掛號(hào)模式下的存亡探究

先看這幾則掛號(hào)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司融資新聞:

1,掛號(hào)網(wǎng)完成1億刀融資,騰訊領(lǐng)投

2,就醫(yī)160完成B輪融資,金額高達(dá)1.3億元

3,華康全景獲2億元B輪融資 云鋒基金領(lǐng)投

4,趣醫(yī)網(wǎng)App“去醫(yī)院”獲千萬美元A輪融資

首先目前這些相類似的公司都拿到了非常高的投資,搭建都是所謂的平臺(tái),主要功能預(yù)約掛號(hào),然后有一年春雨醫(yī)生火了之后,漸漸地都加上了醫(yī)患咨詢,然后源源不斷得拿到了大把的鈔票。就這樣,他們都上新聞了。

類似掛號(hào)的業(yè)務(wù)一直是不賺錢的,而且是貼錢的,之前某網(wǎng)就說過去5年干的兩件事基本上是賠錢的,掛號(hào)不能收用戶的錢,因?yàn)槭枪卜?wù)。確實(shí)如此,那為什么還有那么多的人前赴后繼踏入到手機(jī)掛號(hào)這個(gè)領(lǐng)域呢?

目前市場(chǎng)上提供的產(chǎn)品按照受眾群體大致分為三類:病前,病中,病后。掛號(hào)是從病前切入到病中的一個(gè)環(huán),是非常重要的一個(gè)入口,當(dāng)然這個(gè)入口也為各類創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入醫(yī)院開辟了一個(gè)入口。在當(dāng)下,醫(yī)院內(nèi)部的信息化生態(tài)非常封閉,對(duì)于需要外網(wǎng)支持的服務(wù)非常謹(jǐn)慎,但是隨著自上而下的推動(dòng),創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)甚至貼錢提供各式各樣的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備和解決方案,很多醫(yī)院也因此打通內(nèi)外網(wǎng)了,這對(duì)于掛號(hào)創(chuàng)業(yè)者來說就相當(dāng)于站穩(wěn)了腳跟,撬開了一個(gè)口子,然后其他都是后話了。

接下來的很多故事大家都可以想象,醫(yī)院既然已經(jīng)開通了內(nèi)外網(wǎng),便開始趕潮了,手機(jī)掛號(hào),查報(bào)告,住院醫(yī)囑等等;同樣各種智慧城市,第三方平臺(tái)的便民服務(wù)都與之對(duì)接。在這個(gè)過程中,作為服務(wù)的提供商,這類創(chuàng)業(yè)者開始受益,隨著醫(yī)院的成長(zhǎng)而不斷成長(zhǎng)。有人問了,像這類打通內(nèi)外網(wǎng)提供接口的事情一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力都沒有:其實(shí)就是醫(yī)院跟你關(guān)系好就讓你做,跟你關(guān)系不好怎么踢開你都行。

都要生存,那談判的籌碼呢?就是時(shí)間?;ヂ?lián)網(wǎng)講究快,BAT都不甘示弱,你投資健康之路,我有未來醫(yī)院;你兩頭押寶丁香掛號(hào)網(wǎng),我各種收購(gòu)。在入口的爭(zhēng)奪上,大家都在用生命去搶,本身移動(dòng)掛號(hào)的窗口期估計(jì)也就兩年左右,圈地占地盤搶山頭。我們最終做的無非等著他們來談判罷了。

說道最后,其實(shí)也是我自己的迷惘之處,掛號(hào)的入口是個(gè)關(guān)鍵,搭建了這個(gè)平臺(tái)服務(wù)用戶是好事,但是整個(gè)就醫(yī)體驗(yàn)還是那么艸蛋。

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