小米的成功與雷軍帶給的雄厚資本有著密不可分的關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否成功的很重要的一點(diǎn)，就是你 是否有日本武士切腹式的勇氣與資本。

這一點(diǎn)懂得人很多，但做到的人很少，因此喊著要做互聯(lián)網(wǎng)化的人很多，但真正做起來卻舉旗不定。 所以就會(huì)看到一些試探性的打法，比如，在互聯(lián)網(wǎng)上閃現(xiàn)下我的影子，社交媒體哪個(gè)平臺(tái)上我都會(huì)去蹭蹭地，微博啊微信啊，也搞社區(qū)參與，也設(shè)計(jì)一些營銷，在品牌塑造上故事感情牌，也注重?cái)?shù)據(jù)分析提升運(yùn)營與營銷效果了。但是當(dāng)發(fā)現(xiàn)投入大于收支時(shí)，就會(huì)心沒底，決定暫緩這方面的投入與發(fā)展。這種形式大概就像一個(gè)挖礦的，也許再挖一段距離就會(huì)有驚喜，但就是沒勇氣向前；也許再堅(jiān)持一個(gè)月就能見成效了，但你就是半途而廢。正如馬云說的：今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但大部分人死在了明天晚上，既可惜也很無奈。當(dāng)然，前提是你有錢有勇氣玩下去。

這就是為什么說小米的成功難以模仿。