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對(duì)自己一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己進(jìn)行多方面的理性評(píng)估，找到自己擅長(zhǎng)干什么，想做什么，做事的短板又在哪里，在分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的同時(shí)，尋找突破口的所在，多問自己，想干什么，能干什么，該怎么干，明白了這些也就有了一個(gè)大體的計(jì)劃了。
互聯(lián)崛起的時(shí)代，網(wǎng)店很火爆，很多人看見別人做網(wǎng)店很賺錢，天天在朋友圈發(fā)一些賺錢的圖片，也開始加入到電商的隊(duì)伍中，但是當(dāng)你問他們想要賣哪種商品，賣給哪些人以及市場(chǎng)怎么樣的時(shí)候，他們卻支支吾吾，無法作答，所以在創(chuàng)業(yè)開始之前，一定要對(duì)自己有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，找到自己的優(yōu)勢(shì)，然后再進(jìn)行有的放矢開始創(chuàng)業(yè)。
切入商業(yè)的突破口是使用「絕佳提問三階段模式」，在最平常的生活中找到最賺錢的路子，首先問一下為什么用戶會(huì)有這樣的痛苦，然后自問一下如果是自己該怎么做，怎樣做用戶會(huì)滿意，怎樣做用戶會(huì)感覺到驚喜，怎樣做用戶會(huì)買單，最后問自己下一步要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)這一系列的設(shè)想。
WiFi現(xiàn)已基本遍布我們周圍的環(huán)境，很多人家里都有無線路由器，但是在安裝路由器的時(shí)候，設(shè)置就會(huì)非常麻煩，很多人不知道怎樣設(shè)置，而小米公司就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)用戶苦惱的痛點(diǎn)，研發(fā)了新的用戶設(shè)置界面，只需三步傻瓜式的操作，就能夠輕松完成操作了，因此受到了市場(chǎng)的熱捧。
找到正式進(jìn)入商業(yè)界的載體，小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是能夠更好了解消費(fèi)者，以及快速利用客戶不斷變化的需求能力，因?yàn)榇蠊疽驗(yàn)轶w型龐大，對(duì)一些消費(fèi)者的需求并不敏感，只會(huì)做出自己的產(chǎn)品，而小微企業(yè)則是能夠直接接觸消費(fèi)者，也就能夠適合進(jìn)入商業(yè)。
初創(chuàng)企業(yè)雖然不能在工資待遇等有形待遇上做文章，所以只能夠在無形激勵(lì)上下功夫了，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)效果，具體的方法是分享共同的愿景，實(shí)施價(jià)值激勵(lì)，給予合伙人充分的授權(quán)，實(shí)施信任激勵(lì)，打造溝通渠道，實(shí)施融合激勵(lì)，及時(shí)贊美獎(jiǎng)賞，實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)等等。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，一支擁有者共同信仰的團(tuán)隊(duì)，更容易煥發(fā)出蓬勃的力量和向上的精神，更重要的一點(diǎn)是無需過多的資金投入，當(dāng)年IBM公司在1914年剛剛成立的時(shí)候只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司，它的支柱產(chǎn)品卻是屠夫?qū)Ｓ贸雍顽姳怼?/p>
為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，創(chuàng)始人毅然將公司改為國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，并總是表現(xiàn)出這是一個(gè)「規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、也更成功的企業(yè)」，事實(shí)上，在這一共同愿景的激勵(lì)下，IBM通過樂觀向上和堅(jiān)持不懈的追求，做到了這一點(diǎn)，從而獲得了高利潤(rùn)增長(zhǎng)，成為一家龐大的公司。
只有在信任的基礎(chǔ)之上放手使用，才能最大限度發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，一家小家電制造商美太格公司重新設(shè)計(jì)了洗衣機(jī)的生產(chǎn)過程，讓員工可以組裝整個(gè)抽水馬達(dá)，而不是一小部分，這樣整個(gè)生產(chǎn)線上的員工都有了參與工作的積極性和主動(dòng)性，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品就自然而然得到了明顯的提升。
融合激勵(lì)就是打破組織內(nèi)影像溝通的所有障礙，讓員工可以自由表達(dá)觀點(diǎn)，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)溝通順暢，有效融合員工創(chuàng)造力和執(zhí)行力，福特汽車曾經(jīng)有個(gè)臨時(shí)的組織「野馬團(tuán)隊(duì)」，這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然來自于不同的部門，但是彼此之間的溝通沒有任何障礙，甚至繪圖員以及工程師就坐在會(huì)計(jì)師旁邊。
當(dāng)他們面臨猶豫不決的問題，甚至?xí)压?yīng)商也找過來，加入隊(duì)伍進(jìn)行全天候的工作，團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力明確積極，都想要在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃，因此常常加班到深夜，甚至在夜里就睡在倉庫的地板上，最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)比預(yù)定的時(shí)間提前兩個(gè)月完成任務(wù)，新車一上市就成為搶手貨，銷量不斷上升，這就是融合激勵(lì)的力量。
-完-
