李如松在戰(zhàn)勝之后依然有人彈劾他，說他勾結(jié)小日子什么的讓小日子士兵損失很少，我想這些人真是站著說話不腰疼，自己不會打仗，僅憑一張嘴去說人家，自己不能夠理解戰(zhàn)場上真的是九死一生，實(shí)在是心寒。? 那么從我說這句話的這個角度來說，我認(rèn)為大將軍歷經(jīng)千辛萬苦就理所應(yīng)當(dāng)凱旋回歸的時候收到大家的愛戴和尊重，那么這個視角是不是太單一了呢？如何能夠站在萬歷的宏觀視角，看待這群唯恐天下不亂的言官們罵人呢？首先從老百姓的角度，李如松率兵給他們趕跑了土匪（小日子），他們自然很感激也能理解士兵們的辛苦，但是作為言官的角度，他們想象的是否太過于完美，朝廷給錢給人就一定要全部殲滅敵軍一個不剩？他們（言官）不懂的事戰(zhàn)場上也有概率的成分，還要看天時地利人和，言官的單一視角是自己朝廷給的軍和錢已經(jīng)夠多了，完全沒有想過敵人的一些細(xì)節(jié)狀況，小日子的文化傳統(tǒng)讓這些人意志如鐵一般的堅定，沒有想過戰(zhàn)場上面一旦敵人得勢，自己的士兵勢氣如何振作？總是，對于言官而言，他們雖然度過兵書但是缺乏戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，無法體會戰(zhàn)爭中的艱辛，就像一個是幫忙畫圖紙的文員，一個是鑄造模具的一線工人，說隔行吧，畢竟是在同一個公司，只能說分工不同，其實(shí)比隔行還可怕，自以為很懂，卻失之毫厘差之千里。所以從宏觀的角度該如何理性看待這一看似不公平的場景呢？李如松應(yīng)該如何破局呢？

回想起一個事情，老板給運(yùn)營準(zhǔn)備了20款產(chǎn)品在網(wǎng)店上售賣，其中一款業(yè)績平平，一直不盈利，而工廠老板找到別的公司網(wǎng)店負(fù)責(zé)人，給他們提供貨物，最后他們買的銷售額和產(chǎn)品數(shù)量超過我們賣的5倍，于是運(yùn)營被老板批評：為什么人家能賣得好你就買不好？是你不夠努力嗎？還天天跟我頂嘴說是產(chǎn)品的問題，我看是你人的問題。運(yùn)營苦惱又無奈，在戰(zhàn)場上，擁有相同數(shù)量的兵馬的兩個敵對方，勝出的概率是50%，然而在電商的戰(zhàn)場上，競爭對手不止一家，甚至又上百家，一個小市場也就是一個城門大家都在找城門，然而那家網(wǎng)店找到大城門剛好一炮轟進(jìn)去搶占了糧食，我們只能從小城門進(jìn)入，進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)糧食早就只有湯了。然而更匪夷所思的是，所謂城門其實(shí)也有障眼法，也就是說看起來像大城門的入口，炸開卻發(fā)現(xiàn)是一個被隱藏起來的小城門，如果接連遇到幾次障眼法，而對方網(wǎng)店的運(yùn)氣又好，隨意轟開一個大城門居然就真的是大城門了，搶到的糧食自然就多。于是在老板的極度不滿和嘮叨中，運(yùn)營錘頭喪氣，就算跟老板解釋，他也不聽，說只要結(jié)果，運(yùn)營說的一切都被當(dāng)成借口，然后讓運(yùn)營回去繼續(xù)加班。運(yùn)營像是將軍，工廠老板像是言官，看似在一個行業(yè)，但是卻因?yàn)榉止げ煌制绾艽?，老板總覺得自己的辛苦研發(fā)沒有得到運(yùn)營的認(rèn)可（銷售額上的認(rèn)可）。那運(yùn)營如何破局嗎？作為一個將軍的思維已經(jīng)沒有辦法破局了，只有快速升級到國君的思維，才能對老板降維打擊，通過通俗易懂的語言和文字，讓老板能夠理解自己。事實(shí)是運(yùn)營一直用業(yè)內(nèi)的專業(yè)術(shù)語比如轉(zhuǎn)化率，比如點(diǎn)擊率，付費(fèi)占比什么的跟老板解釋，你說作為一個只懂生產(chǎn)線的大頭老板他能有心思去研究這些不在他擅長領(lǐng)域的詞語嗎？

以上問題來做一個總結(jié)，作為李如松而言，應(yīng)該明白權(quán)利制衡是朱元璋設(shè)置的，并不是立功了就能高枕無憂，武將打了勝仗，皇帝怕自己功高蓋主就有了言官的工作，他們搞彈劾就是安身立命的飯碗，如果他們每天一言不發(fā)就會被炒魷魚，彈劾這個工作有的是人做，所以如果從對抗言官這一條路徑是行不通的了。因?yàn)檠怨購椲雷约罕韭毦蛢H僅是萬歷用來制衡自己的工具，他們的出發(fā)點(diǎn)不是針對我，而是保住飯碗。那么這問題的解，在萬歷身上，萬歷要的是國泰民安，安排武將討伐倭寇，安排言官制衡武將，都是政治手段，第一性原理就是和平。那么李如松應(yīng)該站在萬歷的角度，認(rèn)真的說自己殲滅敵人20000人，朝廷撥款用了多少，還剩多少，如數(shù)歸還國庫（匯報數(shù)據(jù)，遞上敵軍傷亡名單和賬本）這是朝鮮百姓對陛下的感恩奏章。承蒙陛下信任，雖未全殲敵軍，但已保大明顏面（達(dá)成萬歷的目的），此次出征日本十年不敢來犯（說結(jié)果）。臣愿接受彈劾（接受皇帝的政治手段），戴罪立功，主動上交戰(zhàn)利品（表明忠心）。

這段話的原理是，站在皇帝的角度顧全皇帝要的利益，表明自己的忠心，讓言官有臺階可下。完美解決。李如松的視角有三個事實(shí)，第一我打了勝仗，第二朝廷存在實(shí)在的制衡機(jī)制，第三萬歷要的利益我已經(jīng)幫他達(dá)成了。李如松的國君思維不是我打贏了所以該獲得獎賞，而是我打贏了幫皇帝穩(wěn)住了江山，所以皇帝會保我。

運(yùn)營的國君思維不是我買不好是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好，是因?yàn)槔习逖邪l(fā)的產(chǎn)品很垃圾沒有別人家的好。而應(yīng)該是：我賣不好會讓老板虧錢，所以我要幫老板找到賺錢的方法。永遠(yuǎn)將注意力放在尋找解決方案上，不內(nèi)耗，你甩鍋。運(yùn)營首先要端正自己的態(tài)度，不要總是用抱怨，和看那山總比這山高的心思看待自己所處的環(huán)境，賣不出去這款產(chǎn)品不是老板想找自己的麻煩，而是因?yàn)槔习逑萑肓藢ξ粗目謶掷锩?，他不懂電商，就以為自己不夠努力，本質(zhì)是害怕無法掌控全局的恐懼。我們要做的就是消除他的心結(jié)，你不懂，那我就用你聽得懂的方法簡單的說五分鐘，你擔(dān)心虧本，這個品為什么買不好我先講講實(shí)際情況，然后找出解決方案，給自己限定時間和利潤率，時間到了會跟老板匯報結(jié)果。

對我們頗有微詞的人，從來不是我們的敵人。他們只是用自己的認(rèn)知框架，盯著自己的核心利益。我要做的不是說服他們，而是讓他們看到，我的努力和他們的利益是綁在一塊的。李如松也是如此，自己的努力打仗訓(xùn)練軍隊(duì)這個行為是跟萬歷的國泰民安，和言官的有一個穩(wěn)定踏實(shí)的朝廷自己有飯吃，這兩者是捆綁的。想起一年前，她為什么要查我的工作呢？肯定是有人指使，那個人想要制衡財務(wù)和倉庫股份的平衡，而倉庫站在自己的角度，要為了自己的股份比例的公平去爭取公開的數(shù)據(jù)，她不是我的敵人，她一直盯著的只是自己的薪資和年終獎，眼里從未有過我這個人，只有我的工作和職務(wù)，換句話說換成另一個人干我的工作，她也會找茬的。