企業(yè)發(fā)展到一定的階段，都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：費(fèi)用支出越來(lái)越大，但是銷售始終上不去，這是第一個(gè)問題;創(chuàng)業(yè)元老之間出現(xiàn)分歧和隔閡，出現(xiàn)一種同苦不同甘的現(xiàn)狀。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段就會(huì)進(jìn)入平臺(tái)期，這時(shí)候要規(guī)范企業(yè)的管理，就需要花費(fèi)很大的代價(jià)。

　　股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是讓老板的管理重心由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)人才，老板不需要考慮行業(yè)的背景、產(chǎn)品的研發(fā)、用戶的體驗(yàn)這些實(shí)際上應(yīng)該高管和經(jīng)理人做的事情。老板的作用是在企業(yè)內(nèi)部搭建平臺(tái)，讓能人能上，同時(shí)要設(shè)置好的退出機(jī)制，讓不合適的人才及時(shí)淘汰出去