「原創(chuàng)第 138 篇」
人的一生中會扮演各種角色，職場人這個角色相信絕大部分的人都會經(jīng)歷，但作為一個工作幾年的職場老司機，你是否也經(jīng)常有這些苦惱：
為什么每天下班的時候，總是感覺一無所獲？
為什么辛辛苦苦做了大半年，卻業(yè)績平平？
為什么遇到困難時，總是借口一大堆？
為什么總在思考，卻沒有行動？
……
上月出差期間，我參加了一次關(guān)于如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。
當(dāng)時培訓(xùn)老師特別提到，領(lǐng)導(dǎo)人在提升思維能力和管理能力的同時，一定要注意心境的修煉。老師給大家分享了華為前副總裁李一男，一個少年得志的商業(yè)奇才，用300萬賺到了10個億后，最終卻淪為階下囚的案例。
浮躁的內(nèi)心，無法鑄就偉大
李一男年僅15歲時就進入華中科技大學(xué)少年班成為“神童”，23歲碩士畢業(yè)后便加入了華為。進入華為兩個星期后，李一男解決了一大堆重大的技術(shù)難題，被任正非火箭提拔，從實習(xí)生到高級工程師，不到4年時間干到了副總裁。
其實任正非大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)過兵，后來做企業(yè)自然是說一不二的狠。雖說李一男是手下愛將，但工作和決策上避免不了產(chǎn)生分歧。盡管這位天才少年一度深受任正非的賞識，但由于年輕氣盛光有技術(shù)和思維，沒有格局。
最終李一男選擇了離開華為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時IP產(chǎn)品市場其實并不樂觀，華為市場占有率為10%左右，而港灣網(wǎng)絡(luò)也在7%左右，被逼無奈，任正非當(dāng)時立下軍令狀設(shè)立“打港辦”，全面打擊港灣業(yè)務(wù)。
雖然在技術(shù)上有著領(lǐng)先優(yōu)勢，但在華為爆炸性的打擊下，李一男創(chuàng)立的港灣網(wǎng)絡(luò)慘敗收場，最終被老東家華為收入囊中。
在動蕩幾年后，浮躁的內(nèi)心仍然無法讓他鑄就一個偉大的事業(yè)。2015年4月，李一男突然宣布創(chuàng)辦牛電科技，要用最好的材料與最尖端的技術(shù)打造中國最牛電動車。
但就在首款電動車發(fā)布僅僅兩天時間，李一男由于內(nèi)幕交易罪被警方帶走，并判處有期徒刑兩年零六個月。
一個內(nèi)心堅定，少年得志的追夢少年，由于才華橫溢，卻缺乏必要的人生經(jīng)驗和心境的修煉最終隕落。
四種心態(tài)，等于自殺
對于職場上心態(tài)的修煉，老師指出了現(xiàn)代職場人最容易出現(xiàn)的四種心態(tài)，這些心態(tài)會讓一個管理者在職場永遠無法看清局勢，止步不前。
001 自殺心態(tài)
一遇到問題就開始逃避和推卸責(zé)任，覺得所有的問題都是別人造成的。不去正視錯誤，這種心態(tài)往往會讓自己固步自封，停滯不前，在職場上不進則退，等同于慢性自殺。
解藥
不要因為別人的錯誤讓自己付出最大的代價。
應(yīng)該從自殺心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽跃刃膽B(tài)，勇于擔(dān)責(zé)，讓自己處于職場中的積極狀態(tài)。
002 失業(yè)心態(tài)
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的公司無論從制度上，管理上到流程上都存在很大的問題，這么多問題老子不干了。殊不知再偉大的公司也不是完美的，正所謂人無完人，要是公司沒有問題，老板請你來干嘛。這種追求完美主義的心態(tài)，無疑是讓自己走上失業(yè)之路的前奏。
解藥
從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)。公司請你來是解決問題的，如果沒有問題，你馬上失業(yè)。日子就是問題疊著問題，生命就是讓你解決問題來的。所以要抱著解決問題的態(tài)度去做好手頭的每一件事。
003 背叛心態(tài)
白天上班時，對公司領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，唯唯諾諾，心不甘情不愿的干這活兒，晚上回家就開始罵公司不好，罵老板不好。這種心態(tài)其實是對自己靈魂的背叛。
解藥
從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)，大家都是同在一艘船上的利益共同體，但現(xiàn)在這艘船有點漏水，有點掉漆，認清現(xiàn)狀，沒必要怨天尤人，只要及時修補就行。
004 委屈心態(tài)
在工作中一被領(lǐng)導(dǎo)批評就覺得受了委屈，覺得組織沒有歸屬感，企業(yè)文化不夠人性化，領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)懷員工。無法從自身角度出發(fā)尋找問題。
解藥
你享受了工作的榮譽和收入，就得承受同樣的委屈。我們應(yīng)該從委屈心態(tài)到渡人心態(tài)，多從問題本質(zhì)出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)就是需要多擔(dān)責(zé)任，而不是只有邀功不擔(dān)責(zé)。
其實在職場最后能成事的不一定是那個最聰明的，而是那個把自己的心境修煉的最好的。很多人不削于修心，覺得這種東西即不能提升自己的技能，也不會給自己帶來實際的回報。
修心更修格局
其實一個好的管理者不僅僅是要克服這四種消極的心態(tài)，格局的修煉更為重要。其中“忍”是最好的修煉自己格局的方式。
記得臺塑的創(chuàng)始人王永慶有一次分享了一個案例，很讓我觸動。記得臺塑還在成立初期的時候，有一位公司高管被其他企業(yè)高薪挖去當(dāng)CEO。他向王永慶兩次提出辭職，王永慶都沒答應(yīng)。
當(dāng)他第三次向王永慶提出辭職的時候，王永慶并沒有像之前那樣拒絕，而是非常平靜的和這位高管談心，在詳細了解了他要去的那家公司情況后，還幫這位高管分析了這家公司今后的發(fā)展走勢，和他所在職位會遇到的一些管理上的問題，并真誠的給出了很多建設(shè)性的意見。
后來這位高管雖然還是離職了，但對外卻宣稱自己永遠是臺塑人。對待離職員工這樣一件小事就可以看出王永慶的格局。員工離職老板肯定有情緒，但能忍下來，并冷靜地從對方角度出發(fā)，讓對方及時離職后也與老東家形成一種良性的關(guān)系，這樣的格局帶領(lǐng)出來的企業(yè)，才有臺塑今天的地位。
記得諾亞的汪靜波在初入職場時，也曾面臨部門被集體解散的痛苦，但她憑借著清晰的自我認識獨立創(chuàng)業(yè)，從4人團隊一路做到了紐交所的上市公司。
其實汪靜波在商場打拼的同時，一直不忘修心。在一次采訪中，汪靜波被問及管理者如何面對下屬離開的時候，她平靜的說：“有人離開首先是福報和功德，因為您讓他成長了。其次思考自己哪里沒有做好，他會離開?！痹蕉眯撵`的成長，就越能讓自己站在更高的高度看待世界，正所謂，修心者大成。
