在我打拼的27年職業(yè)生涯中，擔(dān)任過經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理，面對過形形色色的上司和下屬。在吃了無數(shù)虧，跌了無數(shù)跤的今天，我把一點心得分享出來，希望對伙伴們有幫助。
以下所述內(nèi)容全為真實，姓名為化名。
01“安逸型上司”讓你晉升！
前不久，劉芳愁眉苦臉地問我：“我們換了個新上司，他放權(quán)太徹底了，每天流動的上億、上千萬的資金，讓我看著辦。我白天死盯著下面的人，反反復(fù)復(fù)核實他們做的每筆賬，晚上又整晚失眠，這樣下去，早晚崩潰。怎么辦啊，救救我吧！”
劉芳在這個崗位已經(jīng)做了3年，上一任上司會把工作安排得清清楚楚，她只要執(zhí)行即可，這回上億資金讓她看著辦，她不害怕才怪。
這個上司屬于“安逸型上司”，“老油條”這個稱謂對他來說，最恰當不過了。他調(diào)任過來，就想舒舒服服混到退休，不求無功，但求無過，就是他追求的理想狀態(tài)了。
這樣的上司，其實很好應(yīng)對，因為他的目標就是混到退休，所以他不會主動攬事兒，更不會想事情出來折騰，你的自由度會非常大。如果你是個有夢想，想博一番事業(yè)的人，那真是可遇而不可求的大好機會??！
其實他也很傻，那么大的資金，真出了問題，他能跑得了？他犯傻，你可不能跟著背鍋，所以為了降低你的危險系數(shù)，你需要跟他明確你的責(zé)任，讓他清楚你只是執(zhí)行者，而不是掌控者。
第一步：用郵件形式發(fā)會議通知給他，跟他確認好會議時間，參會人包括他的助理或跟整個環(huán)節(jié)最相關(guān)的一個或幾個人。
第二步：把整個執(zhí)行過程以流程圖的形式畫出來，在每個關(guān)鍵節(jié)點，用紅色標注，這是需要與他溝通確認的。
第三步：在約定時間，拿著筆記本和手機，到他的辦公室，在征得他同意后，打開手機錄音功能，跟他溝通整個流程，什么時候他需要安排、復(fù)核，每個節(jié)點跟他清清楚楚確認好。
有第三者在場，又有錄音，這時的上司，只能按照你設(shè)計的路，一步步跟你確認“他什么時候給你下達指令”，這樣你就可以妥妥地做一枚“棋子”了。他在避無可避的時候，只能承擔(dān)起自己的責(zé)任了。
當然他可能不準旁人參加，也不準你錄音，你該怎么辦呢？沒關(guān)系！會議結(jié)束后，把與他溝通結(jié)果標注在流程圖上，發(fā)郵件給他，讓他再次確認。你需要抄送給他的助理及相關(guān)人員，讓他們知曉以后流程就這樣走。這就叫有圖有真相，出了事兒，你是次責(zé)，他是主責(zé)。
當然這不是教你逃避責(zé)任，你的責(zé)任還是必須由你承擔(dān)。
既然“老油條”增加了我們的風(fēng)險，有失必有得，我們可以享受到哪些福利呢？你在執(zhí)行過程中，獲取他的信任，讓他離不開你，什么事都交給你去做，于是你成了左右手，這時你就擁有了左右他決斷的影響力，所以最后的結(jié)果就變成：
你想要怎么做，他就按你的想法，下達指令，你再去執(zhí)行，最終他就變成了傀儡，那么你隨時就能取代他，或者有同等職位的機會，你就可以跳上去了，因為你已經(jīng)具備了掌控能力。
?“責(zé)任”就是件警服，“逼”上司穿上，在此保護傘下，為自己開疆擴土！
在“安逸型上司”混日子的過程中，磨礪和提升自己的執(zhí)行力，擁有站在高點看全局的視野，鍛煉自己的決策力，你將很快晉升！
02.“虛偽型上司”讓你成長！
解瑞是項目經(jīng)理，我曾經(jīng)的上司，他面對甲方爸爸毫無原則、一味討好，對我們這些下屬，橫挑鼻子豎挑眼，雞蛋里挑骨頭。對著PRD文檔，“邏輯問題、結(jié)構(gòu)問題”看不明白的他，統(tǒng)統(tǒng)略過，也就只會挑“標點符號、錯別字”這種小毛病。有問題就把我們推出去給甲方爸爸折磨。
他屬于“虛偽型上司”，“陰險小人”這個稱謂很適合他。這樣的上司，不會給你冒頭的機會。有困難你上，有功勞他領(lǐng)，出問題你頂。
為了在甲方面前顯出他的積極勤奮，讓我們加班加點，自己玩手機；為了顯示他有水平，硬性規(guī)定培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容就是照章來讀，審批我們的報告，指出的就是無關(guān)緊要的文字錯誤。每每接受他的教誨，心里就浮現(xiàn)出這么一句話：外行指揮內(nèi)行，我們沒辦法，可是外行指導(dǎo)內(nèi)行，就是你的不對了。
對于這種上司，你工作能力越強，就越麻煩，要韜光養(yǎng)晦，潛伏下來，表現(xiàn)得聽話、逆來順受，這樣就滿足了上司的控制欲，順理成章，你逐漸成為了他的棋子。因為他的無能，所以他更需要有一個人能幫他在甲方爸爸，在他的上司面前顯擺他的能力。
你可以這樣做：
第一步：你所有的工作內(nèi)容，每天以郵件形式匯報給他，越詳細越好，字數(shù)要夠多，看上去滿眼都是字，他就會覺得你很認真賣力。發(fā)完郵件，你可以問問他，是否需要口頭匯報。
第二步：每天或隔三差五，將你工作中碰到的問題或困難，以及ABC套解決方案羅列出來，發(fā)郵件給他，請他定奪。
第三步：他在面對甲方爸爸或上司時，如有機會，你適時點睛幾句，然后說是他給大家的建議。
第四步：工作中，顯示你的能力，讓自己成為這個項目不可或缺的中堅力量。
這樣，很多他的工作內(nèi)容，就由你來完成了，于是你會快速成長起來，且越來越強，等他醒悟過來時，他已經(jīng)無法離開你了。等到合適的機會，要么你替換他，要么跳槽去一個更好的平臺，坐上這個職位。
潛伏下來，逆來順受，換取更多成長機會，必定會越變越強！
03.“輔導(dǎo)型上司”讓你突破！
我做過教師，誨人不倦的習(xí)慣已經(jīng)根深蒂固了，“輔導(dǎo)型上司”說的就是我了。我很有教導(dǎo)欲，下屬越弱，我給的關(guān)注越多，而且我會把自己的團隊成員照顧得極好，就像一個大姐姐，把下屬都當成自己的弟弟妹妹。我很耐心，會一遍遍教，我的原則是情愿多花點時間在溝通上，也不要等執(zhí)行錯了，再返工，那人力、物力、時間的損耗就太大了。
我不吝嗇給他們發(fā)展的機會，每當我培養(yǎng)出一個得力干將，就會被我的上司看中，拉出去獨挑大梁。雖然也有不舍，但我會放行，在他們碰到困難時，給予幫助。我的部門都快變成培訓(xùn)班了，教好了，能獨立擔(dān)當了，就放飛出去了。
如果你有幸碰到這個類型的上司，你可以這樣做：
第一步：不要裝強，不懂裝懂，把你的弱呈現(xiàn)出來，然后虛心求教，這個類型的上司不會嫌煩，只怕你不爭氣。
第二步：自己本身也要夠努力。事前，獨立思考，并與上司溝通；事中，把精進后的方案和想法，讓上司審核指點；事后，分析統(tǒng)計實施效果，總結(jié)方案利弊，反饋給上司。
第三步：每次犯了錯誤或取得成績，要進行總結(jié)和分析，向上司虛心求教。
輔導(dǎo)型上司非常愿意把你當作自己人，教導(dǎo)你，照顧你，為你高興，為你加油，他們愿意參與你前行的每一步。你犯錯了，不要怕被他看到，就算他生氣，也是因為他把你當做自己的孩子；你進步了，他會比你更高興，你有了上司的助力，將進步神速！
職場上，恰當示弱，虛心求教，遠比“打腫臉充胖子”更有面子！上司不是鬼，沒什么好怕的！
以上羅列了3種比較典型的上司類型，工作中你還會碰到“事業(yè)型上司——工作狂”，“權(quán)力型上司——霸道總裁”“管家型上司——大內(nèi)總管”“壓榨型上司——周扒皮”“貪婪型上司——葛朗臺”。
其實上司跟我們一樣，都是普通人，也有弱點，他們只是比我們多了點閱歷、經(jīng)驗、機會、關(guān)系，因為某些因素才成為了上司。職場不是家，是一條蜿蜒曲折的山路，我們最終的目的是登上峰頂。
上司是我們職場之路上一個接著一個的同行者，有的會教你方法，牽著你走；有的會讓你打前鋒，沖在前面；有的會設(shè)計坑給你跳，而他踩著你往前走；有的索性會設(shè)置障礙，讓你無路可走。
很多人畏懼上司，恨不得在上司面前隱形，不爭不搶，老老實實做好本職工作，以為就萬事大吉了。這是錯誤的想法！競爭激烈的社會，你的“淡然”潛伏著被踢出局的危機。我們付出的勞動、智慧以及努力，需要被上司看見，被上司利用。我們要摸透各類上司的特性，各個擊破，就能爭取到更多鍛煉的機會，學(xué)習(xí)到更多的本領(lǐng)，打開加薪和升職的通道。
