? ? ? 這次疫情，考驗(yàn)的不僅僅是每個(gè)人的免疫力，也是一個(gè)企業(yè)/國(guó)家的免疫力。疫情必定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過(guò)程，免疫力強(qiáng)的個(gè)體/企業(yè)，會(huì)被加速升級(jí)，反之就會(huì)被加速淘汰。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者恒弱，是歷史不變的規(guī)律，也是人類系統(tǒng)的自我升級(jí)。

? ? ? ? 這次疫情將以摧枯拉朽之勢(shì)，讓本該3～5年才能完成的變化，在短時(shí)間內(nèi)席卷而來(lái)，這是每一個(gè)人/每一個(gè)企業(yè)的一次全面大體檢，催促我們?nèi)嬲{(diào)整自己?！秾O子兵法》里說(shuō)：“故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態(tài)，那些能夠根據(jù)外界變化而適時(shí)調(diào)整的人，可以稱之為神人！

? ? 在大自然的漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，能夠存活下來(lái)的生命，既不是那些最強(qiáng)壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的?！盎钕聛?lái)”是一個(gè)多么樸實(shí)的愿望，但是這需要我們對(duì)變革的邏輯有充分而清醒的認(rèn)知。

人與人最大的區(qū)別，是認(rèn)知的區(qū)別

? ? ? 人認(rèn)知的改變，往往來(lái)自于突發(fā)事件，比如汶川地震之后，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閑文化，大家樂(lè)觀而悠閑。

? ? 這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導(dǎo)996的作息，我們但是經(jīng)過(guò)這場(chǎng)病毒，人的認(rèn)知發(fā)生了徹底改變。

? 人只有在兩種東西面前才能不把錢當(dāng)回事：第一是健康，第二是自由，而現(xiàn)在這兩種挑戰(zhàn)同時(shí)擺在我們面前。大家終于發(fā)現(xiàn)：免疫力，才是一個(gè)人最大的競(jìng)爭(zhēng)力，才是可以摧毀一切商業(yè)邏輯的降維打擊。

過(guò)去我們一直認(rèn)為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；

過(guò)去我們一直認(rèn)為“社會(huì)交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個(gè)長(zhǎng)情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；

過(guò)去我們一直認(rèn)為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來(lái)一套睡衣就可以過(guò)春節(jié)”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；

過(guò)去我們一直認(rèn)為“擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)?！辈攀瞧髽I(yè)擴(kuò)張的有效手段，今天很多人開始明白“持續(xù)穩(wěn)定不受經(jīng)濟(jì)周期影響的現(xiàn)金流”才是企業(yè)長(zhǎng)命百歲的關(guān)鍵；

過(guò)去我們一直認(rèn)為“把產(chǎn)品銷量做大”才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，今天很多人開始明白“基于強(qiáng)關(guān)系的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)。

過(guò)去我們一直認(rèn)為“估值”是CEO奮斗的目標(biāo)，今天很多人開始明白企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)鏈上，每一個(gè)“價(jià)值創(chuàng)造者”都不能被忽略，而要以區(qū)塊鏈的技術(shù)將他們的貢獻(xiàn)一一確認(rèn)，并得到合理回報(bào)。

在商業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，千萬(wàn)不要小看人們認(rèn)知的升級(jí)，認(rèn)知決定了人的行為，是社會(huì)運(yùn)行的最底層邏輯，這個(gè)邏輯一旦改變，商業(yè)的結(jié)構(gòu)將被重構(gòu)和再造。