今天，接著來聊一聊眾籌書吧的組織架構(gòu)和前期費用預(yù)算的問題，這兩個問題都是頗具代表性的問題，尤其是經(jīng)過微微特訓營學員學習之后馬上會面臨實操的問題。
書吧的組織架構(gòu)。書吧組織架構(gòu)由三部分組成，即執(zhí)委會、秘書處、監(jiān)事會；眾籌書吧落地后，首先要組建執(zhí)委會，執(zhí)委會是書吧的最高經(jīng)營決策機構(gòu)，執(zhí)委會一般由5名吧主組成，執(zhí)委會成員都是執(zhí)委，5名執(zhí)委中有一名需擔任輪值主席（任期6個月，最多連任一次），輪值主席行使輪值主席負責制，有財務(wù)簽字權(quán)；有一名執(zhí)委需擔任吧長，吧長是書吧的具體經(jīng)營執(zhí)行者，代表吧主執(zhí)行執(zhí)委會的決策（吧長可專職也可兼職，視具體情況而定）。還有一名執(zhí)委分管財務(wù)。秘書處由秘書長和副秘書長組成，主要職責是積極廣泛聯(lián)系吧主，并將吧主的資源進行有效對接，以及向執(zhí)委會反應(yīng)吧長的意見和建議。監(jiān)事會由1名監(jiān)事長和2名監(jiān)事組成。
書吧的費用預(yù)算。一間書吧究竟要籌多少錢才合適？總之盡量多籌，這是一個沒有標準答案的問題，每一家書吧的大小、定位、地段、人員配備、運營方式都有所不同，因此不能一概而論。但是費用預(yù)算還是有規(guī)律可循的，費用預(yù)算主要考慮三部分：第一，書吧開業(yè)費。這部分占30%，主要用于書柜、圖書、電腦、投影儀、音響、軟裝等。第二，書吧人工費用。這部分占40%，主要用于人工薪資和補貼，至少包含吧長的底薪和輪值班長的補貼等。第三，日常運營費。這部分占30%，主要包括場地返利、活動費、辦公用品、眾籌策劃費等。
搞清楚眾籌書吧的組織架構(gòu)和費用預(yù)算，是一家書吧成功的開始，不為盈利，但必須不倒閉，只要不倒，書吧就會創(chuàng)造出無數(shù)的機會來。讓我們拭目以待吧！
