蘋果遭遇一個十字路口，不是Jobs那個人文和技術的，而是Cook現(xiàn)在面對的：iPhone 增長到頭，蘋果接下來得學點新東西了。

我們先回頭看看歷史：黑莓的創(chuàng)始人、負責工程的聯(lián)合 CEO 邁克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）在 iPhone 發(fā)售后不久便自己動手拆了一部。他得出的結論是：“他們把 Mac 放了進去”。不愧是黑莓的工程負責人，一針見血：iPhone是一臺掌上電腦。微軟早就做過“掌上電腦”了呀？也沒錯，WinCE兄弟連就像Apple I/II之前那些“家釀”個人電腦，難用到還沒產(chǎn)生質(zhì)變以影響主流消費群。

蘋果得益于強大的硬件設計基礎（比如手機必配的攝像頭，人家可是造過數(shù)碼相機的），百煉成精的OS軟件團隊（Mac OS換過多少種CPU架構，再換一個ARM給手機不算啥），加之Jobs獨具人文精神的取舍與方向選擇（跟朋友討論過iPhone究竟是個技術驅(qū)動的產(chǎn)品還是不是，這是另一個話題了），讓“掌上電腦”產(chǎn)生了質(zhì)變，化身“智能手機”。

時至2016，智能手機已經(jīng)毫無疑問取代個人電腦成為個人計算的中心。當高端個人計算中心設備的市場趨于飽和，蘋果的問題來了，方向怎么走？看看蘋果目前的方向：

iPad也好、iPad Pro也好，其實是在競爭另一個“個人計算中心”，或者“個人計算副中心”。副中心毫無疑問是被擠壓形不成同樣規(guī)模的。中心之爭也毫無疑問會失敗。因此iPad系做不大是毫無疑問的，Surface也一樣。

Apple TV連“個人計算”都不是，就是一個愛好。也許這個愛好能像iPod一樣賺錢挽救蘋果于危亡，但最多就是個賺錢的副業(yè)。

智能手表能成為下一代的個人計算中心嗎？至少Apple Watch還沒做到“質(zhì)變”，受制于電池、顯示等技術。這是正確方向嗎？在我還沒找到更好的放置個人計算中心的位置時我覺得手腕上確實是。蘋果現(xiàn)在還是把他作為智能手機的附件，這是錯誤的，當然也可能是受制于技術的權宜之計。Google已經(jīng)摸到了正確的方向：它是獨立工作的中心，不是附件。

當然還有另一個思路：對蘋果來說飽和的是高端市場，那么中低端呢？Mac電腦從來沒進入中低端個人計算市場，iPhone會嗎？最近小屏幕iPhone的傳聞甚囂，也許正是蘋果傳遞的一個信號。

至少對中國市場來說蘋果必須找到一個用低端版也不掉面子的方式，iPhone 5C那個塑料殼顯然不行。一樣的殼但體積更小——至少可以解釋為喜歡小機子塞口袋——也許是一個方式，就像iPhone 6之于Plus，但是4寸屏幕也太難為現(xiàn)在的消費者了。

這個問題上，真要考驗蘋果的勇氣與智慧了。