? 通過三天的實戰(zhàn)裂變營的學(xué)習(xí)，個人感覺對裂變有更深的理解，他并不是一種方法，一顆創(chuàng)業(yè)者的靈丹妙藥！在我看來他是一種企業(yè)文化發(fā)展中必然的產(chǎn)物！
一、企業(yè)文化到底是什么？
? ? 人與人【場域】-任煜老師！
? ? 組織內(nèi)部管理，不就是人與人之間的協(xié)同嗎？向下匯報，互相坦誠，統(tǒng)一思想，全員求存！一個長序組織文化就是打造企業(yè)命運(yùn)共同體。
? ? 企業(yè)文化的呈現(xiàn)，企業(yè)愿景，企業(yè)使命，企業(yè)價值觀，這值得我去思考。

二，關(guān)于裂變創(chuàng)業(yè)（個人理解）
? ? ? 它就像人體內(nèi)的組織細(xì)胞，在主體大量的營養(yǎng)下，快速成長，快速裂變。從單細(xì)胞（基層員工）到器官 （部門主管），再到嬰兒（新項目的孵化）再到成人（某個細(xì)分領(lǐng)域的強(qiáng)者），最后在進(jìn)行裂變！它為什么成功率這么高－優(yōu)生優(yōu)育！從單細(xì)胞開始就是一路競爭，同時有強(qiáng)大的母體的加持！
? ? 裂變≠分裂
? 為什么要裂變，就是不希望組織培養(yǎng)的優(yōu)秀人才流失，這是組織長序發(fā)展的終極問題！在我看來股份，股權(quán)分紅，母體賦能等等都不足以解決一切，它會隨著時間，空間，社會的變化而變化，最能凝聚人的是信仰、思想、文化，“裂”只是組織形態(tài)，“聚”才是企業(yè)內(nèi)核！這也提醒了我，不能為了裂而裂！
? ? 最后，邢總的“一撕”得對我的沖擊比較大，產(chǎn)品改變世界！這是我們值得反思的，企業(yè)大部分在想的都是規(guī)模，成本，利潤率等等，新一代的企業(yè)不止要解決用戶需求，最重要的事要解決用戶體驗，用邢總的話“敢于站在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的對立面”！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 張禮權(quán)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2020.5.30? ? ?