自從上個月世界讀書日買了樊登讀書的會員，最近每天上下班路上聽書就成了我的日常，因為我之前讀書不是很多也讀的比較慢，所以聽書也比較慢，一本書大概50分鐘左右的時間，有時候我要聽上兩遍。聽書的過程中，學到了很多新的知識，也有很多觀點刷新了我以前的認知。

今天來分享一下我剛聽完的這本《低成本創(chuàng)業(yè)》，在聽這本書之前，我對創(chuàng)業(yè)的認識是特別片面和狹隘的，我之前理解的創(chuàng)業(yè)是賣技術或者賣想法，例如會計師開會計師事務所，律師開律師事務所，蛋糕師開烘焙店，用自己的專業(yè)技術去提供服務?；蛘呤怯幸粋€特別好的想法，可以落實下來對某個領域改善或提高。聽完這本書，我重新認識了創(chuàng)業(yè)。

有人說，每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，只是行動者寥寥。如果你已開始行動，或正要行動，那么你需要知道如何控制和規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險。這本書可以讓我們重新理解創(chuàng)業(yè)并且可以更好的規(guī)避風險。

創(chuàng)業(yè)不能盲從，首先要找到一個問題，很多人不是找到問題去創(chuàng)業(yè)，他們創(chuàng)業(yè)的目的是因為看到別人做這件事情賺錢，比如說美容有些人看到醫(yī)美行業(yè)賺錢，然后就特別想去做。但是因行業(yè)賺錢而去做的，這樣的風險特別大。首先你對這件事情本身沒有興趣，所以就很難成為這個行業(yè)的專家，很難沉浸其中，就像樊登喜歡講書，對于把書講得好這件事情他特別的有成就感，如果能夠特別熱愛一件事情，那么無論遇到怎樣的艱難困苦，他都會樂在其中，并且很樂意去解決。如果一個人僅僅把創(chuàng)業(yè)當作賺錢工具的話，那她不會開心，沒有快樂的結果，那么也就不會有匠人精神。

所有偉大的企業(yè)都是解決了一個社會問題或者社會矛盾。比如說蘋果，當時諾基亞和黑莓手機流行全鍵盤的時候，喬布斯要求的是界面簡潔操作方便，從而也推動了手機的智能化。再比如說優(yōu)衣庫，人們對于衣服的感覺從來都是一分價錢一分貨，但是優(yōu)衣庫做到了質優(yōu)價廉，做到了大眾化，解決了這樣的矛盾。

那我們如何判斷這個問題是不是一個好問題呢？第一要看這個問題是否足夠痛，能夠足夠觸碰到別人的痛點，總有很多人愿意為它買單。第二是這個問題是否足夠大，他的目標足夠大并且市場足夠大，這樣才會有很好的發(fā)展前景。