工作產(chǎn)不多半年了，隨著自己了解的事情越來越多，上一次總結(jié)說這個工作兩個重要的能力是：轉(zhuǎn)化能力，設(shè)計(jì)能力及實(shí)現(xiàn)能力，轉(zhuǎn)化能力作為產(chǎn)品經(jīng)理的最高階技能，不是一般人可以擁有的，大部分的時候都是隨著對于一個行業(yè)或者領(lǐng)域不斷深入的結(jié)果。而設(shè)計(jì)能力對于很多人對于產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)識來說，可能是最重要的，而我看來確實(shí)最不重要的。你看過幾本關(guān)于設(shè)計(jì)的書，用過幾個app，在笨一點(diǎn)的辦法就是模仿總會吧，而懂得了這樣的設(shè)計(jì)在畫幾天的時間學(xué)會了axure，那么產(chǎn)品經(jīng)理就可以輸出最重要的文檔的了——需求文檔，而我現(xiàn)在覺得這是產(chǎn)品經(jīng)理最初級最基本的工作。而這次想說的是“實(shí)現(xiàn)能力”，越來越覺得重要，遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)能力，這個工作最難的地方就是其復(fù)雜性，不是你想不到什么而是經(jīng)常遺漏什么，而這種能力需要工作的不斷積累和總結(jié)，慢慢的找出一套適合自己的流程和辦法，來保證整個產(chǎn)品的開發(fā)過程中少出現(xiàn)問題（而不是不出現(xiàn)問題），而自己的這套流程只是一個基礎(chǔ)，而在這個基礎(chǔ)上開花結(jié)果找出適合整個團(tuán)隊(duì)的流程和辦法。而這個時候我自成為這樣的產(chǎn)品經(jīng)理為“自帶體系”。而我正在讓這條路上努力。而這條流程和方法要自己去總結(jié)，并慢慢地去完善它。1.先了解業(yè)務(wù)，越詳細(xì)越好，要跟公司的所有人員了解這個業(yè)務(wù)或者去更他們講這個業(yè)務(wù)，起碼保證大部分人都能認(rèn)可這樣的任務(wù)，非要用官方一點(diǎn)的語音來描述就是需要出商業(yè)需求文檔。而這樣的業(yè)務(wù)基本就是一個公司的核心本質(zhì)，也是將來升級到最高級產(chǎn)品經(jīng)理要完成的事情；2.了解完業(yè)務(wù)后，就需要產(chǎn)品經(jīng)理開始考慮如何設(shè)計(jì)的問題了，這個時候包括了我們經(jīng)?？梢月牭降脑~匯（流程圖，信息架構(gòu)，草圖），最終出來我們要的產(chǎn)品需求文檔，這個時候又需要跟人去交流這個文檔，看看大家的意見，總結(jié)并不斷完善自己的設(shè)計(jì)，這個方案最定下來以后，交給UI做設(shè)計(jì)，而這個時候你要完善自己的需求文檔，主要是關(guān)于后臺以及產(chǎn)品細(xì)節(jié)的交互說明（這個好像被我慢慢忽略掉了），盡量越詳細(xì)越好，這個是要交給開發(fā)人員使用的。3.當(dāng)把所欲需要的文檔就交付以后，你會發(fā)現(xiàn)隨著研發(fā)的進(jìn)行，越來越多的雜事讓你迎面撲來，UI的設(shè)計(jì)稿的修改，需求的改動等等，甚至還要配合運(yùn)營做宣傳頁面，甚至還要給銷售人員將產(chǎn)品等等。這些事情都只能盡可能的減少，不可能避免的。這個階段是最考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)的時候了。

1.余券寶進(jìn)入的開發(fā)階段，遇到最大的問題是“收益走勢圖”的畫法問題，其實(shí)關(guān)于這樣時時數(shù)據(jù)的曲線圖，做出來的效果跟UI的設(shè)計(jì)圖總會差距很大，不過這時候就需要你跟開發(fā)人員一點(diǎn)點(diǎn)去調(diào)試，沒有辦法上去就做的很完美。

2.畫完了余券寶商家版的原型——融券寶，現(xiàn)在真的只能做到拿出去跟人講講的程度，不會產(chǎn)生什么具體的使用價值。融券寶這一套東西，只用在數(shù)據(jù)量特別大的時候才會產(chǎn)生價值，平時打車可能會用到滴滴，而從鄭州會新鄉(xiāng)還是會打電話叫黑車司機(jī)，前者的高頻次的需求，而后者是低頻次的，同時前者的數(shù)據(jù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者。這個時候把這個做出來，唯一可能產(chǎn)生的價值就是名義上實(shí)現(xiàn)了融券的閉環(huán)，在這個基礎(chǔ)上加上融資也是水到渠成的事情了。

3.7——3.11 工作概要：

1.完成超級合伙人2.1.0的產(chǎn)品需求文檔；

2.微期權(quán)、網(wǎng)站改版、余券寶商家版；

3.殺死一只知更鳥、設(shè)計(jì)心理學(xué)。