)絡(luò)條件不好的情況下（比如手機(jī)網(wǎng)絡(luò)），盡量讓素材變得更小。

4、播放彈幕時，前后幾條彈幕發(fā)生重疊了。測試自動發(fā)送彈幕的機(jī)制，需要變成每條彈幕發(fā)送隨機(jī)字?jǐn)?shù)。目前是連續(xù)大量發(fā)送同一句話。

五、當(dāng)需求方非專業(yè)出身

常見問題：需求變更頻繁；過分糾結(jié)不是重點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

解決辦法：

1、討論組帶上直屬上司或者再上一級，直接拍板避免需求方過分糾結(jié)無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。

2、當(dāng)總體需求定稿時，需要郵件通知需求方，讓需求方郵件確認(rèn)需求（cc到雙方部門負(fù)責(zé)人）。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理驗收完畢，給到需求方再確認(rèn)驗收。

3、若需求方需求變更，需要郵件申請，cc到雙方部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)開發(fā)（讓他們知道具體情況，避免矛頭都指向產(chǎn)品經(jīng)理，從而使項目難以推進(jìn)）。