10月6~8日，在這個國慶日里我們一起收獲了查理老爺爺帶來的震撼4D理論，老爺子73歲高齡，依舊在踐行4D的過程中。在學(xué)習(xí)和實踐中，我一直有個疑惑，是不是因為中國人普遍缺乏信仰，以及內(nèi)斂的民族性導(dǎo)致我們根本不知如何開口表達(dá)感恩，所以老外的這套有情感有邏輯的工具和方法論才會如此受用？

但學(xué)習(xí)了武老師心理學(xué)中的“實體自戀”和“虛體自戀”的概念后，才有點理解：其實可以說正是因為現(xiàn)在大部分國人被帶進(jìn)“追求財務(wù)自由”的面子工程“白日夢”中，所以我們的“自信”僅僅停留在各種“我比你強”的虛體自戀中，所以我們即便物質(zhì)財富再豐盛，到頭來也無法發(fā)自肺腑去感恩，無法從根本上去服氣別人，所以需要從頭去學(xué)習(xí)參悟“感恩的心”能為我們帶來的好處。

而查理老爺爺?shù)?D理論卻讓人感覺到，他的一切感恩和感激，都是發(fā)自內(nèi)心的，相信這也正式與他所倡導(dǎo)的“Seize Today”的100%投入當(dāng)下的理念一脈相承，只有在實實在在的做人做事中，才會切實感覺到“實體自戀”帶來的強大力量，也才會全然忘記“自我”的存在，才能最終去包容別人，才能真正站在對方立場，思考共同利益，從而達(dá)到共贏。

再次回顧所學(xué)內(nèi)容，其實，老爺子的精髓還是AMBR的思維模型，雖然研發(fā)初衷是為了解決團(tuán)隊管理問題，但團(tuán)隊是由一個個獨立個人組成的，所以要想解決團(tuán)隊的問題還是要回到個人層面，個人關(guān)注到社會場域的特點，充分感知到自己的心態(tài)形成機制，以及當(dāng)下情緒所帶來的心態(tài)變化，對自己的慣用紅色故事情節(jié)自我預(yù)警，自然就可以找到合適的綠色故事情節(jié)，對照個體行為即可自覺做出正向改變，團(tuán)隊問題也就迎刃而解，共贏局面喜聞樂見。

套用橋水公司老板雷.達(dá)里奧所倡導(dǎo)的：在理性員工構(gòu)成的團(tuán)隊，你和聰明人之間能產(chǎn)生的最好影響，是在“什么是真實情況”和“什么東西好”這兩個方面不斷進(jìn)步，這樣你們就想要同樣的東西。