1.薪酬分配模式落后。應(yīng)該說,這是人員流失的很重要的原因。

工資低了。

公司現(xiàn)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力都很大，各種成本不斷增加，導(dǎo)致了工資能少一點(diǎn)就少一點(diǎn)，商人總是想著利益最大化！

但是物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。其他的什么都不如這條好使，一個(gè)普工，你讓他一個(gè)月一萬，保證人員流失率幾乎為零，人員補(bǔ)充速度能把大門都擠破了！

2.領(lǐng)導(dǎo)私自向員工獎(jiǎng)金拿取

員工辛苦拼來的血汗獎(jiǎng)金，有些領(lǐng)導(dǎo)伸出黑手向獎(jiǎng)金拿取為私有。直接造成員工的不滿造成員工流失。

3.強(qiáng)制性加班加點(diǎn)

勞動(dòng)法規(guī)定每天加班不能超3小時(shí)，每個(gè)月不能超36小時(shí)，可每個(gè)月都不低于35個(gè)班，然后每個(gè)月做出假考勤22天讓員工簽名以備讓勞動(dòng)局調(diào)查。

4.有些領(lǐng)導(dǎo)以恐嚇加班

有些領(lǐng)導(dǎo)喪失理念拿工作以外的事來和工作混在一起，強(qiáng)制性辱罵員工，不讓員工休息，直接造成某隊(duì)部人員流失過半。

強(qiáng)烈呼吁某公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介入調(diào)查，以免造成大批人員流失，給公司造成損失。